際華集團股份有限公司（以下簡稱“際華集團”）日前披露2019年年報，報告期內，公司實現營業收入211.54億元，同比降低6.72%，利潤總額1.66億元，同比增長98.95%，歸屬與上市公司股東的淨利潤0.63億元，同比增加1.31億元，基本每股收益0.01元，同比增加0.03元。
際華集團解釋稱，報告期內公司營業收入降低主要原因是：一是軍隊武警等採購單位消化庫存，採購業務同比降低，軍品收入同比降低12.17億元；二是公司進一步落實聚焦主業、加強實業的發展戰略，主動壓縮低毛利率的貿易業務，貿易及其他收入同比降低12.41億元。
公開資料顯示，際華集團的前身是原中國人民解放軍後勤部管理的軍需保障企業，誕生於井岡之巔、成長於戰火硝煙、發展於和平時期，被譽為軍需保障的“鋼鐵脊樑”，2010年在上交所A股上市。
際華集團是中國最強最大的軍需品、職業裝、職業鞋靴研發和生產基地，是國家統一著裝部門和單位以及其他職業裝著裝行業的主要生產供應商，擁有軍需品出口資質，具有全產品系列、全戰區覆蓋、全過程服務的綜合保障能力。
際華集團早前曾表示，報告期內業績預盈的主要原因在於公司進一步優化資產配置、優化重點項目企業股權結構，進行了部分資產交易安排，獲得資產處置收益，以及收到政府補助款所致。
際華集團強化軍品統籌能力，確保核心供應商地位，報告期內，公司軍品被裝訂單承攬率在50%以上，凸顯了公司軍品核心供應商的地位，公司還加大對軍用裝備市場的關注力度，在保證傳統軍需產品核心供應商地位不變的情況下，戰略上向裝備市場進行佈局，2019年實現新增裝備類訂單3.6億元。
報告期內，際華集團所屬7戶企業被確定為70週年國慶閱兵保障被服生產企業，共承擔了139個品種、12.33萬套的被裝生產保障任務，以70%以上的絕對數量優勢成為此次閱兵活動主要承製生產商。
報告期內，際華集團重點瞄準行業制裝、企業工裝大客戶，組織研發、設計、生產力量為客戶提供一體化解決方案，先後與應急管理部、南方航空公司等簽訂戰略合作協議，還完成了應急管理部、中國鐵路總公司、中國南方航空公司、中國南方電網、北京城管、海關總署等重點項目的應標工作，民品承攬訂單實現同比增長。
職業裝、職業鞋靴、皮革皮鞋、紡織印染、防護裝具業務是際華集團目前的核心業務，商貿物流業務是公司提升綜合實力的有力補充，際華園業務是公司探索轉型升級的重要發展方向，2019年度，公司在亞洲品牌500強中位列第335名，較去年提升15名；下屬5家子公司入選中國紡織工業聯合會評選的“紡織服裝企業競爭力500強”，具體來看：
下屬12家全資子公司從事職業裝的研發、生產和銷售，共有150餘條職業裝生產線，職業裝及各類服裝年生產能力4253萬套件，各類服飾年生產能力2047萬件，各類帽子、手套年生產能力1172萬件。
下屬4家全資子公司和1家意大利控股公司、1家香港控股公司從事職業鞋靴的研發、生產和銷售，擁有43條職業鞋靴生產線，各類職業鞋靴年生產能力7437萬雙；各類橡膠件年生產能力4000噸；各類大底年生產能力300萬雙；橡膠年生產能力5萬噸。
下屬4家全資子公司和1家意大利控股公司從事皮革皮鞋的研發、生產和銷售，擁有24條皮鞋生產線，主要產品包括皮鞋、皮革、毛皮、服裝革、兩用毛革及其製品，以及供應部分奢侈品牌專用皮革。各類皮鞋年生產能力1277萬雙。
下屬6家全資子公司和1家意大利控股公司從事紡織印染產品的研發、生產和銷售，各類紗線年生產能力24456噸；坯布年生產能力9187萬米；印染色布年生產能力7278萬米；針織面料年生產能力9288噸；家紡製品年生產能力681萬件。
防護裝具板塊方面，下屬6家全資子公司從事相關業務，防護製品包括防彈衣、頭盔、防彈護具及其他功能器件等，年生產能力358萬件；功能性裝具製品中，帳篷年生產能力1.4萬頂，攜行具年生產能力360萬件；環保濾材年生產能力183萬米；高碳鉻鐵合金年生產能力10萬噸。
2020年，際華集團確定經營計劃的具體舉措主要是：
（1）進一步加大統籌各企業參與軍品招標的力度，重要軍品被服訂單的目標承攬率不低於50%，裝備器材類訂單目標承攬率不低於20%。挖掘裝備市場的潛力，在保證傳統軍需產品核心供應商地位不變的情況下，向裝備市場進行滲透。
（2）統籌“總部+區域+企業”的“三位一體”的營銷體系運營機制，確保已有重點客戶訂單維護，做好新增重點客戶的市場開拓，穩步提升行配工裝市場佔有率。
（3）瞄準非洲、拉美等重點國際市場，深挖存量、增量市場，進一步開拓外貿市場業務。積極把握“一帶一路”等國家政策，加強與沿線國家軍工軍貿合作。積極拓展海外營銷機構的建設，加強營銷隊伍建設。
（4）圍繞防雨雪、防彈、阻燃、相變等新材料的研究應用，全力配合做好軍品設計研發任務，積極推進行配工裝研發設計服務以帶動市場銷售，重點推進應急行業高科技服裝的研發設計。
（5）持續推動企業實施技術升級、裝備升級，加快服裝、鞋靴智能化生產線建設，通過裝備升級、精益管理提高生產效率，降低生產成本，提升企業在行業內的競爭力。
（6）持續推動內部企業重組整合，繼續探索和實施混合所有制改革，加快運用資本運營手段推進產業鏈整合。（第一紡織網 martin）
