去年11月，阿里巴巴正式宣佈：阿里巴巴集團將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。這意味著，以大潤發，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬雲拿下!以及遍佈全國29省，自治區的倉儲，物流等一流的供應鏈渠道也全部將接入阿里的帝國!阿里這4年投資實體共735億，現在已經成為中國最大的線下零售商。已經壟斷線上購物市場的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準線下實體店!馬雲爸爸這是要錢都要賺完的節奏呢?
新零售大閱兵，100萬實體店參與雙11 。 官方數據顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬個智慧門店覆蓋全國31個省、334個城市。海內外有超過100萬商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點，為大家帶來真正立體的、全方位的新零售體驗。
大數據系統是基本配置。在快時尚圈內，一場數字化體驗營銷風暴已經來襲。Zara店鋪的櫃檯和店內各角落都裝有攝影機，店經理隨身帶著PDA。當客人向店員反映：“這個衣領圖案很漂亮”、“我不喜歡口袋的拉鍊”，店員向分店經理彙報，經理通過Zara內部全球資訊網絡，每天至少兩次傳遞資訊給總部設計人員，由總部作出決策後立刻傳送到生產線，改變產品樣式。關店後，銷售人員結賬、盤點每天貨品上下架情況，並對客人購買與退貨率做出統計。再結合櫃檯現金資料，交易系統做出當日成交分析報告，分析當日產品熱銷排名，然後，數據直達Zara倉儲系統。
如此一來，Zara在快速消費品領域裡創造了一個供應鏈的神話——ZARA每年設計1.8萬個新樣式，平均每2至3周就能夠有新款上架，它可以做到7天生產、14天下櫃、30天上櫃，就問你服不服?
新中產時代文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，互聯網鏈接全球，曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國遊了，消費者早已潛移默化鉅變。如今的實體商業玩的就是人文、創新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。
商場爆發式增長。2017年全國開業大型項目數量達970個(商業面積≥3萬㎡，個別產品線項目或特色項目例外)，相當於2016年實際開業項目數量的2倍多。商業體量預估達9851萬平方米，是2016年新開業商業體量近2.3倍。商場越來越多，商家的選擇餘地就多，當然租金成本更有運作空間，還說不是實體經濟發展的最好時代?
線下商鋪展示價值被本土商家看中。實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。顯然，線下店鋪不再為線上導流，再不拼實體店市場，就真的要落後了。
線上線下全渠道覆蓋和線下體驗、線上付款的天貓快閃店不同，優衣庫為新零售帶來了一種新玩法：線上買單、線下自提。這個做法極大加快了商品從下單到送達顧客手上的物流時間，滿足了消費者“現在就想要”的購物期待，但對門店背後的庫存管理系統和門店之間的協調能力是一種挑戰。
政府推動創業潮，支撐實體店崛起。近兩年來，一系列關於支持“雙創”的政策陸續出臺，大大激發了民間的創業熱潮。據統計，2015年中國平均每天新登記註冊的企業達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創業潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業，甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及遊戲規則，顛覆中更見商機。
是的實體店的崛起已經成為大勢所趨，所以現在在做童裝實體店的朋友們可要抓住這一波潮流哦!機會難得，千萬不要錯過哦!
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