私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！
劉強東在一次講話中指出，企業的薪酬激勵機制決定企業能走的多快，而作為企業文化的打造將決定能走多遠。但對於企業中，這6類人必須堅決辭退，因為對企業文化的破壞力太大了。
1、負面的員工不換掉，弊大於利。
2、狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
3、一個員工輕易離開團隊，不能託付重任。
4、急功近利、卻無視公司價值者更不宜留。
5、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
6、創造利潤是員工存在的核心價值，混日子的人不可留。
公司裡如何打造正能量場，營造快樂的工作氛圍，推薦：積分式的管理模式
積分式模式解決了企業的以下問題：
1.找到哪些員工是真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工。
2.如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。
3.員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。
4.將激勵短期化與長期化相結合的問題。
5.如何及時欣賞員工、認可員工的問題。
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積分式核心價值
1.用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻。
2.不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體。
3.員工普遍認同，不反感，容易落地。
4.將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽。
5.通過積分培明公平派出標杆優秀員工，營造正面積極文化。
積分式激勵3大設計過程：
想要做積分式激勵模式，一定要做好的3件事情：
1．制定積分標準：
這是企業想要的，我們希望員工做好的工作、我們想要員工解決的問題，都可以設定為積分標準，激勵員工主動做好積分標準的工作；
2．設定獎勵計劃：
當員工賺到積分、獎券時，讓員工清晰地知道自己能獲得什麼好處，越努力越幸運；
3．舉辦快樂大會：
快樂大會每個季度舉行1次，當天有抽獎、有遊戲、有節目……這是員工自己的活動，也是積分獎勵計劃實現的平臺，快樂大會可以和員工生日會、聚餐、戶外活動一起舉辦。
積分式操作流程
1、收集員工意見，建立積分標準，並在運行的過程中不斷優化。
2、宣讀，落地和檢視，確保每個員工清楚明白哪些工作可以加分，那些工作可以獎分。
3、策劃舉辦快樂大會，讓員工用獎券參與抽獎，獎券越多，中獎概率越大！
4、製作快樂大會視頻，發給員工，不斷強化彼此間的感情，羈絆。
附：日清表
所謂日清，目的就是讓員工每天做的過程能夠得到監視，60分為及格線，過程做得好，結果才會更好。
我們以某一銷售崗位日清為例：
留意：崗位A分的積分項目，都是取得結果的重要過程，這些項目一定是符合SMART原則的。
比如一名銷售顧問：
每撥打一個有效電話可獲得5分：1；通話超過3分鐘；2；通話名單要公示。外出拜訪客戶： 要提供名片、實景或者合影照片、訪問記錄等作為檢視才可獲得加分。
文章思路來源於：【績效考核】一書，中國績效研究院出品！想深入學習建議購買。附送網課視頻！
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