見習記者 李貝貝
華夏時報（chinatimes.net.cn）記者李未來 上海報道
9月13日，保利房地產(集團)股份有限公司發佈公告稱，2018年第12次臨時董事會同意變更公司名稱為“保利發展控股集團股份有限公司”（以下簡稱“保利發展”）。同一天，深圳市萬科房地產有限公司（以下簡稱“萬科”）正式更名為“深圳市萬科發展有限公司”。而此前從5月開始，廣州、上海、成都、海南、合肥等地的萬科數家分公司已相繼將名稱中的“房地產”或“置業”字樣改為“企業有限公司”或“企業管理有限公司”。
保利、萬科並不是個例。在行業增速放緩、競爭日益白熱化的存量時代，今年已有多家房企通過更名來淡化地產概念，加強轉型升級，以獲取更大的發展空間。
不過，從這些房企當前的業績構成來看，主航道業務仍是房地產，房企真正的“去地產化”目標短期內難以達成。
“沒有誰會願意心甘情願離開房地產，房企更名也不意味著想要離開房地產。”新城控股集團高級副總裁歐陽捷向《華夏時報》記者指出：“更名不代表退出，恰恰相反，潛心主業，卻不欲人言，多元化，實則難行。”
年內逾10家房企更名
據《華夏時報》記者不完全統計，今年以來已有逾10家房企陸續更名。
今年1月份，朗詩綠色地產更名為“朗詩綠色集團有限公司”；3月，時代地產宣佈更名為“時代中國”、海南珠江控股股份有限公司宣佈公司名稱變更為“海南京糧控股股份有限公司”；5月，中航地產股份有限公司宣佈更名為“中航善達股份有限公司”；7月，龍湖宣佈中文名“龍湖地產有限公司”擬更改為“龍湖集團控股有限公司”；中駿置業控股有限公司宣佈正式更名為“中駿集團控股有限公司”；8月，“大連萬達商業地產”更名為“萬達商業管理集團”，稱萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業；同月，合景泰富集團控股有限公司也發佈公告稱正式完成更名，原“合景泰富地產控股有限公司”中的“地產”二字消失。
更早一些時候，2016年也曾出現過一波房企“更名潮”。彼時，恆大地產更名為“中國恆大集團”，方興地產更名為“中國金茂”，遠洋地產更名為“遠洋集團”，雅居樂地產更名為“雅居樂集團”，K2地產更名為“石榴集團”。
截至目前，行業TOP10中（根據克而瑞CRIC研究中心上半年統計數據），公司名稱中仍有“地產”字樣的房企僅剩中海地產及華潤置地兩家。
去“地產”不代表“去地產化”
從這些更名的房企來看，摒棄“地產”二字是它們的共同特徵。克而瑞地產中心研究員房玲、易天宇認為，對於多數大型品牌房企而言，更名的意義主要在於企業定位的升級，進一步促進多元化業務的發展，提升綜合實力。
例如，保利發展表示，“保利地產”的企業名稱已無法涵蓋當前的業務佈局，更名是為了體現公司多元化的發展方向，進一步加快“兩翼”（房地產金融和社區消費服務）業務市場化發展。而萬科也稱，深圳市萬科房地產有限公司進行變更的原因並非“去地產化”，而是擴大經營範圍。龍湖集團董事長吳亞軍強調，更名是基於自身能力、戰略視野和業務協同的設計。
不過，去除“地產”字樣並不意味著“去地產化”：儘管大多數更名的房企都已涉及多元化業務，但房地產開發目前仍是這些房企的主業。
仍以保利、萬科為例。保利發展的2018年中報數據顯示，公司上半年房地產銷售收入539.37億元，佔總營收的比重為90.86%；2017年全年的房地產銷售1374.63億元，佔總營收的比重為94.05%。早在2016年，保利發展就提出“一主兩翼”的十三五總體戰略，但目前“兩翼”業務的收入佔比僅為9.4%。
在今年上半年萬科全部營業收入中，來自房地產業務的結算收入比例為95%，長租公寓、養老、商業、物流倉儲、滑雪度假等業務僅佔營收的5%。
房企本身對房地產開發業務及規模依然也非常重視。在9月13日的品牌戰略升級發佈會上，保利發展總經理劉平重申了2017年提出的“力爭重返行業前三”的銷售規模願景；萬科董事會主席鬱亮曾經認為“萬科未來不應該是地產公司了”，但在萬科34週年司慶晚會上，鬱亮強調萬科不會離開不動產，不久在南方區域2018年9月月度例會上又表示“6300億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障，如果6300億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停”。
目前，房企依然頗為重視土地儲備。中國指數研究院近日發佈的報告顯示，從拿地金額來看，2018年1-8月，碧桂園以1134億元拿地金額繼續位居榜首，萬科以1067億元穩居第二位，保利以821億元穩居第三位，3家房企的拿地金額均超800億。
恆大總裁夏海鈞在2018年中期業績會上表示：“我們認為未來3至5年房地產行業的集中度會達到40%。如果是10萬億元的目標，前三大開發商會佔到20%，每家大概是7000億元的銷售量。”
如此情況之下，歐陽捷坦言，“沒有誰會願意心甘情願離開房地產”。
謀求多元化發展的必然選擇
既然去“地產”並不是“去地產化”，為何房企還要大費周章？
業內人士指出，對於多數規模房企而言，去除地產標籤更多的是一種企業定位的升級，是企業面對新的行業環境下多元化發展的必然。
更名後的房企也能通過其他業務獲取土地。像萬科、龍湖、保利、碧桂園等都將長租公寓作為新的航道業務，以此獲得了大量的投資和土地。
另一方面，隨著房地產調控政策的持續深化，房企融資環境正在收緊。同策諮詢研究院監測數據顯示，2018年前8個月，40家典型房企總計融資4708億元，同比去年4335億元大幅下滑19.3%，多元化的業務顯然能夠擴大融資渠道並提高盈利能力。
但值得注意的是，對於大多數的開發商來說，多元化業務目前還很難同時實現規模與利潤。
鬱亮近日就坦言“今天的萬科特別焦慮”，在於如何找到新的發展渠道、路徑與方法，沒有現成的道路可以走。萬科新進入的教育、養老、租賃等領域，都面臨著利潤低，甚至不盈利的局面，卻要承擔較大的風險。萬科總裁祝九勝也曾公開表示，目前長租公寓還未找到盈利模式。
“‘去地產化’仍然長路漫漫。”易居企業集團CEO丁祖昱指出，多元化發展前景固然美好，但房企未來多元化轉型顯效尚且需要一段時間。“萬科、保利對於公司‘去地產化’態度，都顯示出房企多元化轉型顯效仍然長路漫漫。”
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