本文來源：食業家（ID：shiyehome）
“ 領導由兩個東西構成，一個叫權力，一個叫魅力。企業家都具備個人的特質，也都能夠處理好利益與價值分配的問題，資本本身就具備權力的影響力，因此企業家的個人影響力是非常明顯的。
宗慶後與娃哈哈、牛根生與蒙牛、鍾睒睒與農夫山泉、劉強東與京東……仔細觀察會發現，領導人的人格魅力和行事方式會給企業打上深深印記，讓企業帶有明顯的企業家本身的色彩。
企業家作為一個群體，有許多普遍性的標籤：偏執狂、神經病、瘋子，這是一群帶刺兒的老闆，他們又靠著怎樣獨特的人格結構影響企業？”
宗慶後：大權獨攬，小權分散
宗慶後將娃哈哈的管理思想總結為“高度集中下的分級授權管理”，“大權獨攬，小權分散。”
宗慶後澄清，現在的娃哈哈已不是媒體報道的任何事項、報銷都要他批准的階段了。“開始創業的時候，確實是什麼事情都要我批。那時候沒錢，現在不可能一點小事都是我來批，娃哈哈已經實行分級授權。”
宗慶後曾坦言，之前娃哈哈一直不設副總經理職位，自己除了兼任公司董事長和總經理外，還做過一段時間的公司黨委書記。“娃哈哈分公司，名義上是分公司，其實就是個車間，由總公司集中管理。”
宗慶後認為，西方的很多管理理論，很多是可以借鑑的，但是國情、文化不同，還是有所區別的。
中國好的企業基本上都有一個開明的領導，既要強勢的管理，同時又要關心員工。“我認為要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也關心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改過就好。我善待你，怕我不恨我。我們說商場就是戰場，現在企業每天也在上演打仗，企業要有戰鬥力，要紀律嚴明。”宗慶後表示。
宗慶後認為，中國的企業確實要激勵和競爭相結合，要以人為本，要人家服你。“中國的企業家必須要有內涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。”宗慶後表示。
宗慶後感慨道，其實中國人是比較難管理的，因為中國人聰明，都想做“皇帝”。關於娃哈哈企業管理的下一步，宗慶後認為應該從人治走向法制，“我現在年紀大了，也鼓勵下面的人先去做，做了不對再去糾正他們，要逐漸把管理團隊帶起來。”
宗慶後對自己多年來堅持的“專制”管理方式做了反思，這麼多年，每一步都是自己摸索過來的，每一個環節我都接觸，每一個大的決策基本沒有出現大的失誤，員工都比較信任。當然也出現了問題，員工對我依賴太大。”
牛根生：管理人心之術
蒙牛在不到十年的時間裡一躍成為中國乳業老大，發展速度之快世所罕見。支撐蒙牛超常規發展的因素有很多，但最值得書寫的是兩個要素：牛根生與蒙牛文化。
“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在牛根生嘴邊的話，因為“德”是制服人心的最佳利器。“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有‘德商’絕對不行。”
在伊利工作期間，因為業績突出，公司曾獎勵牛根生一筆錢，讓他買一部好車，而牛卻用這筆錢買了四輛麵包車，此舉使得其直接部下一人有了一部車；據接近牛根生的人介紹，當時牛根生還曾將自己的108萬元年薪分給了大家。
這就是牛根生給部下的一種心理預期，這樣的預期讓他們知道，只要牛根生能走向成功，牛根生絕不會虧待跟自己一起打天下的部下。也正是因為這樣的預期，曾經的老部下便義無反顧地投其麾下。
“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，也正是牛根生所追求的“德”，牛根生想通過這樣的行為來向人們傳遞出一個信息，“牛根生做企業不是為了個人賺錢和享樂。”
據牛根生介紹，在物質方面，自己的各項條件都要比身邊的副手差。“我們的書記還有兩位副總坐的都是奔馳350，我的副董事長坐的是菱志430，雷副總坐的是沃爾沃，而我是一輛小排量的奧迪。”
