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去年年底，華為提前發年終獎的決定引起了一陣不小的轟動，這次華為的年終獎總額達到了1500億，入職3年的員工大約能拿到18萬的獎金，新員工如果銷售業績高，百萬獎金也不是問題。 作為中國企業家裡最頂級的用人高手，華為老總任正非表示：“最典型的華為人，都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”
於是有人說，“好老闆都跟你談錢，壞老闆才跟你談理想。”
我們可以確定的是，大部分願意跟你談錢的老闆，他是不介意跟你談談理想的；但是隻談理想不談錢的老闆，一定不是什麼好老闆。
一、沒錢的老闆，才跟你談理想為什麼老闆只跟你談理想？
最主要的原因可能是——他也沒錢。
如果公司沒有盈利，那老闆自己都自顧不暇了，何況是給員工漲工資呢，這時候你去跟他談漲工資，他能怎麼辦，當然是談理想啊。
這種套路，我們簡稱為“畫餅充飢”。
小王從現在的公司離職了，按理說他也是個老員工，對公司有深厚的感情，和老闆關係也很好，但是無論老闆怎麼挽留，他都堅持要辭職。
辭職申請書上有一句話：“工作了六年，只漲了一千工資。”
小王能力出眾，面試的時候表現得就非常出眾，入職後沒多久，老闆就承諾，公司目前正準備五年內上市，到時候會給他市值100萬的股份。
但6年過去了，上市和股份都沒有，公司的狀況卻每日愈下，這期間小王去找過老闆幾次，一談到漲工資，老闆就開始跟小王稱兄道弟，打感情牌。
“你在公司這麼多年，就和我的家人一樣。”“等兄弟發達了，一定不會虧待你的啦。”“馬雲說過，你應該問問你為公司創造了什麼，而不是公司給了你什麼。”“你還年輕，應該多積累一些經驗，追求理想”……
漲工資的事情就這樣不了了之，小王每次熱血沸騰地從老闆辦公室裡走出來時，總感覺哪裡不太對勁。
直到他的母親生病了，他打開餘額發現自己的存款寥寥無幾時，他才發現，自己為了這個公司奮鬥六年，卻根本沒有得到相應的回報。
說白了，工作就是老闆和員工之間的僱傭關係，我幫你做事，你給我發工資，天經地義，我做事做得好要求漲工資也是天經地義。
像那種一談錢就跟你談感情談理想的老闆，就是在給你洗腦：我們感情這麼好，你還談什麼漲工資，談錢傷感情嘛。
一切不過是因為公司沒有賺錢，所以他沒有能力給你漲工資，但又不希望員工流失，所以他跟你談理想，希望能把你留下來。
但這樣的公司，留下來又有什麼用呢？
二、目光短淺的老闆，才跟你談理想
有的老闆賺了錢也不給員工漲工資，這樣的老闆最可惡，也最愚蠢。
日本的經營之神松下幸之助曾經說過：“員工是什麼？員工是一個公司最大的資產。”
合理的薪酬制度和獎勵制度能夠有效激發員工的工作動力，讓一個企業更好地發展，任正非深諳其道。
有些目光短淺的小老闆會覺得華為提前發年終獎是很愚蠢的做法，在他們看來，年底是員工離職的高峰期，過年之前把年終獎發給員工，這樣很多人拿了錢就“跑路”了，太不划算。
但任正非並不這麼想，提前發年終獎，其實是一種很好的留將策略，年底人心渙散，大家都消極怠工，發年終獎相當於是一針強心劑。
不用擔心老闆拖獎金不給發，一門心思加油幹，這樣的公司業績能不好麼？ 那些對漲工資、發獎金閉口不談，只談理想的老闆，是成不了什麼氣候的，因為他嘴上說著為員工著想，心裡卻只想獨佔利益。
員工又不是傻子，忽悠了一次再來第二次就不管用了，這樣的公司賺來的錢雖然都進了老闆的口袋，但是留不住人才，是走不了多久的。
用金錢和利益來愛你的員工，這才是戰無不勝攻無不克的企業文化。
真正的好老闆不會只談錢，更不會只談理想，而是跟缺錢的人談錢，跟缺理想的人談理想。
他會著眼於你目前最需要的東西跟你談，而不是把自己的意志強加在員工的身上，這樣的老闆，才有員工願意為他效力。
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