美團變臉了？開始強制轉崗了？是的，12月13日,在事前毫無通知的情況下,多個區域的地推員工被全數強制轉崗至新成立餐飲生態業務部(內部稱為EPR部門)。同時,傳聞美團第三批全國自營轉代理的城市也已出爐,此舉同樣波及到大量的地推人員。
與其說變相裁員 不如說是缺錢
雖然王興提出的互聯網下半場讓很多人摸不到頭腦，但我們只知道美團在下半場最重要的行動就是要盈利。
如何盈利？這個問題漸漸有了答案，對外減少補貼，對內直營轉代理，地推人員強制轉到生態事業部，但業內人士稱這只是進行變相裁員的手段，眾所周知，美團在上半場已經被壓的喘不過氣，裁員也是無奈之舉。
被裁員工真的會走投無路了嗎？
無論是老員工還是新人，在美團被一刀切裁員之後，將會面臨重新就業的困境，雖然可能選擇徹底轉行，但也有聰明的地推人員會選擇與美團類似的平臺繼續做本地生活服務地推人員，就像已經在全國各地逐漸小有名氣的優店生活，是最適合不過的。
優店生活憑什麼敢接納美團被裁員工？
那就要從優店生活平臺的模式和優勢說起。
即使被裁員，但我們並不能無視那些地推人員的能力，雖然一些本地生活服務平臺也磨刀霍霍的想挖到那些地推鐵軍，但唯獨優店生活敢放出口號，讓那些地推人員有飯吃！在美團被埋沒的實力可以進盡情在優店生活展示出來！
首先從模式上分析，優店生活是將當地商家資源進行整合，為用戶實體消費提供便利，在這一點上，美團員工是佔有先天優勢的，已經有人脈有資源的地推鐵軍來到優店生活之後，再開展當地業務將變得順風順水。
而且優店生活只選擇優質商家入駐，那麼從美團出來的地推人員憑藉與其當地商家實地考察的經驗，更易辨識出優劣商家，極大的為平臺提高了商家入駐效率，此外，只選擇優質商家，使得用戶對平臺的信任度也將輻射到每位員工。所以美團地推鐵軍來到優店生活不僅是為了推動平臺的發展，同時也提升了自身的價值。
去團購化是優店生活模式中最重要的優勢，也是未來O2O發展的重要趨勢，雖然美團逐漸開始有行動，向本地生活服務方向轉型，但由於靠團購起步，再加上互聯網上半場拼命靠燒錢補貼，想在下半場盈利並非易事，因此在本地生活服務領域，很難與後起之秀優店生活相抗衡。
優店生活是將商家促銷進行統一化，將資源共享化的O2O平臺，讓商家提高銷量，通過消費增值提高顧客粘性，讓消費者在選擇優質商家時還能享受優惠，最終達到平臺、商家和消費者之間共贏，這才是一個平臺能長久生存的關鍵點，也是美團迄今為止無法做到的。
所以優店生活從模式上就給了所有員工一顆定心丸，保障每位員工絕不會出現像美團這種強制裁員的惡劣行為。
希望有更多的美團地推鐵軍加入優店生活，憑藉其優勢互幫互助，極其有望在未來的幾年後打造出一個全新的、共贏的本地生活服務巨頭！
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