一、公司人力資源環境SWOT分析
SWOT分析
二、可行的戰略組合分析
可行的戰略組合分析
三、面向公司經營戰略的人力資源戰略及目標：
公司三個層次的經營戰略和多元化、國際化發展的經營思路，事業部制的管理模式，需要相應的人力資源戰略調整，其主要的戰略方向和目標為：
1、戰略方向：培養一隻職業管理隊伍和專業技術、營銷隊伍；目標：兩年內培養60名高級管理人員、20名各技術崗位帶頭人、60名高級技術專家、80名高級營銷人員、160名中級營銷人員、18名海外營銷專家。三、面向公司經營戰略的人力資源戰略及目標：
公司三個層次的經營戰略和多元化、國際化發展的經營思路，事業部制的管理模式，需要相應的人力資源戰略調整，其主要的戰略方向和目標為：
2、戰略方向：建立制度化的管理體系包括明確的層級崗位結構、崗位職責和關鍵業績指標，配套的培訓體系和任職資格制度。公開、透明的人事選拔、考評和晉升體系。
目標：兩年內80%以上的人事作業有明確的業務流程。3、戰略方向：激活的人力資源管理；目標：10%以上的崗位淘汰和晉升率（包括管理崗位）；2%左右的流失率，專業崗位保持10%的輪崗率。
4、戰略方向：競爭力的薪酬制度、高效的人事運作、切實有效的培訓。目標：薪酬總體水平在兩年內與沿海企業持平，工資費用比和人均勞動生產率高出主要競爭對手兩個百分點。3年內培訓費用達工資百分比為2%。專業崗位人均培訓時間不低於36小時，技能崗位不低於18小時。
5、戰略方向：營造一種相互尊重和公平競爭的人事氛圍，提高公司凝聚力。目標：員工整體滿意度（抽查）在兩年內達到80%。
6、組建一隻專業人力資源管理團隊
四、面向人力資源戰略的人力資源管理體系
1、 理念改變：
人性假設是人力資源管理的理念基礎，人力資源管理理論的構建和方法的設計，都是以對人性的一定看法為基礎的。現在的理論和實踐逐漸群向於人性本中的學說，即“人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、自私……這樣，人性的善惡便取決於發展哪一種傾向。
人的成本觀和資源觀：傳統管理觀念認為，人力是一種成本，基於這種思想的人事管理必然想千方百計地降低成本，或提高單位成本的工作效率；而以人為本的思想是人力資源管理的最高境界，它強調把人視為企業中最寶貴的、可以增值的資產，這樣，企業就會想盡辦法地使資產保值、增值，捨得進行投入。
我們認為，長虹人力資源戰略的轉變，首先要樹立人性本中和人力資本或人力資源的觀念。
2、 人力資源管理組織結構及隊伍建設
人是一種資源，本身具有可塑性和可開發性，因此如何圍繞人力資源本身來構建相應的服務支持機構和隊伍來推進公司人力資源戰略的實施，是我們要回答的第一個問題。
我們的建議是全面推行人力資源管理委員會制，充分體現人力資源管理的民主與集中性、集權與分權性。具體的方案為：在集團層面設立一級人力資源管理委員會，負責制訂公司的人力資源政策和目標，負責高級管理人員的考評和任免，兩公司的人力資源部作為人力資源管理委員會的秘書機構和執行機構，負責公司人力資源政策的推行；在各戰略事業單位如營銷系統、彩電系統、空調系統、電池系統、器件系統、物資系統等成立二級人力資源管理委員會，負責所轄系統的人力資源政策和目標，負責部門級管理人員的考評和任免。在各二級人力資源管理委員會下設相應的人力資源管理處，負責推行相應的人力資源政策。同時加大人力資源管理隊伍建設。
3、 人力資源管理體系
公司人力資源準則包括：
基本目的：人力資源管理的基本目的是建立一支團結、穩定、充滿活力的人力資源隊伍，培養和儲備一支極富進取心和創新性、能力卓越的經營管理人才梯隊，形成核心人才群體，為公司的快速成長和高效運作提供強有力的保障。
基本準則：機會公平、評價公正、考核及政策公開是人力資源管理的基本準則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭，併為員工的發展提供公平的機會與條件。我們要求每個員工都有明確的挑戰性目標與任務。在此基礎上所表現出的能力和潛力是評價公正的依據。人事考核及人力資源政策的公開是確保公司人力資源管理公正、公平的必要條件。
人力資源管理體制：按照雙向選擇，優勝劣汰的原則，實行能上能下、能進能出的管理體制。我們不搞終身僱傭制，不搞領導幹部的終身任職制。人力資源的激活需要一定比例的淘汰率支撐。
內部勞動力市場：人適合於崗位，崗位有合適的人，是我們通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制的根本目的。當個人目標與組織目標存在差距時，集體為先是我們的原則。
人力資源管理責任者：人力資源管理首先是人力資源管理部門的工作，同時也是全體管理者的職責。各部門管理者有責任與員工進行溝通，對其工作進行記錄、指導、激勵與評價，從而促進下屬的成長。下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦是各級管理人員業績的重要組成部分。 基於上述人力資源理念、戰略及目標和準則，建議公司的人力資源管理體系為網結式管理體系。
說明：
縱向：以人力資源管理的各項功能為主，此為功能管理程序；
橫向：以人力資源管理的各重點客戶為主，此為客戶管理程序；
縱向和橫向交織成網，互相支持和補充
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