導讀：工廠，是一個容納最多打工族的地方。一個曾經“非議不斷”的工廠，老闆說過：未來普通工人將被機器替代。現在已經在2018年5月24日上市。

富士康，在各地有多個分廠，繼5月份上市之後，網上招工的信息廣告吸引了很多打工族的關注。為什麼富士康在輿論的“風口浪尖”上，還有那麼多打工族，甚至是大學生都願意進去打工呢？

富士康在國內發展多年，至上市，離不開它的幾項管理。

第一、轎子觀念。

我們都知道抬轎子，由8個人抬著一個人。當把轎子抬上山頂時，這8個人同樣也到達了山頂。這是一種團結協作，多個部門相互扶持，將一個公司帶向發展的山頂。企業有這種精神，才能在面對“外敵”的時候，共度難關。

第二、傻瓜觀念。

這裡所指的“傻瓜”並不是罵人。這是產品通過研發出來，投入市場的時候，要完成批量生產，需要一整套的生產流程來規範生產。轉換成兩個字就是“系統”。為什麼工廠流水線總是“重複”一樣的動作？其實就是將整個“系統”拆解成一個個容易操作的小工序。簡單，才能提高效率。

第三、紀律觀念。

富士康成為一個“工業帝國”，在國內有龐大的員工基數。提出軍事化管理，便是紀律觀念的體現。企業管理10個人，可以靠人情，因為基數小好操作。而富士康有數10萬的員工，人情牌就打不了。用“紀律”來管理才有了今天的上市！

第四、智慧觀念。

在富士康做主管的人，基本上都從一線工人升任。這樣的管理人員，有做一線工人的經歷，更清楚一線工人的想法。智慧觀念不是說你升職了就有了智慧，你還要學習更多的技術和新技能，有正面迎接困難的勇氣，邊工作，邊總結經驗，這些才是形成“智慧”的關鍵因素。

一個人的成功，也許靠一次“運氣”就可以。而一個企業的“成功”，需要的是那些願意為你“抬轎”的人，也就是“成事在人”。

大家有在富士康工作的經歷嗎？對這四個理念，你有什麼新的見解呢？