近日法院披露了一則案件：清華總裁班34名同學眾籌680萬，開了一家餐廳，開業後一直處於虧損狀態，期間雖然多次調整經營模式，但是無法扭虧為盈，連續三年虧損後申請破產。這是一批專業搞商業資本運作的人，大家合起夥來想做一個精品，結果卻把攤子搞砸了。
網友評論很熱鬧
“清華總裁班開餐廳破產”一度成為微博熱議話題，網友提出很多看法，很多都是抱著看笑話的心理，但也有人指出了關鍵：“這麼多名總裁同時管理，沒有一個實際領頭人，管理不混亂才怪！”這句話一針見血，在經營管理方面，學歷或許是一種優勢，但絕不會是成功的關鍵，需要的還是有正確的運營模式與管理方式！
這個時代需要的是商業思維
經營模式有多重要？這是一個企業的核心，一旦落後、混亂或者出現其他問題，團隊再完美，員工再優秀，做的也全是無用功。對外出拳的時候不知道往哪打，怎麼打，連出拳的方式都不知道對不對，所有的障礙都是模式缺陷造成的。
新經濟時代需要全新的商業思維模式，一個餐廳的經營模式一定是迎合新時代經濟市場，有餐廳特色，而且落地可操作性強的模式，脫離了任何一點都不會成功。哪怕是總裁級別的精英集思廣益、別出心裁的創意，不適用還是不會被市場所接納、消費者所認可。
沒有核心，領導者也難以成功
我們常說看一個領導什麼性格，就知道他的企業是什麼性格，領導是企業的靈魂，這麼多靈魂攢在一起，就像特效鏡頭裡多個模式不停切換，最後只能原地爆炸。團隊不能沒有領導，也不能全是領導，34個總裁全是頭，不知道餐廳應該是誰的性格。而且也不是所有股權人都真心參與管理，有時候決策可能是不切實際的瞎指揮，七嘴八舌導致管理混亂。
海底撈當時是張勇夫婦和施永宏兩口一起開的火鍋店，後來公司發展張勇大權獨攬，用原始出資額的價格拿走了施永宏夫婦18%的公司股份，成為海底撈的實際控制人。大家都吐槽張勇不厚道，但是也要承認，張勇主張一個店只需要一個主心骨，負責統籌管理運營，其他人協調分工的這種做法，確實可以提高經營效率，這也是海底撈順利發展併成功上市的重要因素。
企業要實現有效經營
有生命力的企業應該有一個核心的經營模式，一個主導大局的靈魂領導者，才能形成有效經營，模式眾多卻沒有適合企業，領導雖多卻沒有最高掌舵者，很難做到有效經營。所以總裁班的餐飲店關店不奇怪，如果他們能夠放權，推選出來一名總裁來管理，其他人負責提供建議和運轉支持，那這個餐廳也能做的風生水起，成就一段佳話。
在我們的日常經營中，實體店也要不斷自省，經常反思自己的經營模式是否跟得上市場發展，有沒有體現出店裡的特色，還有落地情況，客戶的認可度，以及自己作為經營者，是否存在多個領導核心的情況，這些都會影響一個店的發展甚至生存。很多經營者都只有一個店鋪作為事業，店鋪的成功與否就是事業的成敗，實體店老闆，經營過程中多長點心吧！
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