2019年1月4日，汉堡王中国发布微博，进行了官宣：
汉堡王中国表示，自2019年1月1日起，在汉堡王进行售卖的百事可乐品牌饮料，将逐渐被可口可乐品牌产品替代。
与其同时，可口可乐也在微博中转发了这样一条官宣，算是对此事的一个回应。
从官微上网友们的留言和评论来来看，大部分网友还是支持汉堡王与可口可乐的“联姻的”。况且在汉堡王刚进入中国时，就是与可口可乐进行合作的。
不过让人尴尬的是，很多人对汉堡王这个品牌并不了解。近年来，才能在商业街附近看到大写的汉堡王（Burger King）。要知道汉堡王是与麦当劳、肯德基等品牌比肩的，世界主要的汉堡快餐连锁店。
然而无论是国内还是国外，与麦当劳、肯德基的发展相比；汉堡王的发展之路可谓是格外艰辛，用命途多舛这个词来形容一点都不为过。
一.命途多舛的汉堡王
与其他国际餐饮品牌的发展史相比，汉堡王的发展壮大之路可谓时运不济，命途多舛，造化弄人。毫不夸张的说，汉堡王的历史简直是一部餐饮界的《悲惨世界》。
汉堡王的成立
1954年，詹姆士·麦克拉姆、大卫·艾杰敦这两个年轻的美国人，在参观了麦当劳快餐项目模式之后。一致认为，开一家与麦当劳相同的快餐连锁店是可行的。于是，两人就在佛罗里达州的杰克逊维尔市开了一家餐厅，这是汉堡王的前身和雏形。
这两位年轻人，希望做出有别于快餐式汉堡的新型口味，于是，他们的“汉堡梦想”就这样雄心勃勃地开始了。理想丰满，现实骨感。没过多久，就因为经营不善、缺少人才等被迫卖给两位金融背景的企业家-詹姆斯和戴维。
两人接触之后，立下了要让公司成为汉堡之王的志向。于是，公司更名为汉堡王，用来标明其定位和品牌。最初的汉堡王，迅速开始了自身的扩张之路。仅仅用了8年，就
几次易主，“爸爸”一堆
同时，该公司聘请麦当劳高管执掌经营管理，最初在他大刀阔斧的改革下，汉堡王在菜品种类、品牌特征和门店设计上得到了一次优化。然而，这一系列动作并没有触及根本，很多人期盼的“涅槃重生”就此熄火。不仅这样，汉堡王反而还拖累了母公司的业绩。于是，其卖身就被提上了日程。
英国娱乐公司Grand Metropolitan成了接盘侠。这之后，Grand Metropolitan与另一家公司合并成立了Diageo公司，也就是“帝亚吉欧”。然而，这家公司还是没能阻止汉堡王不断下滑的业绩，酒品饮料出身的Grand Metropolitan忽略了对汉堡王的经营。于是，在2002年，帝亚吉欧决定出售无利可图的非核心业务汉堡王，汉堡王也再一次踏上了卖身之旅。
下一个接盘侠，是著名PE公司德州太平洋集团（TPG）。TPG牵手贝恩资本和高盛旗下的私募基金，以15亿美元团的价格将汉堡王收入囊中。在众多资本的运作下，距离麦当劳上市40年之后的2006年，汉堡王引来了自己的IPO。金融危机之后，汉堡王又因自身业绩，再次被出售。
新的主人
新主人是巴西的私募股权基公司3G，通过运作SPAC壳公司反向并购了汉堡王。作为世界知名投资公司，3G资本与巴菲特有着不一般的关系；自然地，巴菲特的波希尔哈撒韦参与了此次交易，并成为了汉堡王的大股东。不仅如此，巴菲特的还是可口可乐大股东。同一股东旗下两个品牌一起相互合作，是必然的结果。毕竟，肥水不流外人田。
在3G的一系列运作之下，汉堡王开始发力。在2011年，在全球就有超13000家门店。其商业模式，也发生了巨大的改变。
二．汉堡王与麦当劳的互怼
麦当劳和汉堡王的“相爱相杀”，在我们没有出生时，就已经开始了。前面说过，汉堡王的前身就是受麦当劳的启发成立的。因此，汉堡王一直对标麦当劳。
第一次易主之后的汉堡王，经历了一段高速发展时期。却因为资金链原因，一下子使得其经营停止。而麦当劳则是不断推陈出新，推出了“巨无霸”汉堡来对抗汉堡王的“大皇堡”。踩着汉堡王出现内部问题的间隙，麦当劳迅速扩张，抢占市场。在美国，顾客想吃汉堡，第一个想到的是麦当劳，而不是汉堡王。于是，汉堡王开始了与麦当劳长达即几十年的互撕之路。
撕味道
早在70 年代，汉堡王就瞄准了麦当劳自动化却缺乏灵性的机器流水线汉堡。相对应的，汉堡王打出了“Have it your way（我选我味）”的口号，来进行对抗性营销。
汉堡王聚焦与客户的多样的口味需求，于是乎，你可以自定义要不要配料、几层都随意。
