如果靠互聯網做生意，那麼貨架上只會有一種東西，叫商品，有時叫服務，其它的都是贈品。大家可以審視下自己的企業，基本上脫離不了這個範圍。大家都知道MCN是一個外來詞，最近兩三年開始被中國互聯網企業拿來用了。熟悉行業的人可以去了解下目前主流的MCN機構，大部分的公司都在虧損運營，僅靠融資度日。
不點名，不道姓。我曾去過一家小型的MCN公司，他們專門做歷史和軍事的。辦公環境比較陳舊，密密麻麻的編輯和剪輯視頻人員坐在一起。負責人很負責的告訴我去年他們融資了1000多萬。我說怎麼賺錢呢？他說先不想賺錢的事，先做流量，或者等著被收購。我只能默默恭喜這個投資方了，你賺到了，呵呵。
目前大部分的MCN機構都在從事視頻相關業務，從一數到十那幾家基本都是。他們的第一個困局應該就是產能，這就決定了這些公司的盈利能力也跟不上。縱觀幾大新媒體平臺，今日頭條、一點資訊、騰訊企鵝、快手等平臺，都是如此，每天都需要大量的內容進行更新和填充。如果你的公司一天生產一二條視頻，你已經遠遠掉隊了。
如果你不夠美好，沒有人會為你停留。大部分網友其實都追求的都是快感，當然是你們生產的內容所帶來的。這就要說到粉絲問題，粉絲其實是個偽命題，對於大多數的人來說。因為你不是明星，你只是一個企業，一個賬戶，是商業往來中的一個載體。網友之於企業，之於賬號，網友只會關注你能帶來什麼利益，或精神上的，或物質上的。我一個朋友說，他有多少多少粉絲了，我說粉絲能看上你啥，你心裡沒個小數點嗎？
流量有兩種，一種是有效的，一種是無效的。大部分MCN機構的流量基本都屬於無效流量，比如前些陣子被刪除了各種賬號的某公司，做過媒體的人都知道，標題黨、噱頭所帶來的流量大部分都是無用的，來了就走。價值的本身是多樣性的。比如客戶是A，公司是B，網民是C，你的流量是應該把A的需求傳遞到C，如果沒有A，天天傳遞給C，B有啥用？這就是人們常說的供求問題。
有人說我這是在養號，是呀，養狗千日，終究是要放出去咬人的。不能因為養而養，要找準目標群體。再者說過去有多少流量都沒用，只是談資，一BP上的一頁而已。對於用戶來講，他需要的是你能為他帶來多少流量。目標或者定位的不明確性，讓很多MCN公司、自媒體創業者都處在迷茫之中。摸著石頭過河，這一摸就是兩三年。
視頻的盈利模式確實較弱一些，比如優酷土豆、愛奇藝等，都在不斷的追求新的突破，是因為賺錢不易。MCN或者自媒體創業，其本身的屬性決定了它大多時候處在一個需要仰人鼻息的地位，而非是一個平臺。所以業務的細分化，目標的精準化才是企業發展的必要因素。我看到目前好多MCN機構都把業務範圍制定的挺好了，但是手中的流量和流量獲取方式也需要改變，我們要承認這是一個服務行業。
