韓非子在其著作名篇《二柄》中提出了一個重大的政治原則“越官則死，不當則罪。”其核心的意思就是“超越職權就該處死，言行不一就該治罪。”這說明作為領導對於下屬的越權行為非常的重視，但是為什麼案例中辛昂直接先斬後奏，非但沒有受到處罰，反而升官了呢？權謀網詳細的分析如下:
【案例《資治通鑑》第169卷 陳記3】小吏部、隴西人辛昂，奉命出使梁州、益州，並且替陸騰操辦軍糧。當時臨州、信州、楚州、合州的民眾很多參加了叛亂，辛昂對他們說明利害關係，人們都來歸附他好象回家一樣。辛昂於是叫年老體弱的背糧食，身體強壯的男子參加打仗，大家都願意為他效力。辛昂完成使命返回時，正遇到巴州萬榮郡的百姓造反，進攻包圍了郡城，阻斷山路。辛昂對部下說：“亂民兇狡猖狂，我們如果先坐等報告朝延，孤城一定陷落。如果對老百姓有利，不如先斬後奏。”便在通、開二州招募壯丁，得到三千人。加倍地趕路，出其不意，直逼賊壘。賊寇以為大軍到來，便望風瓦解，郡城得以保全。北周朝延嘉獎辛昂，任命他為渠州刺史。
【解析】
一、辛昂所應具備的個人條件
1、有一定的組織職權
有一定的權力是做事情的基礎，這是一個人必備的首要條件，辛昂是小吏部的官員，儘管位階不高，但是擁有的是中央級的身份。這才能夠具備招募壯丁的號召力。如果辛昂沒有這個職位，可以說一切都是無源之水。
2、有應對危機的能力
辛昂在籌辦軍糧的時候，對協調老百姓的關係下了紮實的功夫，具備了是整體形勢的判斷力和組織力，所以能夠在短時間內，在通、開二州就組織起幾千人的武裝力量。這種能力並不是一蹴而就，而是長時間積累的結果。
3、有承擔責任的魄力
不是每個有能力，都有承當責任的魄力，一般人秉承著事不關己高高掛起的處世哲學。少做，就少錯。本來辛昂已經順利完成任務，此時如果直接平叛，就要面臨非常大的風險，但是辛昂卻說“苟利百姓，專之可也。”這就是成就事業的魄力，
二、先斬後奏必須的外部條件
1、情況緊急
“若待上聞，孤城必陷。”這個時候如果還拘泥於形勢，去領導處彙報，萬榮郡就淪陷了。這是越權的首要條件，就是情況緊急，來不及彙報，需要立即處理，而且是突發事件，沒有主管人員。如果不緊急，就必須彙報，聽從上級的安排，由上級來處理。
2、組織危機
這個必須處理的事情，是組織危機，如果是雞毛蒜皮的事情，或是不是重大危機，這個也不能行事專擅的權力。韓非子講了這樣的故事來說明問題【從前韓昭侯喝醉酒睡著了，掌帽官見他冷，就給他身上蓋了衣服。韓昭侯睡醒後很高興，問近侍說：“蓋衣服的是誰？”近侍回答說：“掌帽官。”昭侯便同時處罰了掌衣官和掌帽官。他處罰掌衣官，是認為掌衣官失職；他處罰掌帽官，是認為掌帽官越權。不是不擔心寒冷，而是認為越權的危害超過了寒冷。】重大價值抉擇下，才能越權。
3、必贏把握
越權的事情，必須有必成的把握。這樣在越權和價值挽救之間領導才能很好的判斷。但是如果，又是越權，又沒有完成危機拯救，不但破壞的權力規則，還給組織帶來了另外的損失。這就是雙重違規。這就必然在事後受到重罰。
三、給我們的職場的深刻啟示
1、立功機會轉瞬即逝
辛昂按照官場正常的條件下升遷是很難的，論資排輩的環境下，很難找到機會。所以面對這樣立功的機遇並不多，辛昂果斷抓住了這個稍縱即逝的戰機，成就了自己，得到了渠州刺史的位置，搖身一變，成了一方諸侯大員。職場也是如此，機會不多，抓不住，就很難快速躍遷。
2、風險機遇同根而生
這個重大的機遇的背後是重大的風險。首先是生命危險，辛昂是個組織後勤的文官，帶兵打仗是個專業的技術活，弄不好就會喪命。其次是軍事風險，如果攻擊反叛者打不贏，再損兵折將，後果會非常嚴重。最後是政治風險，本非職權內的行為，弄不好官位就丟了。
3、知識能力提前儲備
招募組織軍隊，帶兵武力平叛，這不是一個文官的能力範圍，但是辛昂能夠快速的組織起三千人的軍隊，加倍趕路，直接出其不意的攻擊敵巢，順利平叛，這就是他業餘時間積累學習的結果，關鍵時候用上了，在職場也是如此，不要只搞本質工作，還要積累儲備對組織擁有的其他知識。
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