不是每一個管理者都是從基層員工勤勤懇懇做起，一點一滴積累經驗，等到自己變得成熟再實現職業道路上的晉升的，生活想帶給你機遇的時候從來不會等你說“來吧，我準備好了”。總有那麼一些人被趕著去挑戰不瞭解的崗位，承擔未知的責任，因為如果他們說不，機遇便稍縱即逝。
作為缺乏準備的新手管理者總是容易慌張，對自己沒有信心，錯誤的定位了自己崗位所要實現的價值。主要表現在以下幾點：
- 工作重心依然放在實際執行的業務上；
- 對下屬不放心，業務親力親為
- 不懂得做團隊規劃
一句話總結就是還沒有把自己對待工作的心態從基層員工改變為管理者，也因為缺乏經驗方法而不知所措。
首先要解決的是心態問題。從基層員工成為管理者之後工作重心就應該有所改變，相比如你能花一天的時間做好一天的業務，在這一天裡讓你所管理的團隊做好整個團隊的業務更有價值，也是你作為管理者應該承擔起來的職責。所以切勿因小失大，將自己侷限在一個人的業務產出中。
其次是要能夠付出代價去培養團隊成員。用簡單的數據說明，如果一個銷售單你來談可以收益50w，你的下屬來談可以收益30w，那麼你的下屬是否值得你用20w的代價來培養是你需要思考的事情。當這種代價在可承受範圍內時，就不要侷限於眼前的收益，此時的付出是為了之後更多的收穫，放開手讓下屬去做，讓他們成長起來。
然後是團隊規劃。從基層員工的個人規劃到一個團隊的工作規劃是一個不小的轉變，這裡需要合適的方法去做規劃。
工作計劃規劃：如果團隊中的工作是一件件不相干的任務，那麼可以用計劃表來實現團隊規劃。讓下屬將所有自己負責的任務列入計劃表中，並填寫所需工時。如此一來你可以通過計劃表便捷的獲取到整個團隊的工作安排和時間規劃。當有突如其來的任務或者你有團隊發展上的一些規劃時，就能很快的安排出合適的人和時間去做這些事情，不會手忙腳亂。並且讓團隊成員在規定的時間反饋任務的進展進度，還可以讓你更好的把控團隊工作的進展情況，及時發現問題及時解決。
項目管理規劃：如果團隊中的工作是需要相互協作的，那麼就用項目管理來做團隊規劃。這大致上與計劃表是相同的，不同的地方在與項目管理下每個人需要做的事情是公開的，這樣既可以讓所有人都知曉團隊的進度和每個模塊的負責人，又可以為彼此之間的協作提供便利。
良好的心態，適當的信任，正確的方法是做好團隊管理的三個要點，再利用合適的管理工具必然能做好團隊管理，讓你成為一名優秀的管理者。
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