一，知乎大V告訴你，領導喜歡聽什麼樣的彙報
知乎大V,暢銷書《職得》的作者高琳曾做過一個調查。
她向很多500強的企業高管詢問同一個問題：
“您最討厭下屬向您口頭彙報的時候做什麼？”
調查結果總結出以下幾種主要類型:
1，自說自話，不關心領導能否聽明白
2，向領導“撒嬌”，求安慰
3，講話沒重點，無法做到清晰表達
4，執著於自己設定好的順序
5，只對問題抱怨，不提出解決方案
在《左傳·襄公二十五年》一書中有句話:言之無文，行而不遠。
從高琳的調查結果中，我們可以看得出職場員工向領導口頭彙報時，對於
技巧的講究有多重要。 二，為什麼向領導口頭彙報的技巧這麼重要？
彙報技巧的重要性有主要有兩個。
- 1，向領導彙報需要技巧的一個重要原因是為了工作能順利開展。
正如高琳所說:
一場彙報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老闆更多的想法和反饋，有助於工作開展的。
彙報技巧用的好，則有助於工作高效率的開展。
- 2，彙報不只是向領導“交差”，同時還是向領導展示個人綜合能力的機會。
向領導彙報的技巧使用，可以向領導展示我們對於細節的洞察與把控。
另一本暢銷書《秘書工作手記：辦公室老江湖的職場心法》的作者“石頭”(筆名:像玉的石頭)，也曾在“彙報”上吃過苦頭。
正如石頭所說，對於彙報，永遠要保持一種等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，搶著說，追著說，理直氣壯地說。
常話說，細節決定一切。彙報技巧用的好，有助於我們的職業發展。
三，如何向領導做好口頭彙報工作？
在要說一些事之前，有三件事要考慮:方法、地點、時間。摘自薩迪《薔薇園》
- 1，天時——提升“眼見力”，正確分析、理解領導的一思一行
眼力見:
主要描述一個人善於察言觀色、為人殷勤，還很有禮貌的素養。
正如石頭所說，忠實的、收斂的落實領導指示和決定是最低綱領，能做到這一點已然不簡單，至少可以說已經合格了，甚至也能算是優秀的辦公室人。
發散的理解和執行領導指示是最高綱領，比忠實高一個層次和位階，當然前提是發散得正確而非曲解，這需要極高的智慧和深厚的經驗支撐。
彙報工作有時需要我們經常打擾領導，然而太過頻繁反而招惹領導厭煩 。這時候“眼力見”就顯得尤為重要。
- 2，地利——充足準備，材料要備齊
做彙報前，先再三確認書面材料是否備齊。然後理清彙報內容的底層邏輯，就像寫文章列提綱一樣。
充足的材料不但可以增強你的自信，還可以助你應對突發情況，比如突然不知道咋說。
我的朋友小陳就是一個喜歡做事做好準備的人，每次給老闆作彙報都會把材料準備充足了才去辦公室。他也因此深得老闆重用，年紀輕輕的就被提拔為公司高幹，前途無量。
有了充足的材料後，還可以用“心理演練”反覆演練你的彙報。
心理演練亦稱“心理練習”。是指在頭腦中思考活動的進行並對所需技能進行練習的過程。可加深學習者對技能的理解，促進大腦皮層建立與加強神經一肌肉聯繫。與身體練習相結合，能提高技能訓練的效果。決定其有效性的關鍵是學習者對練習的熟悉。
這種方法主要用於運動員的賽前訓練，尤其適用於像科比這樣的籃球巨星，用於比賽前與實際訓練的結合。從而在很大程度上保障運動員的實力發揮。
這種方法也可以用於給領導彙報前的自我訓練，在檢測自己的不足的同時，也能幫助我們增強信心。
就像傑出的演說家在演講前的反覆在心裡想象自己演講的情形一樣。
- 3，人和——先說重點和方案，再行點綴
我在五金公司工作時，廠裡有個維修師傅脾氣不太好。平時機器一有問題就向老闆各種抱怨，卻很少主動提出解決的辦法，最後老闆都聽的煩了，就草草了事，打發他走。
在職場中，領導大都很忙，有時很難抽出足夠的時間聽你做完整的彙報。
先說重點能幫領導節約時間，也能保證自己的彙報效率。
領導並不會總按你的邏輯聽完你的彙報，先說方案，便能引起領導的重視。
四，總結
職場有諸多的細節需要我們注意，關於向領導彙報的技巧的講究也是職場細節的處理。
彙報技巧的講究不僅是為了展示個人能力，更重要的是為了工作的高效率進行。
這也正是彙報的關鍵目的所在。
