陳振濂
號頤齋，原籍浙江鄞縣，1956年2月生於上海。1981年畢業於中國美術學院，師承沙孟海、陸維釗、諸樂三先生。現為全國人大代表，中國美術學院、浙江大學教授、博士生導師，中國書法家協會副主席，西泠印社副社長兼秘書長，浙江省文聯副主席等。
陳振濂的書法品牌為什麼能做這麼大
三個視點
1
思想家的能量
2009年12月中國美術館
意義追尋·陳振濂書法大展
有明確的思想引領，應該是陳振濂先生優於同時書法家的一大特點。每有一個新舉措，他都會琢磨出一個新觀念新口號，並通過學術論文先來自我證明其合理性。然後再大力推廣之。先使書法創作觀念做到家喻戶曉，深入人心。按我們過去革命家的說法，是先有了一個馬克思主義的指導思想，然後才上井岡山、長征、爬雪山過草地的。比如“閱讀書法”，比如“意義追尋”，比如“社會責任”、“民生書法”，又比如“學術引領拍賣”，比如“書法教師‘蒲公英計劃’”。他總是在行動還未開始時就先以深思熟慮的理念先聲奪人，明確告訴大家他要做什麼。而不是像許多人那樣已經做完了大家還雲裡霧裡不知道藝術家要做什麼。這種習慣，應該與陳振濂先生作為理論大家的深厚學術積累與具備敏銳的思想穿透力有關。換言之，他不是一般地在盲目寫字，而在書法上是有信仰的有理想的。最常見的做法是：他總是把當代書法置於一個百年書法近代史之鏈上，對它進行歷史邏輯因果關係的分析，從而引出今天書法為什麼應該是這樣、或必然會是這樣的結論與理由。這樣他每在一個時期作創作風氣上的倡導，都擁有別人尚未想到的、不得不如此的邏輯出發點。從而使每一次倡導，都不會淪為想入非非心血來潮空穴來風式的個人發揮，而是有著堅實的學理基礎，因此必然是可信賴的。
陳振濂書 斬丁截鐵
2
內行手段
2012年6月浙江美術館
社會責任·陳振濂書法群展
有深厚的技術功夫支撐，是陳振濂先生能在書法界成為常青樹彌久彌醇的主要依據。即使有再好的理想，只要手頭功夫上不去，什麼都是紙上談兵空中樓閣。陳振濂先生早歲並不沉湎於技巧，興趣多在理論研究學術著述上。但他長期從事大學書法教學，對多種古代經典爛熟於心。這種在上課過程中訓練出來的對名碑法帖那種敏銳的分辨觀察能力與嚴謹的模仿能力，有效地彌補了他專心理論著述一段時間較少練字的缺陷。待到40多歲漸趨成熟之後，出筆高古風雅，一派魏晉二王正脈氣象。反而比練了幾十年字的許多書法家多了一段書卷氣、而少了一段世俗之氣。而且40歲以後，他又在書法技法上作了多樣化嘗試與探索：從擘窠大字到尺紙寸楮，從榜書巨堵到手卷冊頁，古隸新韻、狂草心性，多方向的突破，為他的書法風格的多樣化與傳統承續的豐富多彩以及專業表現的多觸角性，提供了幾於爐火純青的筆墨經驗。故爾近七八年來，他的書法作品一直在市場受到收藏家狂熱追捧，據瞭解其價位一直處於全國前三位，幾乎沒有人議論這是理論家寫書法而略嫌另類或勉強，反而是把他列在書法家第一陣營中的前端，只言片紙，皆被視若珍珙而有洛陽紙貴之譽，即很說明問題。許多理論家談書法頭頭是道，真動起筆來則捉襟見肘生澀侷促，相比之下，陳振濂先生卻是正宗的斫輪老手。
陳振濂書 人中龍 泰山壓卵
3
領袖氣質
陳振濂
