負債總額不及同行一半,王健林怎麼就成「首負」了

【原創】負債總額不及同行一半,王健林怎麼就成“首負”了

(非特別標註,文章皆為譚浩俊原創)

近日,一篇名為《再見了,萬達帝國:負債4205億,王健林成“首負”!》的文章,通過斷章取義、誇大其詞,無限放大萬達債務“危害”,卻對萬達資產情況隻字不談,對同行的債務情況也不作任何分析,就得出萬達已成“首負”的結論。作者到底是何用心,讓人不寒而慄。

負債總額不及同行一半,王健林怎麼就成“首負”了

萬達負債不及同行一半,“首負”之說從何而來

“首負”的帽子不是那麼好戴的,“擁有”這頂帽子的人不是一般人能做到的,給人戴這頂帽子的人也需要有極大的勇氣。戴不好,就要承擔法律責任。對前者如此,對後者也如此。

萬達是不是“首負”,我不敢輕易下結論,也不敢輕易說萬達不是“首負”。我只能用數據來說話,用比較來判斷。如果確實是“首負”,當然不能隨意否定。如果不是,倒要看看給萬達戴“首負”帽子的人,到底是出於何種用意。

我們注意到,按照萬達發佈的今年一季度財報,截止到今年3月底,萬達總資產為6534.90億元,總負債4022.04億元,不僅較2017年末下降9.87%,而且資產負債率僅為61.5%。再來看看同行業其他企業的資產負債情況,截止2017年底,廣州恆大的總資產為1.7萬億元,資產負債率為71.1%,那麼,負債總額超過1萬億;截止2018年6月底,萬科資產總額1.35萬億元,負債總額1.14萬億元,資產負債率84.4%;截至2017年年末,碧桂園總資產為10496.69億元,總負債為9330.57億元,資產負債率89%。

透過以上這組數據不難看出,萬達無論是從債務總額來看,還是資產負債率來看,要想戴上“首負”的帽子都是“勉為其難”,實在“不配”。那麼,所謂王健林已成“首負”,到底依據何在。沒有依據,硬給王健林戴上“首負”的帽子,當心給自己戴上誣陷的帽子。

負債總額不及同行一半,王健林怎麼就成“首負”了

人員流動市場使然,為何獨盯萬達不放

近年來,有關人才流動的話題,一直是社會各方面密切關注的話題。特別是前些年金融系統人才的密集流動,更是引發了社會各方面的廣泛關注和激烈討論。然而,從近一段時間以來的情況看,有些媒體和自媒體作者,為了吸引眼球,也為了某種利益需要,抓住一些具體企業的人才流動情況,大做文章,做出了一些不實事求是的分析和判斷,對企業產生了極為不利的影響,也擾亂了公眾視線。

比較典型的,就是對萬達出現的人員離職,在沒有對具體情況進行深入瞭解,也沒有客觀分析離職的原因的情況下,就枉下結論,發佈一些危言聳聽的言論。如“曾經怎麼壯志凌雲的走進來,現在怎麼心灰意冷地走出去,怕是最能形容如今的萬達員工。”、“萬達網科將從目前6000名員工裁至300名,只保留職能部門,這意味著網科人員將從最高峰削減95%!”等等。

殊不知,市場經濟下,人員人才流動是很正常的事,有人走,也有人來,只說離職人員,不談進入人員,只說裁員,不講增員,而是利用離職和分流人員大做文章,顯然不是分析問題,而是想製造事端。這樣的媒體和自媒體作者,應當受到相關制度和規定的約束。

事實是,無論是國有企業、國有金融機構還是民營企業,都存在這樣或那樣的人員流動問題,且不同階段人員流動頻率也不一樣。必須正視的一個現實是,在市場經濟下,人員不流動才是不正常的。人員流動,恰恰反映了市場的活躍,企業的活躍,經濟的活躍。難以想象的是,為何有的人要獨盯萬達的人員流動不放?

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對萬達自相矛盾的指責,反映某些人內心的陰暗

比較可笑的一種現象是,有些人,一邊指責萬達負債規模大,已經成為“首負”,一邊對萬達走輕資產之路,實現企業轉型,降低資產負債率又要指手畫腳、說三道四。特別對萬達轉讓部分資產的行為,提出了種種沒有道理的指責。譬如對萬達轉讓的13 個文旅項目和 77 個酒店,就認為是對沖風險實行的產業佈局失敗了,再不轉讓,可能要揭不開鍋了。

我們並不否認,萬達轉讓部分資產,確實有籌集資金、降低負債、化解風險的因素。但是,更多的是為了企業轉型,為了走輕資產之路。因為,早在幾年前,萬達就已經開始謀劃轉型,就對發展戰略提出新的目標了。特別是騰訊、蘇寧、京東、融創等以投資人身份攜340億元組團強勢入駐萬達,收購萬達商業約14%股份,也從一個側面說明,萬達的轉型以及產業定位已經基本到位,已經對投資者形成了比較強的吸引力。

尤其值得關注的是,由於轉型效果比較好,萬達的經營狀況也在持續改變。數據顯示,一季度,萬達實現毛利潤131.49億元,同比增長8.85%;毛利率為50.85%,同比增長4.44個百分點。特別是毛利率,在過去幾年裡,從來沒有超過45%的,今年一季度卻超過了50%。如果不是有意迴避萬達轉型的效果,應當能夠看到萬達的轉型成效。

當然了,由於轉型時間還比較短,面臨的矛盾和困難也是客觀存在的,譬如現金流,仍存在一些實際問題。因此,萬達在轉型中如何更加有序地協調好各方面的關係,讓轉型的步子更快、轉型的效果更好,也是需要認真思考的問題。

負債總額不及同行一半,王健林怎麼就成“首負”了

所以,那些指責萬達,一邊指責萬達負債高,一邊又在指責萬達轉型的人,不要再自相矛盾,自尋煩惱,自找難堪了。萬達正朝著正確的路穩步向前,是不會因為一些人的暗中使絆就停止轉型升級之路的。

tanhaojun1962


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