未來的管理者最重要的不是賦能,而是顛覆員工固有的思維模式


文藝復興時期佛羅倫薩的哲學家尼古拉·馬基雅弗利說,企業家就是“那些認為障礙和機遇沒什麼區別,並且能將二者轉化為他們自身優勢的人”,這就是在當今世界獲得成功的思維模式。

未來的管理者最重要的不是賦能,而是顛覆員工固有的思維模式

無論你從事哪個行業,驅動這個行業發展的技術都要發生變革。客戶要求你提供新的解決方案,競爭對手準備改變他們的策略,你要想站穩腳跟,就必須永遠是“測試版”,這意味著你要終生致力於不斷學習與職業成長,不斷調整策略以適應變革的需求。

未來的管理者最重要的不是賦能,而是顛覆員工固有的思維模式

要想在當今的職場立穩腳跟,你必須瞭解顛覆的本質。革新的大潮越來越猛,如果你毫無準備,就會被拍倒在地。但是就像傑·薩米特在書中所說,你可以預測潮水何時到來,你可以順勢而下,而非逆流而上,如果你做到了,顛覆會給你帶來機遇,會鞭策你直面創造性挑戰,會讓你事業有成。

所有的顛覆均始於自省

未來的管理者最重要的不是賦能,而是顛覆員工固有的思維模式

每個成功的顛覆性創新者都採用一個或多個技巧來改變他們自己、他們的企業和世界。他們在內心反省對自己的定位是否恰當,重新評估自己具有的獨特天賦,不管前路如何,他們已經踏上了成功之路。他們知道不能死死抱著自己的想法不放,必須願意打破自己的想法,開動腦筋,在市場淘汰他們的企業之前,積極轉型。

所有的顛覆均始於自省。對自身價值鏈的瞭解是取得外在成功的核心,這種價值鏈指的是如何看待自己、如何看待自身的優勢。

任何有能力顛覆的人都能從顛覆中受益,向上發展的機會對每個人都是公平的

未來的管理者最重要的不是賦能,而是顛覆員工固有的思維模式

有這樣一些人,他們善於利用顛覆帶來的機會,他們不會被技術創新嚇倒,他們不斷地尋求方法重塑自我以保持自己獨特的價值永不過時,這樣的人就是顛覆性創新者。

創新者要想成功就必須抓住創新釋放出的價值。所有的企業遲早都會被技術顛覆,這種事例隨處可見,有的餐館因為不會使用網上訂餐平臺、點評網站、團購網站這些網絡平臺而倒閉,也有按揭經紀人因為在線家庭和個人財務管理軟件的應用而失業,你要麼踏上顛覆性創新之路,要麼成為犧牲品。在當今的商業世界,不進則退。

變革的步伐不斷加快,因此新的機遇比比皆是。後來者將會取代老公司,因為這些老公司的生存之策是吃成熟產品的老本,它們不會接受產品會相互替代、相互顛覆的現實。

企業家尤其需要顛覆創新精神

未來的管理者最重要的不是賦能,而是顛覆員工固有的思維模式

在當今風雲變幻的商業環境下,適應力與創造力比以往更重要。從學會一套工作技能,努力幹就能一路升職,但現在這麼做已經行不通了,人們也不想再這樣做。與此同時,那些有好點子的創業者正拼命吸引風險投資公司和孵化器的注意,找到創業資金著實是一件讓人頭痛的事。未來的商業領袖要想實現自我滿足與事業成功,創造屬於自己的機遇,就必須具備突破現狀、預測未來變化的能力。無論企業還是個人,唯有實現自我顛覆,才能讓自己不在商業浪潮中被淘汰。


分享到:


相關文章: