感覺是推動發展的法寶
我們以前從沒想過去Airbnb。
雖然Airbnb是一家很棒的公司，但在很多人的眼中，它不僅僅是一個網站，如果我能在合適的時間做一個Airbnb的話。
但當我們訪問Airbnb時，一位創始人說:
他說，任何認為可以成為Airbnb的公司，一旦造訪Airbnb，都不會有任何想法與它競爭。
所以這是為什麼呢?
Airbnb酷嗎?不喜歡。
他們的產品特別好嗎?我不這麼想。
所以他們做了很好的營銷，很好的賺錢?不一定。
大數據是有效的嗎?也不是。
總之，我們在Airbnb中學到的東西，我們真的學到了一種非常流行的文化。
Airbnb的文化基本上有三個詞——歸屬感。
所以在現實中，每一張照片，每一個房東，包括你去酒店，並不是說我想賺更多的錢，而是要用心去愛，用心去做產品，不管是誰的產品，還是你住的每個房間。
我記得，當我們35個人去看導遊的時候，我們有四個導遊，參觀的是公司的員工，他們放下工作，指導我們參觀。
為什麼有四個指南?
想象一下，如果只有一個嚮導，他們後面的人可能聽不清楚，他們是如此專注於每個人的經驗。他們向我們介紹了公司上市的方式，融資困難，創始人如何賣掉他們的房子，租其他房子，安排他們，嘗試他們，等等。
我們從他們的眼神中看到了這一點，他們對公司及其文化的認可，以及他們對每一位訪客發自內心的歸屬感。我們相信，如果一個公司能把它的文化貫徹到公司的每一個角落，它最終會做得很好。
在解釋他們的產品時，他們希望每個訪客都留下評論，並確保房東知道哪些是好的，哪些不是。所以Airbnb每年有1萬名訪客，每個人都成為它的粉絲。
我們發現，最初的感覺是推動發展的法寶，體現在公司的產品和服務中，讓房東和租客也能享受這種文化並參與其中。所有這些都讓我們深刻地認識到，這家公司的成功並不依賴於產品的運營來賺錢，它的文化是在公司的日常運營中進行的。這是Airbnb的文化。
當我們來到特斯拉的時候，我們看到的基本上是一幅真實的技術藍圖，讓美國夢變成現實，這就是我們的一位ceo的結論。
我們看到了一個由機器人操作的工廠，那裡的人們似乎都在散佈。主要在機器製造汽車，在基本代碼裡面是少數人，他們做的是所有這些機器的協調，這似乎讓我們看到了未來的願景:一個機器人做事情，人們只是在編程。
這樣的未來實際上是科學技術的願景，是一種非常強大和不可比擬的技術文化。
我們在Facebook上看到了什麼?
該公司希望通過分享讓世界變得更加開放和緊密相連。
我們看到的是一個非常美麗的開放的市中心，有咖啡館，休閒廳，你可以留言，就像代表世界地圖，代表世界各地的公民的夢想。所以當你進入一個公司，如果它是一個文化公司，它將是文化的一個非常直接的部分。
通過這些公司不僅僅是一種文化，我們看到了硅谷，事實上，硅谷是一個很好的土壤，它是建立在開放、科學和技術的基礎上，來分享，產生很多不同的人才，種子，發展了很多偉大的公司。
任何偉大的公司都是不同的，充滿激情的公司，這是我們最後的結論，這和我們去硅谷之前的感覺非常不同。
事實上，每一個偉大的公司都有一個非常明確的使命和文化。
所以如果你想建立一個偉大的公司，你必須知道你的使命和文化是什麼。因為這樣的使命是公司的靈魂，是公司的核心，是有價值的，所以優秀的員工會考慮加入你。
公司的文化和使命必須是能夠解決實際問題，而不僅僅是陳詞濫調。
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