“新零售”成了這兩年的新的風口，企業界對“新零售”的討論如潮、眾說紛紜，最主要的一種說法是： 新零售將是線上線下結合的一種經營形態，實體店的春天回來了。那麼究竟是不是這樣呢？
周導逆向盈利
新商業模式第一人周導主講的新零售系統課程《爆破方案》，對“新零售”的本質解析，以及在“新零售”時代裡，傳統的老闆究竟如何應對，順勢而為？讓你腦洞大開。
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周導在【爆破方案】第一板塊“店商趨勢”中給出定論：馬雲講的新零售與傳統門店一點關係也沒有。不要沉醉於幻想，新零售不是實體店的迴歸，而是互聯網行業衝到線下來屠城。
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雖然輿論和一些所謂的專家一直在喊：新零售時代，實體店迴歸。因為馬雲在將新零售的時候說“未來沒有線上線下，一定是線上線下結合”。可是線上線下怎麼結合？
線下開實體店的人都去做電子商務嗎？很難。那麼只剩下一種可能：原來做電子商務的這幫人衝到線下去開店。
所以你會發現，京東要在線下開100萬家便利店，小米要在線下開1000家小米之家，三隻松鼠也要在線下開1000家店了......
所以馬雲在電子商務如日中天的時候，說電子商務已死，未來是新零售的時代。就是告訴那幫原來在天貓上的賣家趕緊到線下開店去。
因為今天所有線上零售遇到的問題是流量枯竭。沒有網上購物習慣的人再不會再去上網了，比如我們的父輩；另外已經習慣在線上購買的用戶也就認準固定的那幾家了，比如買堅果就去搜三隻松鼠。
當所有線上企業面臨增長瓶頸的時候，純粹依靠電子商務，業績已經很難增長了。
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同時我們可以在關注一組數字，零售業市場規模是33萬億，線上規模是4萬億，線下規模29萬億。就是說從2003年至今，十幾年的突飛猛進，電子商務回頭一看，我們僅僅從線下門店搶走了4萬億的份額，依然有大量的市場份額在線下。而另一方面，儘管電子商務僅僅搶走了4萬億的份額，可是線下實體門店的經營者已經感覺日子很難過了。
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過去電子商務雖然對線下門店造成了一定衝擊，但那僅僅是精神傷害。接下來電子商務發現無論在線上怎麼努力，也才搶走4萬億的市場。看來僅僅在線上是吃不掉剩下那29萬億的市場的，那麼只能電子商務也衝到線下開店，用實體門店幹掉實體門店了。這不是實體店的迴歸，而是電商下凡，降維打擊。
有人總是說，實體店是無法被取代的。確實，實體店不會被取代，但是你的實體店會被取代。開店的人永遠都存在，只是你的店換成了小米、京東、三隻松鼠的店。
而且這些互聯網公司跑到線下來開店跟你的套路完全不一樣，你賣貨是為了獲取利潤，他們賣貨是為了獲取流量，獲取用戶。
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最近小米上市了，在這個時間小米的市值被低估。小米的“鐵人三項”被很多人看不懂。小米的鐵人三項分別是：硬件、新零售、互聯網。
硬件：手機、電視、路由器、平衡車、插線板等等
新零售：是小米的門店——小米之家
互聯網：各種互聯網服務，遊戲、電商、社交、視頻、閱讀
雷軍說小米的硬件只賺5%的毛利，5%是什麼概念？小米之家開在一流的商圈、一流的店面、還要招員工，請劉詩詩、梁朝偉代言。這麼多費用，5%基本不賺錢甚至虧錢。可是雷軍為什麼要做虧本的買賣呢？因為他的硬件壓根不是拿來賺錢的，而是拿來接觸用戶的。當用戶在線下購買到小米的產品後，一般會被引導到小米的線上，享受小米線上的互聯網服務。當用戶的活躍度上來之後，就可以賺取遊戲的錢、賺取廣告費、賺取電子商務的扣點。
所以小米透過小米之家，讓大量的用戶接觸到小米的硬件，然後引導到小米的互聯網服務上，最後繞了一圈，賺取互聯網的盈利——廣告、電商、遊戲的錢。
所以，遇到小米這樣的打法，跟你競爭，你該如何應對？你賣貨要利潤，人家不要利潤，顧客肯定去他家買。你說我也不要利潤，結果你倒閉了，他還活著，因為他雖然不賺產品的利潤，可是他賺互聯網的盈利；而你，只有一種盈利，如果賺不到，血就流乾了。
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那麼面對這麼兇殘的競爭對手，傳統實體門店該如何突圍呢？我們誰都無法對抗趨勢，唯有升級系統，跑過50%的實體門店，成為時代的倖存者。
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