實體店遇見移動互聯網，可以說是一個非常好的機遇和機會。
因為實體店是一個天然的流量入口，每天都有人來人往的客流和進店客戶。然而現在的生意卻越來越難了，是為什麼呢？問題的核心又是什麼呢？你肯定不清楚……
既然我們處在移動互聯網時代，為什麼不能結合互聯網帶給我們的優勢，做一些低成本的商業方案呢？
實體店鋪無法社交化，房租就是白交，這樣做就賺大了。實體店核心有２大難：傳統實體店就是這二個核心大問題沒有解決好。
1、外部拉客，即解決來多少人的問題。
2、內部產品運營，即解決有多少人買，買多少的問題；
就是因為這２大核心難題，傳統實體店才會面臨諸多問題而無法解決：
靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統引流只能依靠優惠卡、免費服務、派送禮品等簡單手段，效果並不明顯，全是佔便宜的人群。
內部產品過少，就面臨人群流失，為了保護人群不流失，就得強承諾，不強承諾人家不買呀，但買了就相當於埋了一個雷，什麼時炸不知道。
增加產品，就要增加產品成本，貨不全不賣錢，貨錢得壓貨，產品無法滿足客戶的需求。產品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因為進貨成本就高，另一部分原因是因為實體店運營成本高。
身份糾結，缺少榮耀感，內心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強銷售、不強承諾、不強賣，店就得破產了。
孤獨面對困難，自己不會自己不懂又沒有實戰的好教練手把手教，一個人硬扛；
解決實體店２大難題：
１、對接大供應鏈保障貨源；
２、實體店具有社交化功能；
實體店可以充分對接互聯網線上，比如對接新浪+微博+一直播，可以對接公眾平臺+社群，可以完成線下線上粉絲相互融合與轉化，可以裂變會員。
有了線上線下的強關係，實體店與互聯網線上結合，就有了競爭優勢
我有位學員是開服裝店的，傳統服裝店特別難，一方面客源有壓力，另一方面“貨不全，不賣錢”所以大量的壓貨，後來她只做了幾件事，就讓服裝店在3－4個月裂變了10倍以上的利潤。
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