繼創始人親掌健康板塊後，佳兆業健康的一舉一動頗受業內關注。近日，佳兆業健康聯手醫家人打造的南山首家持牌運動康復中心開業，這是佳兆業佈局健康領域的一次試水，若試點成功，運動康復中心有可能在佳兆業地產項目中大面積鋪開。大健康是未來的萬億市場，佳兆業對大健康的重視也顯而易見，然而，佳兆業的大健康業務板塊整體經營狀況並不理想，還無法撐起大型房企的轉型。
創始人親掌健康板塊
2015年提出佈局大健康業務後，佳兆業成立了健康集團。2016年，佳兆業在爭取復牌的同時還分出精力去增持美加醫學並獲取控制權。今年2月26日，佳兆業創始人郭英成獲委任為佳兆業健康執行董事、董事會主席及提名委員會主席。
因為除佳兆業集團外，郭英成此前並不在其控制的其他上市公司中任職，其突然出任佳兆業健康董事會主席，也被業內認為是這家上市公司有大動作的前兆。
南都記者查閱佳兆業健康公告瞭解到，佳兆業健康已於今年5月23日完成業佳、佳兆業醫藥香港及佳兆業投資寧波的收購事項，從而獲得了杭州樹蘭項目的股權。資料顯示，杭州樹蘭項目將專門於器官移植、微創手術、生物學診斷及精準醫療服務的醫院。此舉被業內認為佳兆業健康滲進健康行業前線。除此之外，佳兆業健康公告中未有其它重大業務進展披露。
打造運動康復中心
也正因為如此，佳兆業健康業務的進展情況頗受業內關注。10月26日，佳兆業健康聯手醫家人打造的運動康復中心——醫家人康復中心（金牛廣場門診部）在深圳市南山區金牛廣場開業。據佳兆業方面介紹，這是佳兆業佈局健康產業的一次新的試水。
醫家人運營負責人告訴記者，佳兆業健康是醫家人的投資方，但具體數額不便透露。醫家人康復中心（金牛廣場門診部)是醫家人在深圳的第二家運動康復中心，是佳兆業健康首次試水。如果發展得好，醫家人運動康復中心有可能在佳兆業的地產項目中鋪開，實現“地產+運動康復”的有機結合。
佳兆業健康亦在今年中期業績報告指出，未來五年康復市場規模預計超一千億，市場規模潛力巨大。該集團已組建擁有市場最稀缺的骨科及康復專業意識康復團隊，創有骨科、康復、疼痛學科三方聯動模式，以醫療團隊介入主動康復，並以深圳門店為試點模式，未來將覆蓋50％省會城市。
此外，南都記者梳理運動康復領域的融資情況發現，除了醫家人外，該領域獲得融資的企業還有弘道運動、脊近完美、術康等，融資金額在千萬不等。同時，“體醫結合”+“互聯網線上線下結合”的模式，成為目前國內該領域的主要商業模式。
採寫：南都記者 陳蓉
梳理
“多元化很難 但要努力追求”
佳兆業健康此前啟動了收入多元化策略，並在2018年下半年披露了一樁關聯收購，也就是前述的杭州樹蘭項目，開啟了醫療服務板塊。然而情況沒有好轉。今年3月，佳兆業健康發佈了盈利預警公告，稱整體收入表現較之去年仍有7%的增長，但毛利整體低於去年，並歸因為美國客戶在貿易中的保守態度。今年7月24日，佳兆業健康第二大股東謝粵輝帶頭減持5000萬股，或許受此影響，佳兆業健康開盤閃崩股價下跌。
今年上半年，佳兆業健康實現收益約1.19億港元，同比減少約6.5%；公司股權持有人應占溢利537.9萬港元，同比增長3.87倍；每股盈利0.11港仙。整體情況並不理想。
不過，郭英成對此早有心理準備。在今年3月的2018年業績發佈會上，郭英成在回答媒體多元化的提問時稱，“多元化確實很難”，但他希望能夠和地產互補，特別是在獲取土地、優質土地、價格合理這一塊能夠有互補，所以多元化對佳兆業來說利大於弊。同時，他也坦承“走了很多彎路”。
郭英成還透露，現在地產還是主業，在未來5年，希望多元化能佔到30%以上或者40%左右，“這是我們努力追求的”。也就是說，大健康業務至少在未來五年內不能撐起佳兆業的轉型。
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