商界教父退隱江湖，國美電器何去何從
他不在江湖，江湖卻有他的傳說。這是對商界教父黃光裕最合適不過的評價了。
黃光裕，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。曾三次榮登曾胡潤百富榜之大陸首富，即使在2013年身陷囹圄，仍以200億元人民幣的資產，名列胡潤百富榜第39位。獄中幕後掌權，操縱著龐大的商業帝國。不愧為商界傳奇。不僅為社會提供了20多萬個就業崗位，而且還熱衷於慈善事業。並且為人低調，默默無聞，善舉不為人所知。“慈善修心非脩名”是他一貫堅持的原則。
2004年，國美在“價格屠夫”黃光裕的操縱下，惡意在市場上進行價格調整,擅自降價，低價傾銷。激怒了當時正在北京開人代會的董明珠。國美和格力早已積怨已久。董明珠當時就下令所有產品從國美的門店裡撤出來。維護誠信，維護大家的利益。格力退出國美也是對國美巨大的衝擊。到了2014年的時候，因為格力和蘇寧鬧掰了，所以又重新和國美合作。等到蘇寧與格力重修於好，國美也蠻尷尬的，一直不溫不火。
或許現在提起黃光裕，很多人早已將他遺忘。也或許很多人根本不知道他。隨著他2008年鋃鐺入獄，市場也早以天翻地覆，已然成為了王健林，馬雲等商業巨頭的天下了。國美電器也跌落神壇，無奈讓出霸主地位。
杜鵑幕後到臺前，撐起國美一片天
商界木蘭，國美杜鵑。杜鵑一直被外界視為黃光裕的左膀右臂。丈夫黃光裕入獄後，只想做賢妻良母的她從幕後轉到臺前，踏入商界，代夫出征。杜鵑極具管理天分。但是杜鵑不同於黃光裕鷹和狼般的冒險進攻，在掌權國美后，更多的是守。並在之後以柔克剛，轉守為攻。猶如蜂王一般，是國美凝聚力的核心所在。
近年來，無論是國美的成功轉型，還是業績的改提升，都離不開她的功勞。
2010年，國美爭權內鬥爆發。陳曉欲“奪權”國美。杜鵑剛柔並濟，團結爭取機構投資者貝恩和黃光裕的舊部。一方面堅決驅離奪權者，把叛變的陳曉等人驅除董事會，從源頭解決問題。寬容的對之前站錯隊的員工，給他們吃了就一顆定心丸，有能力，就不會炒你魷魚，只要你忠心耿耿。並且對國美老臣也不看資歷，只看業績。工作的高能力和對公司的忠心才是最重要的。最終，杜鵑奪回了國美的大權。杜鵑在黃陳爭鬥中出色表現，並有望成為主理國美的一個重要人物。
2017年3月，杜鵑邀請董明珠到國美做了一期直播節目。兩人如閨蜜般惺惺相惜。國美是做渠道，格力是銷售業，相輔相成。合作，並不是誰在幫誰，而是相互的，因為你幫助了別人，同時你也獲得了別人的幫助。董明珠談到杜鵑，說她挺不容易的，很勤奮。這也是黃光裕放心將國美交給杜鵑的很大原因。
靜待黃光裕王者歸來，帶領國美電器再創輝煌
2008年是不尋常的一年，中國成功舉辦第29屆夏季奧運會、殘奧會，神舟七號載人飛船成功發射，汶川大地震等，全球金融危機。
這一年是黃光裕的轉折點，也是國美的轉折點。黃光裕帶領國美，和蘇寧爭搶門店。黃光裕不滿足於現狀，極具野心。黃光裕找到蘇寧老闆張近東。想要收購蘇寧電器。張近東並沒有直接答應他。張近東說，如果這幾年做不過國美，就把蘇寧無償送給國美。
張近東如此自信，是有實力和自身優勢的。蘇寧腳踏實地，步伐穩健，一步一個腳印，心急吃不了熱豆腐，不要急於求成。相比之下，國美就是另一個極端。太過於魯莽，雖然國美髮展迅速，但是太過於急於求成，沒有站住腳跟，急於擴張吞併蘇寧。透支了自己，這樣看來，國美和蘇寧已經不在同一個水平上了。這不僅打了黃光裕的臉，也告訴我們一個道理。無論我們做任何事情，都不能急於求成，投機取巧。只有腳踏實地，不懈努力的做下去，才能穩步發展，穩住成果。
可惜，一切隨著黃光裕鋃鐺入獄，局勢驟變,天翻地覆。風雨之後現彩虹，曾經的商業王者，對於重回巔峰的渴望是毋庸置疑的。一個有過成功經歷的人，很可能會再度成功。
黃光裕如若再度出山，勢必再度引起商業江湖的格局變化。王者再度歸來，他，就是一代梟雄。這也是我們所想看到的。和平年代，敢於挑戰命運，不屈服於任何挫折與壓力的企業家，就是英雄。王者歸來的黃光裕能否再次帶領國美走向輝煌?讓我們拭目以待吧。
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