更有甚者，汉堡王制作了一个简单粗暴的视频，大概意思就是汉堡王的味道，连麦当劳叔叔都无法抗拒其美味，微服私访地扮演客户买汉堡王。通过这种方式，向顾客传递大皇堡美食的信息。
撕材料
自豪与自家的真火烤，总是抓住机会来贬低麦当劳的非真火烤。
有一年的圣诞节上，汉堡王谋划着给麦当劳送一份神秘的圣诞礼物。让人意外的是，这一次却是坐着直升飞机，载着浩浩荡荡的大军，唱歌自己改变的歌曲《Gift of Fire 》。
不仅如此，还戏谑到“因为麦当劳不经常真火烤汉堡，汉堡王从 1954 年以来就开始真火烤汉堡，而现在麦当劳不用隔墙羡慕我们的炭烤技术了，整个炭烤炉都送你，以后你也能做出跟我们一样好吃的汉堡啦。”
很多人知道，汉堡王店经常发生火灾，就是因为其真火烤的模式。不过，这里却被汉堡王营销成了卖点。
撕速度
叫外卖，比拼的，不仅是谁家红包大，价格更便宜；更重要要的是速度。于是，麦当劳做了一个什么富有创意的海报。以自家品牌logo出发，将其转成了一个光的轨迹。旨在表达，麦当劳闪电般的配送速度。
很不错是吧，可是在汉堡王的视频面前，麦当劳可以说是too young to simple！
汉堡王曾经做了一支视频广告，配送小哥和装备全部着火，吓的路边行人都目瞪口呆。而本人却相当淡定，若无其事的骑着着火的摩托车，直达配送目的地。这时，配送小哥终于掏出了烤得热气腾腾的汉堡！
不仅再次炫耀了“碳火烤汉堡”的招牌，还向顾客传递了自己“火速”版的配送服务，形象跃然纸上。
此外，还有众多撕法。感兴趣的朋友，可以网上搜索。论撕，我只服汉堡王！
三.在国内称不了王的汉堡王
尴尬的处境
汉堡王，与麦当劳肯德基同为全球最大的连锁快餐品牌。据统计，汉堡王在全球61个国家地区拥有超过15000家门店；但是，这并不能掩盖这一品牌在中国尴尬的处境。
2005年进入中国伊始，汉堡王就提出了“千店计划”；七年之后，只开出了37家店，直到现在店面数量也不过一千家。而肯德基在中国，达到了7200家，麦当劳则占据了3000多家门店，即使是本土的华莱士，也有5000多家；完全不在一个水平之上。
比起小丑模样的叔叔和可爱的白胡子爷爷，汉堡王的logo看完之后，给人的印象只有那个黄字红地。毫无生气和创意，品牌认知自然低。
错过了发展的黄金时期
汉堡王出生在了一个好的时代，彼时正是美国快餐行业出生及快速成长的黄金时期。汉堡王在60年代，推出了自己的核心产品-皇堡。该产品一面世，备受欢迎，汉堡王也由此得以在美国迅猛发展，门店规模不断壮大，目标直指同类餐饮的领导地位。后来因为资金问题，错过了发展的黄金阶段。实在是让人唏嘘，却又无可奈何。
同样地，在中国也是；汉堡王进入中国的时间是2005年；比起肯德基1987年进入中国和麦当劳，汉堡王完全没有优势。黄金位置和低端，都已经被占据的差不多得了。就算是肯德基和麦当劳，肯德基进入比麦当劳早三年进入中国，门店数量超后者一倍。而汉堡王还没有破1000家门店，差距自然一目了然。
定位模糊
说道定位，自然会想到其创始人-特劳特。80年代，汉堡王曾经请教特劳特为公司战略诊断。特劳特给的建议很简单：恢复进攻。并建议除汉堡王定位“成人”，用来和麦当劳定位“小孩”进行对抗。并且，特老热建议汉堡王从烹饪工艺的优势上展开营销和进攻，充分展现“火烤”魅力，这也是汉堡王的优势所在。
有分析称：这项战术看上去，似乎汉堡王必须战略性地舍弃儿童市场，却实则不必。儿童有一种“不希望被看成小孩”的心情，他们对“成人”世界充满好奇，这种战术反倒有极大可能激起儿童的兴趣。但十分遗憾，汉堡王方面并未采纳特劳特给予的建议。
纵观汉堡王，定位模糊、战略不清晰始终是一个问题。
写在最后
汉堡王在营销方面确实可圈可点典，尤其是它与麦当劳的互怼。堪称经典，毕竟前者已经是汉堡的领导品牌。对于行业第二的汉堡王来说，“
快餐一直是个比较稳定的行业，标准化的服务体系和全球连锁机制是快餐业的核心，也就是竞争力不在于汉堡或者说食物本身，而在别的地方。
不过，快餐业被现在越来越面对不断兴起的快休闲餐厅的挑战。如果不能很好地应对，抓住趋势；就有可能被时代淘汰。不过，这已经是另一个故事了。
汉堡王起了个早，却赶了晚集。未来汉堡王将去向何方？会不会被再次出售？只有交给时间来检验。