身處職場，我每天都要面對管理和被管理。作為被管理對象，客觀來說，只要根據管理者的思路來具體操作執行就夠了。而作為管理者，不論你是一家單位的老闆，還是一個部門的頭頭，你必須想的比兄弟們多，執行的比兄弟們好，這樣才能凝聚越來越多的人在你身邊。
1.列出目標清單——讓兄弟們知道幹什麼。
目標是行動的嚮導，作為一個團隊，沒有目標就沒有行動的方向，就是盲人摸象，就會導致內耗。因此，團隊管理者必須通過年度、季度、月度、周、日細化目標的方式，通過每日銷號解決問題的方式，讓你的團隊，儘量讓每一個人都知道，今天自己該去幹什麼。
2.帶著大家一起幹——讓兄弟們看到你的決心和能力。
帶團隊、帶團隊，首先需要你自己去做，然後帶著兄弟們一起做。在帶的過程中，讓兄弟們看到你幹事的決心和能力，慢慢潛移默化地影響和帶動他們，熟悉你的風格，團隊風格才會出來。
3.及時解決問題——別讓小問題傷了兄弟們的積極性。
執行的過程中難免會遇到問題，有的是單位內部的，有的是對外的，儘量將問題消滅在萌芽狀態，別讓小問題挫傷兄弟們幹事的決心和積極性。
4.善於總結反思——帶著兄弟們一起提高。
總結反思是從實踐走向理論和能力提升的關鍵一個環節，管理者要熟悉掌握整個工作的環節，對其中好的經驗予以總結出來，不足方面也要及時提醒，讓兄弟們不斷提高。
5.激發團隊活力——讓兄弟們每天都精神飽滿地奮鬥。
一個優秀的團隊，必然是精神面貌積極向上的團隊。一個優秀的管理者，必定是懂得激發兄弟們積極性，調動他們的主觀能動性的管理者，不論是集體聚會還是家屬座談，或者一些小遊戲的方式，讓兄弟們在輕鬆氛圍中釋放壓力，非常關鍵。
6.及時溝通交流——瞭解並熟悉你的兄弟們。
溝通，讓團隊更美好。優秀的管理者將溝通作為一種精神激勵的方式，讓下屬在一次談話後，掃除情緒陰霾，更加精神飽滿地投入工作。同時，溝通才能更多地掌握兄弟們的工作、生活動態，讓你能夠從更多小細節方面，打動你的兄弟們。
你管理過自己的團隊麼？你有什麼好的做法？歡迎分享。
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