向股民贈股
市值飈至千億
收購ISEC
愛爾眼科近期一系列舉動在激盪市場撩撥人心，在資本寒冬經濟轉型之年，很多企業還在高呼活下去的當口，能有此成就確屬不易。讓我這個半個局內人說什麼好呢？是說老大威武，還是說老二老三不行？
不不不，愛爾的成功是資本與戰略之功，老二老三如果能有資本先機與戰略落地，中國眼科不是目前這種一家獨大的格局，哈哈哈。
企業差距越拉越大，行業方有洗牌機會。這符合花美男年初對2019年中國眼科走向的研判，中小民營眼科機構越來越多了，運營困難者也越來越多，歲末會有行業間的併購情況發生嗎？
針對愛爾的表現及之前的媒體質疑（虎符財經），今天表達以下觀點：
一、愛爾近兩年一直在補課，一直在進步
從2017年起，愛爾眼科就一直在補課。比如在公益方面，在被華廈領先的情況下，通過與中國公共外交協會以及中國僑聯的合作，愛爾的這條“一帶一路”公益主線非常明顯，具有主導性和持續性。此外，獲評2018年度中華慈善獎，迅速彌補企業社會責任這塊短板，為當年的800億市值助力。
二、愛爾是有企業戰略的，且戰略在穩步推進
不謀一域者，不足於謀一城；不謀萬世者，不足於謀一時。愛爾已經有清晰的戰略規劃，其在人才培養、合夥人計劃、併購選擇時都有清楚的邏輯，也許愛爾的單項行為在行業中不屬於突出的，比如專家和人才培養的規格可能還比不上華廈，但組合起來，它是一個完整的有前瞻性的主體，是受投資者青睞的。
在戰略指引下，愛爾的投資佈局很有邏輯性。比如，此前愛爾在東南亞大張旗鼓的進行“”一帶一路“”公益行，也是為此次收購ISEC打前哨。ISEC總部位於經濟及醫療發達的新加坡，而東南亞是全世界人口最稠密的地區，總人口超過6.5億，市場需求巨大。
在公益中可以發現更大的商機，這其實才是企業做公益的真諦。三、愛爾的國內國際市場佈局，有何考量？
愛爾之前稱要在2020年在國內佈局1000家的眼科機構，如今看來離1000家還有不小的差距，為何開展國外的佈局？
受今年醫保嚴控政策的影響，中國眼科市場出現了很大的變化。愛爾雖然之前屈視光業務的發展迅速，但傳統版塊的業績難免會受影響。在眼科運營已經出現泡沫的情況下，一味擴張只能帶來更大的運營壓力。在和同行差距已經拉大的情形下，見好就收無疑是明智的選擇。對於已經成為白馬股、明星上市企業的愛爾而言，身上的光環是需要小心保護的。
而佈局國外市場，則對市值管理具有重要意義了。畢竟，之前收購歐美的眼科中心（可能在業內人士看來此中心診療量廖廖），愛爾在股票市場的收穫是滿滿的。
在花美男看來，當愛爾從市場佈局轉向技術佈局的時候，那是它又大又強的時候。
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作者簡介：花美男先生，畢業於廈門大學國際新聞專業，資深媒體人、品牌人，曾任某大型眼科集團營銷副總、董事長助理，某大型醫療集團品牌總監，關注於品牌和營銷管理以及戰略方向。微信公眾號：花樣男人（ID：xmuboy0606） 。轉載請聯繫原作者授權！