有強大的領導力組織力，是陳振濂先生能在當代書壇上呼風喚雨屢獲成功的重要原因。我想在這方面，理性的陳振濂先生又兼具多年的行政管理工作經驗應該是一個必不可少的條件。迄今為止，他在大學裡先後擔任系主任、院長、研究所長、藝術團長、書畫社長、委員會主任。在藝術社團擔任過協會主席和社長秘書長，又在政府系統當過政協副主席、政協常委、人大代表、人大常委會常委、人大常委會副主任。這些大大小小的職務，都要有獨擋一面的能力。有時是主角，要當機立斷拍板定局；有時是配角，要協調配合甘當助手。但他的角色轉換切換極快，隨時知道自己身處何位而應當如何妥善應對。因此他周邊總是同時存在著幾個不同指向不同功能又聚集各種類型人才的得力團隊。其實早在他還僅僅是美院教授而尚未有行政職務之前，這種領導力組織力的具備已經有明顯的苗頭：上世紀80年代後期開始的書法學學科研究與著述、學院派書法創作、15冊600萬言大學書法教材的編寫，每個項目都是幾十號人的團隊合作行動。但每次都大獲成功且具有首創意義。許多書法家可以把自己的個人業務做得很好，但卻未必帶動得起一個龐大的團隊來共同奮鬥。陳振濂先生卻能以他的個人魅力，登高一呼，群起響應，於是他主張的很多新觀念，都會被迅速放大、迅速轉換成為一種集體意志而馳騁於書法領域矣！
陳振濂部份學術著作
一個關鍵詞
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誠信品牌
2010年9月“大匠之門·陳振濂眼中的名家大師”恆廬美術館首展
2010年9月“大匠之門·陳振濂眼中的名家大師”恆廬美術館首展
2012年6月“大匠之門·陳振濂眼中的名家大師”作品浙江美術館展出
2013年12月“大匠之門·陳振濂眼中的名家大師”寧波美術館展出
如果說，上舉“思想家的能量”、“內行手段”、“領袖氣質”是陳振濂先生作為一個藝術大家的必備特徵的話，那麼他如果要走向市場，真正為市場和藏家所接受並且還能長時期受到追捧，應該還必須有一些更獨特的優勢品質在起作用。
2013年12月寧波美術館
大墨縱橫·陳振濂書法彙報群展
幾十年如一日的誠信，是陳振濂先生最重要的品牌之一。前不久，陳振濂先生提出了大型公益培訓項目“書法教師‘蒲公英計劃’”，並在7月23日——8月3日實施了這一計劃，對來自全國30省市的130名農村、基層尤其是老少邊窮地區的小學書法教師進行公益培訓。其後他寫過一組總結文字連載於美術報，第一篇的題目令人印象極其深刻，叫《一諾千金》。我讀完後掩卷長思，其實陳振濂先生在改革開放30多年中，能在專業上立於不敗之地，靠的正是這個誠信和“一諾千金”。
陳振濂書 射天狼
30年改革開放帶來經濟大發展，但30年發展也帶來了趨利避害、唯利是圖的功利風氣。士大夫的忠義與節操陷城失地節節敗退，有人開玩笑地說，人家歐美200年才完成的歷史進程，我們30年就走完了。並且，即使是利益，30年初期貧窮時代的“利”的概念，和今天富裕起來以後的“利”的概念，也相去甚遠。那麼，陳振濂先生是如何對待這些挑戰的呢？
2009年5月杭州博藝美術館
線條之舞·陳振濂書法大展
30年前改革初期，陳振濂先生還年輕，嚮往富有的生活，是他這一代剛剛從貧窮中走出來的年輕人共同的願望。但他當時興奮點在學術研究和學科構建上，熱衷於寫文章發表自己的觀點與見解。對當時較輕鬆可以換來出場費和其他利益以改善生活的所謂筆會和走穴，一概回絕，安貧樂道、專心學問。這使他在一開始就沒有陷入錢的陷阱裡去，自然也不會有靠書法去謀利鑽營的意識和慾望。而它的客觀效果，則是他的作品在市場上出現數量極少。