美國時間3月1日，美國通用電氣（GE）前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇去世，享年84歲。
3月2日，GE董事長和CEO拉里-卡爾曼就傑克-韋爾奇逝世聲明中寫道：傑克是一位如此富有傳奇色彩，並永遠活在GE人心中的領袖。他重塑了我們公司和整個商業世界。
傑克·韋爾奇（Jack Welch，1935-2020），出生於美國馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業於伊利諾伊大學，獲化學博士學位。
博士畢業後，加入通用電氣塑膠事業部。1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的傑克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。
2001年9月退休。退休後，韋爾奇繼續以作家和公共演說家的身份活躍在商界。
韋爾奇在擔任董事長和CEO 20年裡，GE的市值由130億美元上升到了4800億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。韋爾奇有兩本書是商界必讀之作：《贏》、《商業的本質》。
通用電氣公司（General Electric Company，GE），創立於1892年，又稱奇異公司（NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。公司業務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。
GE總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市(fairfield)，是全球數字工業公司，創造由軟件定義的機器，集互聯、響應和預測之智，致力變革傳統工業。GE理解行業之需，講述工業語言，以全球人才、服務、科技與規模，為客戶創造非凡業績。
GE的歷史，可追溯到最偉大的發明家托馬斯•阿爾瓦•愛迪生（Thomas Alva Edison, 1847—1931)，愛迪生於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合併，成立了通用電氣公司（GE）。
GE是摩根財團控制的一家大型跨國公司，2019年財富世界500強排行第48位。
GE的品牌口號是“夢想啟動未來”（imaginationat work）。
2001年9月，韋爾奇退休前，在GE作了告別演講。面對GE新的領導者和高管們，他主要講了十個觀點。十九年過去了，今天看來，對於企業（醫院）領導者、管理者，依然非常受用。
一、誠信是核心價值觀。有人問過我，什麼會讓我夜不能寐，那一定是有人做出違法的蠢事，玷汙了公司的聲譽，並且毀了他自己的前途和家人的幸福。
我們要永遠堅守這一核心價值觀，絕不讓公司裡任何一個你的下屬，懷疑你在價值觀上的鮮明立場。對此，無論怎麼強調都不為過。
誠信可不僅僅是守法而已，而是永遠指引我們的核心價值觀。我們要做正確的事，而不僅是合法的事。你的員工在你手下工作，在他們工作生活的每一方面，你都必須以自己的誠信行事，絕不能讓他們失望。
二、勇敢作出變革。有了變革，每一刻都有新的機會。變革不是危機，你們要跨越變革，顯示你們的領導力，讓你的組織不至於在它面前陷入癱瘓。
變革有可能會讓組織里人心惶惶，要勇敢作出變革，並且享受這些激勵人心興奮的事件。
三、顧客導向思維是偉大公司的特徵。大型企業往往把時間都花在內耗上了。
真正的顧客導向精神是偉大企業的特徵，我們過去在這點上取得了長足的進步，但我仍希望看到現在的新領導班子能取得革命性的巨大進步，能真正理解顧客的需求。
四、利用好公司規模大的優勢。大企業有著自己的固有缺陷，但也要利用好我們的規模優勢。我們要在技術上下賭注冒風險，不斷勇敢嘗試，因為這是你們有的一個優勢。
你們要全力拼搏，給小企業做榜樣，讓每個員工感到身在其中；要廣泛激勵獎勵，不斷慶祝員工取得的成功；要憎惡官僚主義，每天都鄙夷它，嘲笑那幫官老爺作風的人；減少管理層次，太多層次會拖慢效率，隔離開領導和員工。
五、培養和提升下屬自信心。 人的自信是通過種種人生經驗得來的。你可以培養員工的自信心，但你必須讓員工們有機會嘗試，去冒風險，從而取得成功。因為每一次勝利都是給每一個人建立自信添磚加瓦。
身為領導的一項職責，就是要不斷給人注入自信，因為自信的人不可或缺。自信是最重要的領導才能，它讓人勇於大膽行動，用言簡意賅的語言交流。
自信的人說話簡潔明瞭，沒時間把簡單的問題複雜化。當今世界變化太快，沒時間搞複雜化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和簡明即是速度的關鍵，需要大膽而直接的行動起來。
六、區別管理好四類經理人和員工。領導力是建立在誠信的基礎之上，但除此之外還需要四力：應對快速全球化的精力，調動組織積極性的號召力，作出艱難抉擇的魄力，貫徹到底的執行力。
在管理他人時，想想你自己，根據經理人和員工的類型來評估你的團隊。經理人和員工有4種類型。
第一類，即認同公司價值觀又有業績，給他們升職。
第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉。
第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。
