疫情當前，越來越多的經營者感到焦慮。先是西貝筱面村董事長在網上公開發表言論“公司賬上的錢撐不過兩個月”，明星房企恆大宣佈65折出售房產，甚至做出無理由退房的承諾。更有甚者如“兄弟連”這樣的大型教育機構直接宣佈破產。眼見著延期復工的時間越來越長，在這樣的市場環境下，也給眾多的經營者們發出了靈魂拷問：疫情當前，企業尤其是中小企業要如何生存？
有的公司面對生存難題，以老鄉雞為代表的企業首先選擇了保全員工，他們認為，公司的最大財富，是人才，必須要做好首先做好員工維穩，其次才要把目光轉向業務上。正如《稻盛和夫：什麼是經營者》一書中所言：“困境當前，唯有與員工同甘苦共患難，才能保證公司向前發展。”
調動員工的積極性
疫情當前，經營者第一步要做的事，是想辦法調用員工的積極性。
我們不得不承認，員工中還有相當一部分人屬於“隨大溜”的人。
他們覺得自己並不適合擔任領導，覺得這樣更輕鬆。怎樣激發起這些人的熱情，這也是總經理的工作。
將一個缺乏主觀能動性的人改造成一個積極的人，我們該怎樣做呢？我們知道，當一個人感到自己受到他人的依託時，他會做出回應。
因此我們就要對這些人說：“拜託了！”讓他們帶著被人依託的認識。
“公司的經營目的就是為了追求全體員工的幸福。舍此而無其他。因此希望大家也能抱持這種思想、這種哲學一同來協助我吧!”這樣的話，大家就會齊心同力，為把公司建設得更好而竭盡全力。
肯定員工的價值
疫情之下，我們更該看見員工的價值。
現代資本主義社會正是由於存在不同程度的差異，才有了成果主義，“只要肯努力就給加工資”，由此來激起慾望，提高員工們的積極性。
坦白地說，現代資本主義只能做一些水平極低的事情。
前一陣子，我聽某個人說，美國的職場裡有年薪三四億的人了。如果再這樣按照成果主義的思考方式推行，我擔心日本社會會變得非常不穩定。
人類本來具有非常高貴的精神，從物理學方面來說如果能夠激勵起這種精神，就能做出一些非常偉大的事情，可誰都沒有注意到這一點。
關於我的經營理念，我經常用通俗易懂的方式稱它為“樸素的哲學”，而大家也都認為：“的確，那不過是些最基本的概念。”
但是我要說，其實我們在進行至為高貴的實踐。
同樣的道理，我們要努力告訴員工：
你的工作不止是為了賺錢這麼簡單，你還有你的人生價值，而通過工作，也能給你提供更好的人生價值。
你的工作，是值得被人尊敬，你的付出也是值得被人肯定的。我們工作，一方面是為了生活，一方面是為了促進整個社會的政策運轉。
努力保全員工
疫情當前，員工與企業其實一樣困難。
迄今為止自己只考慮到自己，自己只想著賺錢，只想著讓自己過上好的生活，只想著提高自己的名譽。
但是一心只為自己考慮的經營者，註定不會有人追隨。想要改變那些以為只要有了“操作指南”就行的經營者的想法，首先要改變自己。
如果不能轉變為利他之心，也就是不能轉變為為了自己以外的人的幸福而努力之心，公司就不可能渡過難關。
縮減成本，實現利潤最大化
疫情之下，讓企業活下去才是最主要的話題。那就需要盡力縮減成本，實現利潤最大化，經費最小化。
一般來說，不管哪家公司，利潤率都是5%~6%，如果有10%就算很好了。
但是，這不過是指整個行業的利潤水平。這個利潤水平是好的，並沒有人下這樣的結論。
因此，我們必須無止境地追求企業的高收益。
例如，我們提出“利潤率要達到20%”，有人就會想：20%的利潤率，那怎麼可能？
但是，正因為認為20%的利潤率不可能實現，所以做不出20%的利潤率，這是意識起了阻礙的作用。
另外重要的是，對於20%之類固定的數值，不去意識它為好。
當做到了銷售最大化、費用最小化時。作為其結果，或許就有20%乃至30%的利潤率。我們應該這麼去思考問題。
再次強調，所謂利潤，並無止境。努力做到銷售最大化、費用最小化，利潤不過是這種努力所產生的結果而已。
本文摘自《稻盛和夫：什麼是經營者》 東方出版社 出版 編輯丨小方 審校丨秋實
打開稻盛的哲學之門，實為企業經營者的必讀書。
日經企業家領袖，是由日經BP社發行的，以企業經營者為讀者對象的月刊財經雜誌。1984年以《日經風險企業》為名創刊，2009年開始改為現名。雜誌的主要內容是反映企業經營者的心態，傳遞他們的心聲、分析企業成敗與經營得失的具體案例，為中小企業的經營者提供企業經營的資訊服務。
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