先來看個問題：為什麼保險公司一直不停地招人？
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看完以上答案，再來問：為什麼房地產中介門店也不停地招人，不停地開店？？
其實答案是一樣的。
保險公司一直不停地招人，不嫌棄任何人地招人，是因為要發展下線，給下線灌輸“月入兩萬不是夢”的概念，鼓勵他們全力以赴心中的夢。他們為了全力以赴心中的夢，就會全力以赴地叫身邊的親朋好友買保險，保險成交了，線上就能收穫利益。而你的下線越多，所彙總的利潤就越多。
這也是為什麼幹實體保險銷售的會拼命叫你買性價比一點都不高，網銷保險300就能買到的服務賣3000塊給你的原因。因為實體保險經紀人需要利潤，而利潤高的產品自然就售價高，對於很多不知道互聯網保險的人來說，他們並不知道內情，甚至不懂保險，所以屢屢上當。
而保險經紀人則是能多騙一個就騙一個。
周圍的資源用完了，全力以赴坑了一遍周邊的親戚朋友之後，沒客戶了。怎麼辦？發展下線啊。 把新人拉到你的線下來，對他洗腦一遍你曾經被灌輸的理念，只要他能成交，你就有收益，那自然是下線越多越好。人是越招越多。
這邊一個小組長，那邊新上任一個手下百人的副總監。而對於保險平臺公司來講，這一切都沒有害處，成交總量越多，獲取的抽成也越多。
大家也能更開心地：
房地產中介行業有異曲同工之處，一個個新開的中介門店，就是一個個新的小組長。這些老油條已經懂得：“為什麼我招來的客人，不能自己收取利潤，還要分給上頭的人，我自己做上頭不就好了嗎？”
於是重複的故事一直上演，新的店招來新的人，新人培訓完畢具備業務能力知道利潤模式之後自己又去開新的店。招人不培養做不了事，培養起來卻又都出去單幹。而本身這個店的老闆就是被培養起來，自己出來單幹的。這無限循環讓人眩暈。
店是容易開，人也招到了，但總得帶客成交才能獲取收益啊。那客戶從哪裡來？靠著這些無門檻，無條件，沒學歷，無技能的員工的窮親戚能賣多少套房？買房不同於買保險，保險三兩千塊忽悠一下就買了，可房子是動輒幾十萬上百萬的東西。
加上各大知名品牌入場，靠著包括推廣、招聘、房源、客源，信任度等優勢，這些小門店的生存空間將被進一步縮窄。
world君所在的公司就傳出之前出去單幹的同事門店面臨著維本支撐或關門的選擇，公司老總也說了今年會是地產行業洗牌最徹底的一年。
中介行業，本身就是屬於乙方，弱勢群體：行情好的時候，開發商根本就不需要你，它自己加價賣都能賣得出，不需要你介紹；行情不好，整個樓市低迷，也沒那麼多客給你帶。
你說賣新房吧，你又什麼人都招進來，拉低自己的服務品相，專業水準。你說賣二手房吧，你拿什麼去跟大公司搶房源？
度過了樓市窗口期，紅利期，豬都能飛期，延續了20年的類傳銷遍地開店模式將不再受用。客戶少了，店是很多，大企業雄踞市場一方，吸走大部分資源。
事實上，沒等著你們這些乙方調整，開發商這邊早早就有了準備。為了提升服務品質，專業水準，各大房企對工作人員的要求是一提再提，有些公司甚至將非985，211院校畢業的員工直接裁員。
隨便找家房地產公司乾乾銷售，隨隨便便月入一兩萬的時代將不復存在。
要985的，211的，十大建築專業院校畢業的，要復旦的，北大的，在知名媒體公司從業過的。這些字眼已經很明顯地表明房企在優化自己人才結構上的決心，現場銷售重本起步，也許就是明天了。
那中介們呢？還隨隨便便拉個人入職嗎？還要不要提高自己的專業素質？初心呢？自己的價值是什麼？怎樣才能用最短最快的時間向客戶展示自己的專業性，公信度？
world君入職的第二天就有在想將自媒體與自己的工作相結合了，也在不久後就馬上實施了。但看各房企的招人標準，world君心知肚明，以自己的資歷
在踩樓現場，時不時看到各中介公司的人去看樓盤，高的矮的肥的胖的全職的兼職的，更讓我有了一種這份工是個人都能做的錯覺。
行業在鉅變，迴歸服務，找回初心，為購房者買到好房子才是我們該乾的。
公司老總說：“在未來，肯定不是每個人都能在這行業生存。”
我深以為然。