聽杭州幾家專營書畫的公司提起，當時曾有人看中他作為第一批書法專業研究生的特殊身份，希望以較低的價格買斷他一年或幾年的作品並進行市場運作以此牟利。有人幫助炒作，這在80年代末是很多尚處貧窮的書畫家翹首以盼的大好事。但並不富有的他一口回絕，理由是第一不想為了錢成為寫字機器；第二是作品價格關乎藝術家尊嚴，更應有它的行業規律而不可人為操縱從而欺騙市場。其中所體現出的專業尊嚴，和強烈的“規則”意識，不但成為青年陳振濂的立身之本，一直貫穿至今，成為他的人文品牌，而且也迅速獲得了社會各界包括收藏界與藝術品市場對他誠信形象的認定；對他值得信賴、在任何情況下都“一諾千金”信守諾言的認可。
2011年9月杭州良渚博物院
守望西泠——“陳振濂西泠印社社史研究書法展
所以在他身上，絕不會有表裡兩本賬比如目前書畫市場上常有的做法，是表面叫價甚高追求面子和體面而私下交易2折3折即可完成、從而形成所謂的“面子價格”水分太多不真實不可信的尷尬；也絕不會有買一送一或多訂價廉這種貌似過去早期初級農貿市場的做法。他與拍賣公司之所以能有這樣融洽的合作，是因為雙方都信守承諾。拍賣方最怕藝術家守不住紅線，為貪眼前小利而揹著拍賣方不惜粗製濫造；而陳振濂先生嚴格按照契約辦事，是一個在任何情況下都可以放心的人物。據說在他與拍賣公司有契約之後，也有個別按一般書法市場行情求他墨寶且事出有因的，但無不被擋在他的契約價格之外。最初也不免得罪各方朋友，但時間長了，大家都理解他的品行與品牌，不但不見怪反而生出敬佩之心來——在現在這個物慾橫流、誘惑太多的社會里，能守住契約不賺快錢甚至為承諾放棄、拒絕賺錢的藝術家，還真是太少太少了。
2014年11月中國美術學院
敦品藝術典藏展·陳振濂“百年西泠群英譜”
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在一個商業社會里
蒲公英計劃 陳振濂為學員授課
蒲公英計劃 陳振濂主持召開教務會議
——要誠信一次是容易的，但是要誠言30年吾道一以貫之是困難的。
——要在富裕時期守住價格契約是容易的，但要在清貧時期需要錢時卻這樣做，是很難的。
——在中年學有所成時對賺快錢有免疫力是可能的，但在青年初出茅廬時拒絕賺快錢是極其艱難的。
2016年8月上海展覽館
陳振濂“經典碑帖與當代書法”講座
陳振濂先生恰恰在這些方面，為我們樹立了一個難能可貴的榜樣，也樹立起了一個相伴幾十年、還會相伴終身的誠信形象。試想想：拍賣公司怎麼會不願意與這樣的人合作共事呢？
2009年度彩振濂榮獲AAC藝術中國“年度影響力”藝術家大獎
聽說陳振濂先生最早從少年到青年到壯年時代，都是遵循潘天壽先生陸維釗先生“士不必三絕而須四全”的觀念，詩書畫印齊頭並進。但在十多年前，有朋友提醒他，要在一個領域裡有突出的建樹，應該專心致志地深入發掘之而不能太分心。於是他集中全力對書法進行了從廣度到深度還有厚度的全方位拓展。現在看來，這樣的收縮戰線與集中注意力的選擇是十分正確的。我認為：正因為有了出於深思熟慮的這一方向性選擇，再加上他卓絕出眾、無與倫比的才華，與從小就被培養起來的以忠孝節義為標準的文人士大夫節操與誠信自律的意識與習慣，所以陳振濂先生才會成為當代中國書法界最優秀的代表人物之一，陳振濂先生的書法品牌才會做得這麼大。
陳振濂書 龍圖騰
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