从2018到2019，国务院、教育部、民政部、人社部、工商总局等多个政府部门重拳出击，掀起了对校外培训机构的专项治理，发布了一系列具有极强杀伤力的规定，如一次性收费不超过三个月、晚上8点半之后不上课、教师必须有资格证等。
一方面，这些措施给教培机构的运营、财务、课程设计等方面带来极大的挑战，造成机构的运营成本激增；另一方面，也正是这些措施倒逼社会重视人才的培养，重视教育行业,而这一些都源于——教育是永恒的刚需。
2019，已进入新政元年，教培机构是否能把握好这个超速的绝佳时机呢？“合规”成本激增，转型和升级迫在眉睫，只有通过管理优化、组织赋能，提高人效，才能提升机构的核心竞争力，在2019抢占更多市场份额。
学管理，一定要去阿里。阿里铁军、六脉神剑、独孤九剑、阿里三板斧……这些都是提到阿里文化时浮现在我们脑海里的词汇。纸上得来终觉浅，纸上谈兵不如亲身感受。听别人讲，不如听阿里人讲，零距离聆听阿里管理秘籍的机会来了！
3月28日，阿里钉钉与泛亚联盟联合组织的《管理赋能·教育变革——教育高管研修班》第三期开始招招，带你揭开阿里的神秘面纱。亲身探访，面对面聆听阿里高管授课全国仅50个名额
张璞
1999年加入阿里
阿里巴巴创业元老，工号38
陪伴阿里从20余人发展至10000余人
原阿里人力资源总监、原阿里学院院长
团队的管理升级，是企业能否做强做大的关键因素，这是经阿里实践检验有效的经验。
张璞亲身经历阿里“政委”制度的起源与形成过程，作为阿里巴巴的元老、原人资总监，他参与了阿里最早的企业文化建设，为阿里巴巴的管理升级奠定了强有力的基础。
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