人性很複雜，人心更是難以揣測，而牛根生卻能自如地管理人心，也許這要源於牛根生“以德服人”的準則。犧牲自己，成全別人，聽起來都像是不真實的歌頌之詞，而牛根生做到了。
此外，牛根生演講有兩個特點——煽動性和感染力，據員工介紹說：“每次開會，他即興喊出各種口號，把我們的信心和鬥志都調動起來，有一種被充電的感覺。”因為牛根生的管理，帶出了早期蒙牛的狼性團隊，在中國乳業市場叱吒風雲，創造了一個又一個奇蹟。
鍾睒睒：創新創造，賦予企業靈魂
鍾睒睒有很多標籤，“養生堂”、“農夫山泉”、“朵而”、“尖叫”等，這些耳熟能詳的名字，都與他有無法割捨的聯繫，他被稱作最能生孩子的老闆。他是行銷奇才，每個產品出來，常有令人耳目一新、拍案叫絕的廣告創意和包裝設計。
在中國的快消品行業，很少有人能像鍾睒睒一樣，既懂廣告策劃，又敏於包裝設計，還精通行銷推廣。這些，使他成為品牌打造方面的一個商業傳奇。
出生在一個書香門第，鍾睒睒早年做過泥水匠，做過記者，最終成為商人。面對商業生涯中的種種亮眼創意，甚至有人調侃說“其實農夫山泉是一家廣告公司！”膾炙人口的廣告語和直擊消費者內心的宣傳視頻為農夫山泉贏得了相當數量的忠實粉絲。
一直以來，鍾睒睒都把自己定義為一名廣告人，“我做企業這麼多年，就是為了可以隨心所欲地做廣告創意！”
農夫山泉以獨到的創意和營銷風格，成為中國食品行業的一股清流，俘獲眾多年輕消費者的內心，這一切都離不開鍾睒睒的人格魅力和行事風格，“獨狼”鍾睒睒賦予農夫山泉的是創新創造的靈魂。
劉強東：強悍的組織管理，不惜臭脾氣
在京東的一次戰略會議上，劉強東宣佈京東將投入巨資建立物流派送體系，遭到一名高管反對，劉強東卻平靜地說，這是我的決定，不是和大家商量。我請你來不是證明我的決策是錯誤的，而是讓你把它落實到位！
一星期後再開會，這名高管的位置已經換成了其他人。劉強東的強勢可見一斑。一個成熟的企業，對於員工所犯下的錯誤，有很多辦法來解決，但是劉強東往往選擇最極端、最激烈的那一種。
在京東，一位基層員工因為犯了一個小錯誤不承認，直接被開除，上司連帶降薪降職；一名員工拿回扣，被送進公安局，損失由他的上級承擔；一位副總裁遲到讓秘書幫著打卡，被開除。早年，劉強東會僅僅因為一個貪腐的傳言而開除一名員工或是整個部門。
在京東以複合增長率超過100%的速度連續增長的多年間，劉強東對於公司的效率和高管的執行力有著極端苛刻的要求，他難以容忍任何的妥協、推脫和拒絕。在京東每個月的經營溝通會上，他要求高管們不許談成績，只許說問題。
一家企業的氣質往往是企業家影子的延伸，不論是創新創造的農夫山泉，還是現在追求狼性文化的蒙牛，他們身上都體現著企業家的影子。
但是，企業管理主要為績效負責，領導很大層面上是培養人。於是你會發現如果一個企業家管理很強時，或者一個管理者很強時，其實是很難有人能成長起來的。沒有人成長起來的話，這個企業其實就被打斷了，因為一個企業的可持續，主要在於年輕人的培養。
如今，隨著90後員工在企業的佔比越來越大，他們個性張揚且自信、不喜歡強制和約束，這時，往往會選擇不滿意就走人或者員工之間抱團與老闆議價。
管理過度還有一個表現是大家非常在意權力，領導其實在意的是影響力。如果一個公司管理過度，你會發現部門之間、人與人之間是比較難合作的，相反如果大家都有領導力發揮，彼此可以相互影響，人是很容易合作的。
特色鮮明的企業家性格是好事，但不要變成個人認知和企業發展道路上的絆腳石。在中國食業發展歷史中，湧現出了各具時代特色的食業家。食業30年大浪淘沙，渾身帶“刺兒”的企業家，不一定是壞老闆。他們賦予企業靈魂和生命，帶領企業一路向前，也是他們造就了中國食業的發展大潮。
未來的中國食企一定能夠引領世界，贏得世界的尊重，也一定有企業能夠成為讓顧客放心，讓人們敬仰的公司。
部分參考：
宗慶後說老闆要有內涵：中國人比較難管，因為聰明都想做皇帝（澎湃新聞）
劉強東：我請你來不是讓你證明我錯了！（格局決定一切）
“獨狼”不獨 你不知道的養生堂鍾睒睒（品觀網）
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