第四種是不認同公司價值觀，但卻有業績的。業績非常好看，但以犧牲他人為代價，自己永遠排在第一位，總是媚上欺下。這類人會吸乾企業（組織）的活力，必須根除。
七、用好“六西格瑪”管理工具（1996年起，韋爾奇推動“六標準差”將通用電氣產品的不良率降低到千萬分之34。）
加強批判性思維和基本技能培訓。每個部門都要確保部門前20%的人，都接受過2年的黑帶任務。（黑帶領導組員完成項目，必須得到組員的尊重及配合，必須承擔應有的職責，如風險的管理、把握項目方向、取得項目突破性的改進。）
八、打造最優秀的團隊。你們的工作就是吸收全球最優秀的人才，你們是最棒的團隊、最受敬仰的團隊的一部分。所以，每天的問題就是，我的手下是最棒的嗎？我的團隊是最棒的嗎？
你需要集結全球最棒的團隊，你有最好的口碑可以僱傭他們，我們有資源去集結最棒的人才。貪圖方便省事，隨便僱人的那些人是可恥的，我們只需要最好的人才，那是你作為領導人的義務。
你一定得熱愛擁抱你最好的手下，並給他們金錢上的獎勵，營造令人激動的激勵人心的工作氛圍。失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗，留住最差的10%也是一種過錯。
九、“友好隨便”翻倍後就是極大的競爭優勢。“友好隨便”（informal，不拘禮節的，非正式的）有大價值，把“友好隨便”翻倍後就是極大的競爭優勢。公司裡的35萬人，每個人都彼此直呼其名，每個人都有話語權，那就是個極大的優勢。
我們這兒一定要保持住“友好隨便”這一點，如果你看到有人坐在辦公室裡一副我是經理的自大模樣，就把他趕走。這裡的每個人，不管頭銜是什麼，都要能處理問題。
十、做全球的學習型公司。通用電氣最了不起的一個特點，就是過去20年間最大的改革，就是互相學習，可以向其他公司學習，公司內部、外部、上上下下互相學習。世界的知識都是我們的，因為我們在不斷地尋找。
每天我們起床後，必須要記得每天都要找到提高的辦法，千萬不要讓老一套的，不是我們發明的，這種說法再出現。那是最嚴重的錯誤。
讓我們學習、實驗，這是個多好的地方，讓我們借鑑全球的創意，讓我們每年都能達到新的高度。
韋爾奇最後講：20年前的今天，我說我是世界上最快樂最幸運的人；20年後的今日，我還是一樣的感覺，只是年齡大了點。今天我還要加上，我是世界上最自豪的人。我自豪是因為你們所有人，你們所取得的成就。
傑克-韋爾奇30句名言
- 集中精力，絕對不妥協地向官僚主義開戰。
- 竭力尊重有能力的人，讓沒有能力的人滾蛋。
- 對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
- 始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
- 任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
- 讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
- 機會來臨全力爭取。
- 換人不含糊，用人不皺眉。
- 剔除沒有激情的人。
- 制定跳起來才可能夠得到的目標。
- 先於變化採取行動。
- 將員工的學習與晉升直接掛鉤。
- 將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
- 讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
- 將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
- 管理越少，成效越好。
- 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
- 在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
- 尋找有團隊激勵能力的人。
- 與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
- 態度決定一切。
- 將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
- 從監視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
- 一致，簡化，重複，堅持，就是這麼簡單。
- 好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
- 讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
- 懲罰一到兩次失敗，然後就是解僱；慶祝每一次進步，雖然也許離總目標仍然很遠。
- 鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
- 每天發現一個更好的辦法。
- 你們知道了，但是我們做到了。
韋爾奇說，企業的領導人要不斷地問自己，對有成績的員工，你祝賀他了嗎？你獎勵他了嗎？對員工的進步，你真的從心裡替他高興了嗎？
韋爾奇說，當你成為領導者前，成功的標誌就是自己不斷成長；當你成為領導者後，成功的標誌就是他人（下屬）不斷成長。
科技浪潮不斷迭代，商業世界不斷顛覆，但傑克-韋爾奇的影響，仍將持續。
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