職場疑難雜症:
沒有領導的時候,
同事一起討論東西,
一群人在裡面討論了半天,
有好多人就你一言我一語說,
但是最後結果沒法統一。
一起討論一個事情,
最後大家你一言我一語,
就你下決定,你決定就好,
最後選了一個他認為“挺不錯”決定,
後面發現,這個決定有點一廂情願。
工作中,
我們有很多時候碰到這種事,
自己因為沒有什麼好的建議,
只能認同別人的觀點,
有時候可能自己知道那個決定不是那麼好,
但是也不知道怎麼去反駁。
當時的我也是一樣,
後面我越發的感覺這樣做有點不妥,
因為我覺得,即使我沒有好的意見,
也不能隨便由一個意見作為最終意見。
![沒有人做統帥,我是如何做決定的?|你的職場我來說](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
沒有人做統帥,我是如何做決定的?——分析篇
“決定”
是一個人做的,但不是隨便由一個人做的。
因為做決定是需要對你做的決定負責的。
沒有領導的時候,沒有統帥的時候,
為什麼人們更熱衷於說:“你決定吧”
因為這個更符合人的一個大腦運作機制,
當人面對多種選擇不知道如何應對的時候,
我們這個時候更容易去抓住那個能幫我們做決定的東西。
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沒有人做統帥,我是如何做決定的?——策略篇
做決定簡單,你只需上下嘴唇一開一閉,就好了,
但是一個好的決定,一定是集大家所長的結果。
那有時候自己是真的沒有好的意見,
但是覺得他做的那個決定不是那麼好的時候,
你怎麼在維持良好的關係下並且讓那個決定做的更到位呢?
1.肯定觀點
2.請求對方說出決策依據
3.大家信服是關鍵
4.延緩決策
1.肯定觀點
情景再現:
對於你剛剛的那個決定,
我覺得你和其他人不同,
敢於站出來主動去承擔一些東西。
你的觀點也非常好。
2.請求對方說出決策依據
情景再現:
但是作為一個好的決定,
你一定是有自己的一些想法的,
就是你為什麼會做這個決定?
3.大家信服是關鍵
情景再現:
你的原因也說出來了,
但是因為這個決定畢竟是關乎到大家利益的,
這個還是需要大家都同意你這個觀點才很關鍵
你覺得呢?
4.延緩決策
情景再現:
如果大家現在覺得這個決策不是很恰當,
我們是否可以延緩決策,
如果隨便就決策了,
我覺得也是對大家的不負責,
你覺得呢?
課間十分鐘——能量加油站
在做任何一個決定之前,
你要明確一箇中心:
做決定簡單,但是你承擔的責任往往沒有你想的那麼簡單!
娛樂互動區:
相信再看這篇文章的你也有時候做過很多決定,
你應該也有不錯的方法吧!
我和你有一個互動區,我們可以近距離來探討一下!
1.
2.
3.
你以後就可以找到我了。
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