飛翔的小果粒
金字塔形的管理結構是我們熟知的管理層級體系，但近年來，一些企業開始打出“扁平化”管理的旗號，來吸引人才。
扁平化or金字塔
扁平化，是分權管理的一種形式。在金字塔的管理結構中，有一個直觀且明顯的特點就是從董事長、總經理、經理再到各級部門和員工，層級體系複雜且比較龐大。扁平化管理與此不同，其最大的特點就是減少層級，簡化企業的管理結構，橫向延伸。
金字塔式的管理結構是一種比較傳統的模式，其適用的市場環境是當大量信息無法同時處理時，增加層級能夠加快原始信息的處理速度，但是，隨著互聯網的運用逐漸廣泛，企業通過互聯網能夠對大量信息進行統一處理，扁平化的管理模式應運而生。
扁平化的優勢與風險
扁平化的管理模式還具有以下兩個方面的優勢：一是，簡化層級，減少企業決策層和操作層之間的管理層，提高企業內部溝通和辦事的效率；二是，
使企業與市場間的反饋渠道更加暢通，提高企業對市場信息的應變能力不過，雖然扁平化管理已經有席捲各企業的趨勢，但企業家和創業者也要知道，扁平化管理同樣具有一些風險，否則只能做到形式上的“扁平化”，實際運行仍是“金字塔”。
因為削弱了層級，但企業的員工和部門數其實沒有減少，這就意味著扁平化管理實際上是增加了一些管理者的下屬人員，管理者可能需要同時處理十幾個下屬人員反饋的信息，這中規模遠遠超出理想的管理範圍。另外，一般中層的管理人員和機構是企業決策層和執行層之間的連接點，如果同一時間大量移除這些中間部門，很可能造成一定程度的失衡和混亂，反而不利於企業的發展。
如何選擇
扁平化管理雖然風行世界，但也並非適用於所有企業，對此，如果創業者要採用這樣的管理模式，需要弄清楚幾個問題。
首先，任何管理方式都是企業實現目標過程中的一種方式和手段，要思考哪一種方式可行，哪一種不可行，關鍵是看這種方式是否有利於最終目標的實現。每一種模式都有其優勢和侷限性，只有根據自身實際情況出發，才能找到有效的方式，但不可否認的是，隨著信息化時代的到來，傳統金字塔式的管理層級體系已經越來越無法適應市場的變化和發展，扁平化管理逐漸成為眾多企業家參考的模式。
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