04.12 米塞斯:企業家的核心能力是預測和協調

米塞斯:企業家的核心能力是預測和協調

“內生企業家約等於“老闆”,只不過這個“老闆”沒有在社會上獨立創業,而是在雪松產業體系裡面挖掘、培養出來。擁有內生企業家特質的人,才能永葆創業精神、永續創業動力,才能心懷夢想、肩負使命。相反,職業經理人通常都是按程序辦事,按部就班,先求穩定,再謀發展。”

企業家是企業基業長青的領袖,是職業經理人追逐夢想的先行者。企業家這一耀眼光環,多年來一直牽引著小商業主、大中型企業的老闆為之而奮鬥。但很多人並不知道,企業家為什麼被稱為企業家。

最初用來形容遠征軍領袖

企業家這個充滿東方精神內涵的詞彙,與咖啡、可樂一樣是個舶來詞。企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的,entre是注入、加入,preneur是資金。其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”,常常被用來形容那些領導軍事遠征軍(武裝探險、開拓殖民地冒險)的人。這個解釋比起經濟學家的定義,更符合企業家們的人物畫像。

18世紀中葉的法國作家貝利多爾最先給“企業家”一詞下定義:

“按不固定的價格購買勞動力和物資,而按合同價格出售產品的人”。最早把“企業家”用於經濟學的是法國經濟學家理查德·坎梯隆,他在1775年《商業性質概論》一書中將企業家定義為:承擔經營風險的人。

在眾多的經濟學流派中,奧地利學派最重視企業家的作用,米塞斯及其後繼者科茲納等人專題研究了企業家。

米塞斯:企業家的核心能力是預測和協調

經濟學家米塞斯

米塞斯認為企業家是經濟發展的推動者,他說:“經濟進步的推動者是那些企業家,他們志在謀取利潤,而其手段則是調整自己的營業行為,以期最可滿足消費者。”

正是因為有一代代企業家們的持續推動,人類可以消費的商品種類在迅速增加:兩百年前,人們可以消費的商品種類大約有102種到103種,今天達到108種到1010種。可以不誇張地說,當下平民的消費比漢代王侯將相要豐富得多。

企業家核心能力:看準趨勢,相信未來

在波瀾壯闊的20世紀,世界上可能沒有任何一位經濟學家像米塞斯那樣,對人類社會產生巨大思想影響,而個人生活一生坎坷而鬱郁不得志。

作為奧地利經濟學派的第三代傳人和領軍人物,米塞斯在經濟學和其他社會科學領域均有諸多原創性思想和理論貢獻。2000年,米塞斯被美國《自由》雜誌評為“古典自由主義的世紀人物”。米塞斯被譽為是繼亞當·斯密之後對市場理論貢獻最大的經濟學家,他以其堅強的意志和卓越的思想性,豐富和完善了市場經濟理論。

米塞斯概括出市場經濟的十五個特徵,其中一個重要特徵是:企業家是市場經濟運作的中樞,他們在市場中尋找、利用機會,組織生產。

米塞斯:企業家的核心能力是預測和協調

《人的行為》

香港有首歌叫《猜猜猜》,其中一句歌詞是:“讓我猜猜猜,你會來來來。”這一句歌詞體現了一種非常深刻的,對企業家的本質看法。

企業家的核心能力,就是這首歌詞所描繪的“猜”字。米塞斯在《人的行為》一書這麼說:企業家就像每個行為人一樣,他應付未來的一些不確定的情況,他的成功或者失敗,取決於他對於這些不確定性的事情預測的正確與否,如果他不能夠領悟將來的事情,那他就倒黴,企業家利潤的唯一來源是他對消費者將來的需求預料的比別人更準確,這種能力就是猜測能力。

什麼是企業家的核心競爭力?就是他猜度未來的能力!因為企業家只能根據自己的經驗來猜度未來消費者的需求,然後組織生產、提供服務。企業家如果猜準了,消費者就會把錢送來,否則,就要蝕本。

“企業家利潤的唯一來源,是他對消費者將來的需求預料得比別人更正確些的這個能力。”米塞斯認為,企業家不是一些人,而是一個確定的功能,其功能就是應對不確定性。在他看來,下面這些人都叫企業家:“特別熱衷於調整生產適應預期的變化,以謀取利潤的人;比一般人有更多的原創力、更多的冒險精神、更敏銳眼光的人;推動經濟進步的拓荒者。”

經理不可能代替企業家

米塞斯更強調企業家的帶頭作用,因此他主張用“促進者”(Promoter)來指他心目中的企業家。“在市場裡面,有一些走在前面的帶頭人,也有一些只會仿效別人敏捷行動的跟隨者。市場的推動力,也即,促進不停的革新和改進的因素,是產生促進者自強不息精神以及儘可能追求最大利潤的那股勁。”

有兩句經典語錄可以說明企業家的特性。管理學大師德魯克說:“企業家就是那些願意過不舒服的日子,或者說不願意過舒服日子的人。”稻盛和夫說:“如果你真想經營好你的企業,那麼一定要儘可能地讓員工們感到幸福,儘量為社會作貢獻,具備這種光明正大的大義非常重要……經營者自己必須率先垂範,拼命工作,認真經營,精益求精,持之以恆。”

企業家比一般管理者承擔了更多的心力勞動。

米塞斯區別了企業家、經理、技術人員和官僚。他認為,經理的功能總是幫助企業家功能的,可以協助企業家解脫一部分輕微的責任,但是經理不可能代替企業家。

他說:“經理是企業家的一個低級夥計,不管僱用他的契約條件和金錢待遇是怎樣。唯一有關的事情是他自己的金錢利益逼得他盡最大的能力來做他分內的事,也即完成一定範圍以內的企業家的功能。”

技術人員付出的是自身的辛勞,企業家承擔了很多協調工作,官僚則是事事遵守一套法令的人們。在他看來“‘商業經營’本身並不是一個人所固有的品質;只有商人必不可少的頭腦和性格才是天生的”。一個人經過幾年的訓練可以學會會計,但未必具備企業家的預測能力。

在任何一個社會中,企業家和企業家才能都是稀缺資源;企業家才能的湧現和發揮更需要一個自由寬鬆的社會環境。

為此,今天我們需要轉變一個觀念,將企業家視為經濟增長的因子,他們是市場機會的預測者、經濟進步的推進者、生產的組織者、風險的承擔者,還是一些慣例、世俗偏見的衝破者。


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