企業要結合自身的規模、所處的行業等實際情況，來設計合理的管理制度。澤亞管理諮詢認為在設計企業管理制度時，要遵循以下七個原則：
1.合法性
企業各項管理制度的制定必須符合法律法規的要求，否則，制度將不具備可實施性。企業管理要規範企業運營，規避經營風險，否則會給企業運營帶來一定的風險。
2.可操作性
任何制度的設計和制定，其最終目的是用於規範企業的日常工作。因此，企業制度的可操作性是進行制度評估的重要因素。
3.系統性
企業制度是一個完整體系，在設計制度時必須通盤考慮，明確某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現內容重疊，甚至前後矛盾現象。
4.與企業管理相結合
管理制度是企業整體運營的重要組成部分，只有把企業的制度管理和企業的管理模式相結合，才能做到管得住、管得好。
5.與企業實際經營相結合
企業制度的設計要與企業的實際經營管理相結合，避免制度與實際不融合，從而使得制度沒有可操作性。不同的企業，其經營管理模式是不同的，經營管理背景也存在一定的差異。因此，在進行企業制度設計時要遵循的一個很重要的原則就是，所設計的制度必須要和實際狀況相融合，這也是檢驗制度是否具有可行性的唯一標準。
6.權責平衡
在制定制度的過程中，要清楚的知道權利和責任的問題。一味強調權利會導致權利的泛濫及權利的過度使用；而如果過度強調責任，則會導致制度執行中的牴觸情緒，使制度變成了“牆上制度”。因此，企業要儘量做到權責平衡，只有這樣才能使制度的可接受性更強。
7.高效、簡單
高效、簡單是進行制度設計的一個目標性原則。因為企業管理制度很多都是與員工和公司的利益直接相關的，比如績效考核制度。雖然複雜的制度也可以達到管理的目的，但是管理成本很高，因此，在進行企業制度設計時要儘量把制度簡單化。
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