許江風
油田服務公司作為石油公司的乙方，受油價波動影響劇烈，中高油價期間，石油服務公司的生存發展沒有太大問題；低油價期間，油公司雖然銷售收入和利潤大幅度下跌，因為有油氣銷售收入，還能艱難度日。
而石油服務公司則不同，油價大跌，油公司投資大幅度下降，石油服務公司的物探、鑽井、測井、錄井、試油（氣）、工程設計與施工隊伍等工作量也隨之大幅度下降，大量的人員和設備閒置。油田服務公司面對行業特點，如何進行戰略謀劃才能實現可持續發展？
精兵簡政，依靠技術領先競爭。隨著物探技術、鑽井技術、測井技術等油田服務相關技術的進步，施工效率和精準度大幅度提高，對技術領先要求越來越高，以前部分老舊設備和知識結構不合理的人員已趕不上時代發展的潮流。
借鑑中國軍隊數次大幅度裁軍做法，不拼人海戰術，而是靠技術領先的武器和擁有新知識和理念的軍人。斯倫貝謝跨國油田服務公司將重資投入技術研發，靠技術領先和先進設備獲得市場份額，低油價對操作層面的員工裁撤，以確保公司的競爭力和盈利能力。
中國的油田服務公司也不例外，借鑑成功的經驗，大膽改革，精兵簡政，加大技術研發投入，確保技術和裝備的領先。留在油田服務公司的員工也要優中選優，並加強培訓，提高員工素質和團隊作戰能力。
石油服務公司物探、鑽井、測井、錄井、試油（氣）、工程設計與施工隊伍等各技術工種之間也要加強有效協同，對組織形式進行改革和調整，使其更容易獲得更多的市場份額和利潤。
中國的管道特別是天然氣管道還需要大發展，油田服務公司應該在管道規劃設計和施工建設領域加大人力和設備力量。油田服務行業殘酷的市場競爭，不會同情弱者，積極進行精兵簡政，依靠先進技術和裝備參與競爭，是未來油田服務公司實現可持續發展的必然之路。
業務轉型，尋求擴大服務領域。隨著地熱、風電、光伏等可再生能源技術進步，成本大幅度降低，在加上優秀的環境保護能力和立足本土優勢，將會受到中國各級政府和百姓的歡迎，發展空間巨大，商業機會巨大。
油田服務公司技術種類眾多，人才濟濟，可以向相關性較強業務領域轉型。特別是地熱業務與石油業務非常接近，地熱田的勘探開發與油氣田的勘探開發技術流程和模式相似，水熱型地熱埋藏深度要比油氣藏淺，開採過程簡單，一般是把高溫熱水採上來，把熱留下，將水注回原地層，滿足清潔採暖需求，優於煤炭和天然氣。天然氣屬於化石能源中的清潔能源，燃燒就會排放二氧化碳和氮氧化物，產生汙染，而地熱可以打造出人類需要的無煙城市，地熱作為可再生能源，前途光明，商機巨大。
因此，油田服務公司各技術工種都可以成體系轉到地熱領域，擴大服務範圍，為降低成本，專業的地熱鑽井設備更有競爭力，需要重新裝備。
中國電建貴州分公司的施工服務隊伍，隨著水電施工量的下降，陷入嚴重虧損局面，公司領導積極順應能源轉型大潮，積極向風電和光伏領域轉型，在中國境內和海外業務量大幅度增加，公司銷售收入和利潤也明顯提高，從此走出發展困境。
目前，油田服務職工隊伍，在面臨生存和發展不利局面，可以借鑑中國電建貴州分公司擺脫困境的經驗，向更有前途的風電、光伏等可再生能源工程服務領域轉型，陸上油田服務施工隊伍可以積極參與老油田與風電、光伏等可再生能源的集成開發，海上油田服務施工隊伍可以參加海上風電工程服務，隨著競爭力的增強可以在全國，甚至全球範圍內開展風電、光伏等工程服務。
分流人員，向中下游業務轉移。隨著油氣終端銷售領域的競爭加劇，各石油公司會陸續增加中下游領域的投資，特別是終端銷售領域更是重中之重，如成品油加註站、LNG/CNG加註站、加氫站、充電站，以及油氣氫電綜合站；城市燃氣、燃氣熱電廠、分佈式能源站、熱力管網等終端領域需要大量新增就業人員，油田服務公司員工在石油行業工作多年，擁有豐富的業內工作經驗，是非常寶貴的人力資源。
按照集團母公司的統一規劃和部署可以陸續向中下游業務分流人員，既減輕了油田服務公司員工過多的壓力，又能為中下游業務增加新生力量，一舉雙得。
綜上所述，油田服務公司要實現可持續發展一定要順應大勢，積極作為，大膽改革，才能走出一條光明大道。
聯繫方式：010-64523400
校對：張學青
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