不如賣一座萬達廣場？
飛凡還有未來嗎？情況難言樂觀。
財聯社近日稱，萬達擬轉讓萬達網絡科技集團（下稱“萬達網科”）旗下的快錢支付業務，此前曾與蘇寧洽談，但未談攏，目前正與一傢俱有外資背景的公司接觸，進展相對順利。2014年底，萬達以3.15億美元（約合20億元）收購快錢68.7％股權，被認為打通了電商核心的支付環節。
這是繼今年8月，王健林和馬化騰合作成立的新公司上海丙晟科技有限公司（下稱“丙晟科技”）正式落地後，關於萬達網科該如何處置的最新進展。王健林曾對萬達網科寄予厚望，但這項業務並未給他帶來驚喜。
依據萬達的說法，丙晟科技成立後，將注入萬達網科原飛凡等部分業務，“飛凡”是王健林“電商夢”的最後載體。8月後，關於如何整合萬達網科與丙晟科技似乎一直未有進展。
眼下，市場突然傳出萬達欲出售萬達網科旗下的快錢支付業務，似乎意味著上述整合動作正在加速。然而，市場普遍對此持質疑態度。在電子商務研究中心主任曹磊看來，萬達轉讓快錢業務並非明智選擇，與其出售這麼優質的資產，還不如賣掉一塊商業地產。
曹磊認為，作為萬達商業地產和文化娛樂板塊資金鍊的重要通道，快錢既是基礎支付工具，又是打通這些業務板塊的底層平臺。如果賣掉，將給萬達集團帶來重大損失。其次，由金融支付還會衍生大數據徵信體系及用戶畫像建構，從而優化集團實體產業和電商業務。
關於上述快錢支付業務轉讓消息，時間財經致電萬達集團求證，截至發稿未收到回覆。
澆不滅的“電商夢”
公開資料顯示，2017年萬達集團實現營收2273.7億元，其中商業地產收入1125.4億元，文化集團收入637.8億元，影視集團收入532億元，金融集團收入321.2億元，網絡科技集團收入58.6億元，其他業務收入130.7億元。
顯然，商業地產仍然是萬達集團佔比最大的一塊業務，網絡科技板塊在集團總營收中的佔比則不足3%。
1988年萬達從房產開發起家，2000年5月，集團召開“遵義會議”決定戰略轉型，即住宅地產和商業地產兩條腿走路，隨後開發建設第一代萬達廣場。2014年12月，萬達商業地產成功在港上市，之後不足兩年，於2016年9月完成私有化，成功退市。2017年7月，萬達商業將七十多個酒店轉讓給富力地產，將十多個文化旅遊項目轉讓給融創房地產集團 。
2017年6月，萬達多隻債券、股票暴跌，債券一度跌超2.3%，萬達集團在流動性方面遭遇一定危機，多家評級機構下調萬達評級。王健林在年度總結會上稱，“2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也承受了一些磨難”。
2018年5月，萬達聯合騰訊成立新公司丙晟科技，法人代表為齊界。他於2000年4月加入萬達集團，現任萬達商管總裁，同時擔任萬達集團董事。根據萬達此前提供的資料，齊界將出任丙晟科技董事長，親自壓陣主持業務。
市場普遍將此解讀為王健林重燃“電商夢”，自2012年萬達首次“觸網”算起，這個夢已做了足足六年。
電子商務研究中心主任曹磊告訴時間財經，萬達做不好電商，有這樣幾個深層次原因：一、類似的實體企業普遍缺乏電商基因，目前來看能做好的鳳毛麟角。雖然蘇寧有一些盈利，大部分都來自投資阿里股票，其電商業務貢獻並不大；國美每年換一個戰略，高管頻頻出走，一直在轉型路上，做的也並不好。
曹磊還稱，萬達電商的高管團隊，尤其是一把手流動頻繁。他們的薪資也並不高，還不如BAT很多中層。整個萬達集團對電商高管的股權激勵，及日常管理權限方面都有很多限制。此外，萬達實體產業過於龐大繁雜，萬達電商做的並非只是電商，它在內部資源協調整合方面也遇到很多困難。
看不到未來的飛凡
2016年10月，萬達網科從萬達金融集團中分拆獨立出來，成為與商業集團、文化集團、金融集團並列的四大業務板塊，飛凡、快錢支付、徵信及網絡信貸等等均屬於萬達網科旗下。
官網資料顯示，萬達網科的戰略規劃是，依託實體消費場景，基於對實體商業的理解，通過大數據、雲計算、人工智能等新科技的應用，助力實體產業變革商業模式，實現降本增效。
同時，整合生活服務領域的體驗類消費場景資源，為用戶提供個性化內容和極致消費體驗，併為消費者及商家提供場景化新金融服務。
在眾多業務中，飛凡的重要性尤為突出，它是王健林“電商夢”最為關鍵的一環。
2012年，萬達集團開始涉足電商，成立“電商工作小組”，組長由“老兵”曲德君擔任。曲德君於2002年9月入職萬達，之後歷任萬達商業地產執行董事、高級副總裁等職。此外，萬達電商還挖來原阿里巴巴國際交易技術總監龔義濤出任總經理，準備大幹一場。
好景不長，2013年6月，龔義濤即從萬達離職，由其一手創辦的電商平臺“萬匯網”也無疾而終。有評論稱，“這個花了幾億人民幣堆砌起來的網站、APP真的有點像幾個優等學生的畢業作品。”
萬匯網的失敗，並未阻擋王健林在電商領域的試錯步伐。2014年8月，萬達宣佈聯合騰訊、百度共同投資50億元搭建電商平臺“飛凡網”。這一被外界稱為“騰百萬”的組合，一度被視為阿里巴巴的最強勁對手。
與此同時，董策被任命為萬達電商CEO繼任者。在加盟萬達前，他曾在奢侈品電商網站佳品網、上市公司東方園林旗下電商平臺苗聯網工作。在董策的帶領下，萬達電商推出飛凡網，並於2015年4月上線測試，由於效果未達預期，正式上線時間一再被推遲。
2015年6月，董策宣佈從萬達電商離職。雪上加霜的是，2016年百度、騰訊相繼退出萬達電商，飛凡試錯兩年最終以失敗收場。董策後來在接受媒體採訪時，曾替王健林鳴冤，“說王健林不懂互聯網、萬達沒基因，我不認可。從戰略、實施到運營他都有相當的認識，而且他有超強的學習能力，超高的智慧。”
在“騰百萬”宣佈瓦解2個月後，萬達分拆成立了網絡科技集團，旗下業務包括飛凡、快錢、網絡信貸、徵信、網絡數據中心等，由曲德君出任萬達網科總裁。王健林宣城，萬達網科將於2018年實現盈利，並於2020年整體上市。
然而由於進程不順及外部環境變化，萬達網科在2017年被曝出大規模裁員消息。據稱網科員工已從6000名裁至300名，留下的員工將進入新公司丙晟科技。
萬達電商似乎已經沒有太好出路，電子商務研究中心主任曹磊告訴時間財經，未來無非三種走向：一、若虧損太多，實在忍不了那就關掉；二、若賺不了錢但集團也能承受，那就半死不活。三引入其他戰略投資者，比如阿里、騰訊、京東等進行互聯網改造。（時間財經 胡飛）
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