所有企業的成長，如同孩子一樣，都會面臨或多或少的問題與挑戰。有人說，2019將成為中小企業的「生死年」。生死這種大事，不好預測，但中小企業的確遇到了成長的煩惱。
愁容
中小企業的日子不好過有目共睹，那麼究竟有多不好過？
經濟下行，大勢已定。
2018年，中國經濟整體呈現經濟增長的放緩態勢，拐點是出現在二/三季度的交界處。2018年前三季度中國經濟增長為6.7%，對比2017年同期的6.9%出現回落。我國經濟體量的不斷放大，增速出現下行，為自然發展規律。有國內學者測算，隨著我國制度紅利的減弱、資源約束的增強等，我國實現充分就業的經濟增速，即潛在增速也就是6%左右。中小企業的「痛感」明顯增加，經營困難加劇，用舉步維艱來形容也不為過。
資本寒冬，真的來了。
2015年底到2016年因資本冷靜而出現的資本寒冬現象不同，2018年高頻出現的「資本寒冬」是真的讓企業家們真正感受到了創投圈的寒冷刺骨。據清科研究中心發佈的《2018年第三季度中國私募股權投資市場數據統計報告》顯示，2018年第三季度PE機構募資情況較二季度略有回升，但仍處低位運行狀態，新募集基金數量629支，環比上升62.5%，同比下降26.4%，披露募集金額的356支基金共募集1,671.78億元人民幣，環比上升83.9%，但同比下降 56.0%，不及2017年第三季度的1/2。這些數據，對中小企業意味著什麼？2018年媒體報道常常出現某地區關停企業多少家、幾成中小微企業面臨倒閉的新聞。消息並非空穴來風，在未來下行的經濟形勢下，缺錢的局面可能更加困難，融資的成本也將會越來越高，老闆們的生存壓力可以想象。
稅務改革，利潤被腰斬？
2019年1月1日起，基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費，將由稅務部門統一徵收。新政下發，員工和企業肩上的擔子都不輕鬆。假定一位員工稅前工資1萬元，個人只能拿到手7400元，企業付出的代價是14300元。中金宏觀認為，2017年企業繳納的社保費合計約5萬億，也就是說，繳費基數規範化會增加社保徵繳收入約7000億，工業企業利潤將因此下滑3%。可以預見，2019年會有一大批中小企業無法承受社保之重。降薪、裁員、倒閉，將會是相當一段時期內無可避免的。
變革
眼前身後的艱難，無需多言。如何在2019年開年做好規劃，逆轉頹勢恐怕才是最重要的。
九八年，中國第一次提出產業結構調整。回頭去看，成效步步深入，但中小企業的轉型之路卻並不平坦。近十年，移動互聯網衝擊之下，中小企業轉型之路似乎愈發迫在眉睫，可轉型升級與創新的方向在哪裡？從單純關注增速到可持續長效發展的思維變革，首當其衝。中小企業所面臨的困境，其根源是其長期依靠勞動力、資源環境投入而缺乏創新能力的生產方式，這種依靠擴大產能制勝的競爭方式難以通過效率的提高來消化高成本，顯然不具有可持續性。如今，中小企業除了期望政策、機制體制的改革與扶植，中小企業的業主們更要不斷提升自身造血創新能力，化被動為主動，積極推動轉型，實現可持續的科學發展。
記得馬雲曾說「大數據會像電一樣，連接人們生活的方方面面」。放眼中小企業的現在與未來，大數據就是機會，此話不假。提升業績、降低運營成本、提高效率、提升客戶體驗和品牌形象…這些都是大數據對企業經營起到的巨大價值。小企業鍾愛大數據，對於中小企業來講，不僅要「愛」，還要將大數據為己所用、長期持有。如何將大數據海量、高維、實時的屬性嵌入到自己企業的日常運作，繼而帶來革命性的變化？這就要求企業從最初的數據調研、到確認核心數據屬性、再到獲取核心數據，一氣呵成，形成優質的大數據資源池，讓數據真正流動起來、融合起來，最大程度釋放大數據的價值。
看看那些領軍者是如何實現快速的業務轉型？他們的成功大都得益於一個共同特點：充分認識到數字技術是企業業務轉型的重要途徑與賦能手段，因此大力推動企業的數字化。具體而言，轉型領軍者著力構建智能化運營和數字化創新兩大核心能力。智能化運營指的是企業從海量數據中生成數據洞察，實時且正確地制定決策、持續提升客戶體驗，藉此不斷強化當前核心業務。數字化創新指的是企業藉助數字技術的力量，加速企業產品與服務的創新，探索新的市場機遇，開創新的商業模式，孵化新的業務項目。[1]簡而言之，那些重視人才與科技創新的企業，在當前的經濟變革環境中遭受的壓力要輕得多，原因是創新精神始終是企業發展的核心驅動力。樹苗不能停止成長，如果想要破土而出長成參天大樹，那就需要永葆創新基因。
成長型企業 用什麼“禦寒”
對於那些規模較小百人以下的企業來說，成長就意味著生存。善用IT技術並以此為基礎進行IT創新應用是支持企業組織結構變革創新、推動轉型升級的重要手段。那麼，老闆們要怎麼做，才能讓信息化建設跟上企業發展的步伐？
「將IT計劃納入全盤規劃」。企業管理的本質是信息，IT應用不僅僅只是提升企業運營各環節效率的手段，上升到戰略高度，IT還將給成長型企業在產品、價格、品種、服務、市場等多方面帶來的競爭優勢，將業務創新、技術創新、產品創新有機結合，通過信息技術的突破口加速達成業績目標。成長型企業的信息化需求本就複雜多變，如果能擁有一支可以幫助業主從業務應用入手做IT規劃、推薦適宜的產品、制定專屬解決方案的IT團隊，老闆們是不是可以把更多的資源和精力投入到更為核心業務中去？這時候，「懂生意又懂技術的IT專家」將是成敗關鍵。
「讓預算與需求完美和解」。為IT留出預算，對於中小企業來講，太難。賺錢難，於是每花一份錢都只會讓老闆更焦慮。但如果企業能找到這樣一個解決方案——最全最新的產品線和定製化能力，兼具實用性與靈活性需求，讓每一分投資都花在刀刃上，老闆的眉頭必定可以舒展開。對於成長型企業而言，不要一味增加預算，而是要拿出一套適合自己的IT模型，既能解決業務痛點，同時又可以評估投資回報，這才是在「寒冬」生存的法則吧。
對企業的業主來講，找準時機，搭建核心IT團隊，進行IT治理很重要。試想一個場景，大大小小的IT故障隨時發生，7X24小時待命，這不是電影中的橋段，而是絕大多數中小企業日常IT人的生活寫實。所以，IT故障隨時呼叫的陪伴式服務，「全天候拯救意外」的服務能力，是成長型企業對IT團隊的基本訴求。另一方面，IT人員的影響力絕不僅僅體現在採購最佳設備方面，中小企業老闆需要把IT人員看成是管理隊伍的成員，讓他們參與到有關公司業務發展方向的核心流程裡。如果讓IT部門及早參與經營方向的討論與決策，他們有機會管理並滿足企業在成本、時間等維度上的眾多預期目標。
新一年，有挑戰有機遇，這才是天地間的常態。成長的煩惱，也可能就是未來的轉彎超車道。你選擇與誰聯手，乘風破浪奔前程，贏在這個百變世代？
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「1」《埃森哲中國企業數字轉型指數》
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