文：王老師（zhhczx002）
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導言：
很多人好奇阿里的績效管理是如何做的，今天我們就來一起看看其中有什麼奧妙！
1、人才觀
“人才可以培養出來的。”什麼是“培”？“培”就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關注也是藝術。什麼是“養”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。”——馬雲
2、招聘戰略
在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。
3、員工培訓戰略
“一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長，一個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。——馬雲
詮釋企業對新員工進行入職培訓的目的
新員工培訓的策略--“五行拳”
4、馬雲的用人觀
“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。”——馬雲
馬雲能認識到別人的長處，瞭解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建團隊的關鍵。
5、員工激勵模型
激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。
6、員工管理
馬雲注重給員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想而共同奮鬥。
7、員工考核
優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。
8、培訓企業“幹部”
一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。
9、留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優秀人才還發明瞭被人津津樂道的留人四寶：遠景吸引高管；事業和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。
10、經濟危機下的人力資源策略
一場金融危機讓一些企業因為財務狀況緊張而大量裁員時，也有許多企業開始悄悄吸納人才。
總結：
我們很多企業困惑為什麼在創業的時候，效率都很高，因為所有人都知根知底，大家相互信任。但是隨著越來越多的陌生人加入，不信任就開始增加，怎麼辦呢？我們發現阿里非常重視企業文化的力量，通過樹立共同的價值觀--企業文化！
但是對於我們很多中小企業來說通過建立共同價值觀--企業文化的方式還是很有難度的，最根本的還是需要建立一套有效績效機制模式，將員工利益與公司利益統一起來，複製出像老闆一樣的員工！
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