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開公司做老闆，看似很風光，其實很無奈。很多老闆，既要開發市場、抓住客戶，還要應付檢查、廣拓人脈，更要盯著內部、防著員工。特別是內部，一旦閉會眼打個盹，就被員工坑的懷疑人生。
很多私企家族化色彩濃厚。老闆跑市場、老婆管採購、女兒抓財務，兒子盯生產。很多人總是指責私企的家族化影響企業發展，其實這是站著說話不腰疼。老闆難道不想省省心？可是真不敢啊。就中國人的素質和聰明勁，你只要把權給他，立馬坑的你找不到北。
前年的時候，我跟一個老闆聊天。他就結結實實被一個子公司的總經理給坑慘了。一個好端端的企業，被他搞的嚴重虧損。細問得知，他為了撈錢，不設採購，裁掉庫管，美其名曰為公司節省開支。於是.......坑了公司，肥了自己。
那麼，作為一個老闆，為了防止公司內部出現腐敗，應該如何建立內部制約機制呢？只要緊緊抓住4個人就行了。
一：採購。採購是花錢的，而且花的都是大錢，這個是必須緊緊抓在手裡的。要想採購不出問題，老婆孩子當然是最放心的。如果家人不能介入公司經營，那麼，寧可用外人也不要用親戚。因為，親戚遠比外人要膽大，而且坑你更狠。抓住採購，有幾個關鍵環節：
1：供應商選擇以及採購價格的確定，一定要介入或過問。
2：同一材料有兩個以上供應商時，採購訂單的分配一定要過問。
3：供應商供貨質量的好壞，絕對不能一個部門/一個人說了算，要有系統供貨績效評價。
二：會計。會計是給錢的，這個崗非常關鍵，非家人或者是老實可靠的人不能勝任。會計除了進行會計核算之外，還有一個重要的職能就是會計監督。一個熟悉會計業務，做事嚴謹認真的會計，採購方面的小把戲是逃不過他的法眼的。抓住會計，有幾個重點：
1：建立完整的財務管理制度，特別是開支審批權限，防止有人濫用職權。
2：集團化管理具有獨立經營權的各子公司，定期進行財務檢查（財務審計）及離任審計。
三：庫管。庫管，看似微不足道的一個崗位，其實卻在企業內部制約機制鏈條上佔據非常重要的位置。庫管崗位職責上，有一條重要的職責就是對採購入庫的產品（原材料）負責外觀和數量清點，起到了對採購的監督作用。抓住庫管，需要做到以下三點：
1：建立完善的材料出入庫管理制度和出入庫臺賬。
2：財務部門定期對庫存物資進行盤點。
3：建立完整的材料出入庫管理流程，加強票據管理，做到帳、物、卡、票一致。
四：檢驗。原材料到廠後，庫管清點數量無誤，就該進貨檢驗人員負責產品質量檢驗了。這個崗位，直接對採購起到監督作用，可有效防止供應商以次充好。同時，檢驗結果納入供應商績效評價，有利於提高採購質量水平。應抓住核心兩點：
1：儘量不要使用親戚，防止和供應商及不良採購員狼狽為奸。
2：定期上報採購質量分析報告，如週報或月報。
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