河斗居人
一、计划方面：1、先要根据订单评审出的结果制定全公司的主计划；2、制定车间的月或周详细生产计划；3、 再制定一天冷冻三天滚动的日计划，冷冻计划不能更改，也不允许插单，滚动计划可以插单；4、提前至少三天进行实物物料排查，确保日计划的达成；5、每天开生产协调会议检讨计划达成情况；6、对每天的物料准交、计划达成等指标进行考核。
二、重点是要对物料进行排查：1、每天排查仓库安全库存，及时提报需求2、每月25日前按订单批次进行排查，并制定物料需求报告（按订单物料进行排查）；3、每月接到物料需求计划后，在3个工作日内完成实物排查；4、每周周5前根据MRP报告对各工序下一周物料进行排查，并在采购管制表上注明情况；5、每周接到MRP报告后，在2个工作日内完成实物排查；6、对于新接订单，必须出MRP报告，在2个工作日内完成实物排查；7、每天将仓库备料欠料信息进行汇总，督促采购员跟进到货；
三、对采购任务要落实: 1、对PMC月物料排查后所提出的《物料需求计划》以及每批次订单的物料需求表进行采购作业并回复到采购管制表中形成月计划，交采购员进行跟进，最少跟进1～2次，了解进度。2、根据PMC周排查后和PMC在确定采购管制表上的需求时间进行周计划的跟催，及时反映情况，跟进3～4次/批，确保按时到位。3、每天根据采购管制表上的必到物料进行近期到货的跟催，确保到货。4、每天根据采购管制表上的必到物料进行近期到货的跟催，确保到货。5、每天8:30前要交《到货明细表》到PMC，采购。
四、对于异常的处理要频繁快速的应对：1、物料到货有异常情况，仓管员在收货后30分钟内要通知采购员到现在进行跟进。2、物料到货，经质检员检验并填写质检报告，如有品质问题要在1个工作日内必须填写质量来料不良状况联络单交采购部进行处理3、经财务部回复后的请款计划，如不能按时完成，请在一个工作日内跟采购部进行协商。
五、对于供应商要进行管理：采购员每月对供应商进行考核，根据到货准交率，产品合格率和价格对供应商进行考核，综合排名并公布。
国学与管理践行
生产车间如何安排生产计划？
生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门，生产计划应该由生产计划部来安排，如果从职能上来说，生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样，从管理角度来看，生产计划和生产管理需要分开讨论。针对题主的问题，这里重点讨论生产车间如何执行生产计划。
人
人员方面，重点考虑当前人员是否有请假的，新员工比例，员工心情等，还有岗位设置是否合理，有没有线长，维修，流动，重点岗位品质管理员等
机
机器方面，检查机器是否有停机隐患，生产的产品有无特殊的工装或者夹具，不要等到上线后才发现，缺这个，缺哪个，特别是生产的产品需要用到的工具，都一一排查一下，做到万无一失；
料
在明确当天的生产任务，核对完订单数量，订单要求后，重点和计划部确认物料情况，对于不齐套的物料坚决不上线，对于有品质问题的物料要特别注意，超过一定比率后坚决停线，对于产生产的工废，料废及时到仓库进行补数，尽最大可能保证产线的直通率，防止尾数的发生；
法
装配前，确认首样，把各工序的作业指导书换好，明确生产顺序 ，工艺方法，严格执行工艺纪律，保质保量生产；
环
生产现场的环境要保持明亮，干净，让员工的状态保持好，同时控制噪音的影响，如果可以的话，可以放音乐来带动生产节奏等；
总之，生产计划要执行好，按照以上五点来进行分类检讨排除，一定可以很好的执行生产计划；
大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！欢迎咨询合作。
古哥计划
生产车间能否科学安排计划部们编制的生产计划，按时完成生产订单，完成销售订单发货，同时有效降低制造成本，是车间管理人员重要的KPI指标。下面根据自己安排生产计划的经验讲一下安排生产计划需要注意的环节。
对计划部门（生管）编制发放的月度计划、周计划、日计划综合考虑
生产计划安排是否合理从结果来看，就是要满足生产计划的要求，那么第一步就是要认真分析计划的要求，如果公司正规，计划流程规范那么计划不会随意变更，对于生产部门的安排也变得容易。如果是中小企业，接到的销售订单交期短，需求变化大，计划部门在月计划基础上经常变更周计划和日计划，车间管理人员要第一时间掌握信息的变更，这样才能及时调整生产安排，满足计划需求。
要结合公司产品加工工艺的特点，做好生产计划准备工作
要很好的安排和生产计划，首先要对生产计划中的产品工艺特点进行分析，不同产品之间的产能、直通率都不一样，这些特殊性都直接关系到人员的配置，设备和工装夹具的数量，生产辅料的购买。如果对产品加工工艺的特点不进行分析，准备工作就缺乏合理性，计划执行过程中就会出现人员不足，设备、工装和辅料不能支持计划生产。
要掌握生产计划的物料齐套信息和订单需求的完工日期
在做好充分的准备之后，就是生产计划的开工日期和完工日期的把握，要想生产计划顺利执行，就需要按照生产计划的开工和完工日期执行，生产车间管理人员要在开工日期前获取物料齐套信息，如果物料不能按期准备就需要及时调整生产安排，对人员和上班、加工时间进行调整，合理替用设备和人力，提升效率。对于准时开工的生产订单要盯紧完工日期，只能提前不能延后，如果不能准时完工就会影响订单交付。
上述三个方面是我管理车间的经验总结，希望能有所帮助。
