他說話直率，曾經得罪過不少圈內人，卻依然不改本性。他是很多創業者眼中的貴人，成就了自己，也成就了無數人的精彩人生，卻總說自己“70%是撞大運，30%才是能力”。他就是經緯中國創始合夥人張穎。
興趣是最好的老師
張穎最初是在加州舊金山分校學的神經生物專業，畢業後的主要工作也是從事癌症分析，“提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，用軟件做大數據分析。”
照理講，收入不錯，日子也很清閒，應該知足，不過張穎卻非常不喜歡，所以後來他義無反顧地選擇了西北大學就讀商學。正是在凱洛格管理學院，張穎找到了自己的興趣所在，“人的一生會遇到10個十字路口，如果十個路口連走錯三四個，就會越走越偏”。
從此，張穎走上了投行的道路，他先後在著名的所羅門美邦、旅行者集團、荷蘭銀行工作了七八年，年薪超過百萬美元。
貴人相助
機緣巧合，張穎碰到了美商中經合的劉宇環，1999年李開復博士創立“創新工場”時，正是此君第一個送去500萬美元。
正是從劉總那裡，張穎學到了“投資企業，不光要給錢，還要給熱情”的“劉氏”投資精髓。
當時，中經合想進軍亞太業務，苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”，儘管張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麼想。但是，劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中讀到了血性。就憑著這一點，他就把到中國大陸開疆拓土的擔子交給了張穎。
2003年7月，張穎回到上海。那半年是他最難熬的時光，“看了無數個項目就是沒有任何思路。”直到平安夜去國貿大廈陪客戶吃飯，他無意中在電梯裡看到一則液晶顯示屏。
張穎突然想起自己曾在硅谷的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。“美國有，中國一定會有。”張穎非常興奮，立馬拉著左凌燁，直奔兆豐大廈。
當時非典還沒過去，江南春一單生意都沒有，可每天要燒掉好幾百萬，軟銀的那點A輪最多撐到年底。
但是，張穎就敢出手，而且一投就是1000萬美元。
兩年後的2005年7月14日，分眾傳媒成功登陸納斯達克，江南春身價一躍超過20億，張穎的那1000萬美元也變成了4000多萬美元。
此後的一個月，愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲面而來。
平臺很重要，團隊更重要
背靠大樹好乘涼。2008年1月28日，張穎幾乎沒費什麼周折，就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上，隨後就成立了經緯中國。
經緯創投1977年創辦于波士頓，是美國曆史最悠久的創業投資基金之一，與紅杉投資、凱鵬華盈幾乎是同時起步。經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。
光有番號還不行，還需要團隊。張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。“國內賺錢機會，勝過當年牛仔在舊金山淘金，而且不用全職工作，”張穎的短短兩句話立馬讓邵亦波內心翻江倒海。
團隊的其他成員如中經合的左凌燁、凱鵬華盈徐傳陞等人都是張穎多年的鐵桿，不存在任何磨合問題。
此後，經緯中國短短一個月就融到2.75億美元。
機會稍遜即逝
2008年8月16日召開董事會，大夥好不容易聚在一起，張穎卻缺席了，因為他得知360的傅盛剛剛離職，所以沒等董事會開完，他就直接約傅盛喝茶去了。
張穎一方面建議傅盛去麗江附近的虎跳峽徒步，同時盛情邀請傅盛過來做副總，拿百萬年薪，“先來經緯學學投資，之後找準方向再創業”。
正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。4個月後，經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，知根知底。
7年後的2015年3月，暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板，如果不是因為國內上市要拆除VIE架構，經緯中國不得不退出，您說張穎得賺多少。
2009年9月傅盛出任可牛影像董事長兼CEO。張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合併。5年後的2014年5月，獵豹登陸紐交所，經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億，5年回報超過40倍。
此後，博納影業、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市，經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。
該反思就要反思
也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響，“電商玩玩概念可以，要賺錢很難”。所以那兩年，經緯中國對投資電商行業非常謹慎，由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。
尤其是2011年底錯失了李學凌的YY語音，張穎怒了，他果斷決定作出兩個重大調整。
第一個調整就是公司文化。取消彈性工作制，迴歸到正常早9晚6，“活少錢多的事情壓根就不存在，不要總是罵老闆坑爹，好好幹活，提高能力是王道。”
第二個調整就是發展戰略。張穎決定越過“什麼東西都想看，什麼東西都想投”的初級階段，強勢出擊，“遇到好的創業公司，不吃飯、不回家、不睡覺也要把它拿下，這就是投資的兇悍。”
同時明確“三類公司不能投”的鐵律。“第一、想象空間有限的公司不能投，沒故事沒題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。第二、發展節奏慢的公司不能投。互聯網時代不進則退，節奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一條。第三，股東結構複雜的公司不能投。企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷，關鍵時候必須有人在挺身而出。”
聚焦、聚焦、再聚焦
那一年，小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。當時，很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續，而張穎則從傅盛的成功案例判斷，“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”，他預感移動互聯網的機會比PC要大至少5倍-7倍，而且持續更加持久。
於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。
他把團隊分成8個小組，包括交易平臺、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。
接下來就是瘋狂看項目。2011年，經緯中國收到2萬份計劃書，看了2500個項目， 2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。
2011年底，張穎見到了陌陌的唐巖，那是“痞子派”與“江湖派”兩大高手之間對決， “陌陌只有靠唐巖的霸蠻才能做得起來”。此後，張穎根本沒在估值等條款上囉嗦，10分鐘後就決定投2240萬美元。
2012年冬天，張穎與餓了麼的張旭豪吃宵夜，服務員上了一套餐具，餐具外面寫著“戰鬥碗”，當中寫了一個“贏”。張穎想要一個，服務員卻不肯賣，結果一個星期後，張旭豪寄給了張穎一個“戰鬥碗”。他由此認定張旭豪“想盡一切辦法想要贏，特別好勝”。
於是，2012年底，張穎就了餓了麼的B輪領投投資人，而且一投就是幾千萬美金，佔20%股份，且持續加碼3輪。
在隨後2011-2014年的資本寒冬裡，經緯中國以驚人的速度投出了150多家移動互聯網項目。張穎的投資清單裡出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麼等一長串公司。
如今，經緯中國管理的資金規模超過150億，累積投資了320多個公司。張穎也當起了帶頭大哥，他的背後有一隻神秘的28人支持團隊，包括招聘、公關、政府關係、數據分析、醫療服務等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股東，只要被投公司出事情，總會第一時間幫忙”。
張穎對創始人極其尊重，他永遠恪守三條原則，“第一是永遠不折騰創始人；第二是換位思維，不揭穿創始人的小心思；最後就是強大的投後幫助，幫忙不添亂。”
“說實話，我們做投資的，對一個行業再瞭解再熟悉，也只是這個行業裡優秀創業者的幾分甚至十幾分之一......，賭對了，人家成功了，我們應該懂得站在鎂光環之外，知道賺到是運氣好賭對了人，跟自己沒太大關係；賭錯了，錢賠光也應該意識到這是一個嚴肅的買賣”
在美國長大的張穎說話總是夠直接，夠一針見血。如果您在經緯中國的微信、微博隔三差五看到一些真知灼見，那一定就是張穎的真情流露。
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