小晨是公司裡面幹了10年的行政總監，從小晨熬成現在的“老晨”，她一直兢兢業業：
老闆的行程安排得妥妥當當，哪怕老闆深夜急事打擾，她也不敢怠慢；
公司員工的活動安排、物料採購、會議協調幾乎都是她一人包辦。
憑小晨的表現她算是對得住這家公司了。
對於1家公司來說，幹1年的員工是新人，幹3年算是骨幹，幹10年的員工真算是公司的元老了。
想想公司第一次組織旅遊的時候也就10人，到現在50多號人，小晨的工資卻只從3000漲到現在的7500。
加上年終獎，每年只有差不多10W收入了，何況這7500工資也已經拿了3年。
同時小晨離婚還帶著個女兒，生活壓力的確大，只能硬著頭皮跟老闆提加薪。
小晨第二天上班馬上找老闆聊天，總結工作、薪資待遇，還有目前面臨的情況。
她沒有挑明說，可能是抱著最後的希望認為老闆應該可以感覺到她的想法。
結果老闆裝傻，半點不提工資的事，只是正常聊一下工作，還有最近新招員工的情況，然後說要忙自己的事情。
小晨見老闆拐彎抹角，直接擺明說：我在公司已經10年，現在才7500，有時候週末還要負責公司活動出差的物料；
幾個剛畢業的大學生一來就稅後6000；我小孩現在也要升初中了，家庭壓力的確大，希望公司能夠漲點工資。
想必大家都懂老闆的套路，說公司其實入不敷出啦，在四個地方搞教育活動花了不少錢，而且最近一年老員工也流失不少，
不開高工資沒人進來。你平時也知道公司內部情況，公司現在需要大量資金週轉。
反正就是一套一套的道理，矮化自己，想讓小晨知難而退。
其實老闆心裡在想，還想提薪，沒這家公司也沒現在的你呢！
當然小晨也是在職場混了10年，沒撕破臉。不過一個月後，小晨以要照顧女兒升初中為理由辭職，
說小女兒現在小升初要找學校，自己不想因為私事影響公司運作。
老闆見狀馬上說給小晨漲1000塊錢，但小晨心意已決。
其實小晨早就聯繫好另外一家公司當行政主管，底薪10000，還不算獎金等其他收入。
工作上也不像以前要隨時為公司的急事提供協助。
而之前那家公司，在小晨離職之後很多事情都出現差錯，
公司又找不到具備同等經驗還有能力的人，有些人來了待一個月又走了。
老闆還給小晨打電話，說直接加2000底薪一共8000，想讓她回來工作。
但小晨只是以家庭為理由，隨便應付就掛了電話。
職場有“老員工離職連鎖效應”，許多老員工在小晨離職後也相繼離職。
公司的虧損也越來越大，最後關門大吉。
如果是你是小晨，你會怎麼做呢？為什麼老闆總是忽略老員工感受？
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