朋友老元最近很鬱悶，自己剛畢業就進了一家有發展潛力的工廠工作，由於工作能力突出，工作兩年就被提拔成了部門主管。十三年過去了，這家小廠從只有100個員工到如今成為了一家規模達2000人的中型公司，老元跟著公司一步步發展而來，付出了他青年時代所有的精力和熱情。
然而，前幾天老闆卻突然通知老元，有一個新來的部門主管要來報道，讓他做好交接工作。
老元真的不懂了，他在公司裡做了十三年的主管，就算沒有功勞也有苦勞，老闆沒有提拔他也就算了，竟然還讓他把主管的位置交出來，真的太讓人心寒。
等到老元冷靜下來，我理性地給他分析了一下。
我告訴他：“你如果覺得自己的能力沒有被老闆認可，也覺得自己在這家公司沒有發展的空間了，那我建議你當下就辭職。
但在辭職前，我必須提醒你一些扎心的事實：
首先，主管十三年，你的工作經驗與資歷都該達到了資深水平，正視問題很重要。面對現在這樣的狀況，你需要先分析自己有沒有哪裡沒做好，或者哪裡做錯了，避免未來再遇到類似的情況。
就像如今疫情下裁員降薪四起，沒有核心的技能，無法及時變通改成線上辦公，發展自己的副業或兼職，只會落到聽天由命的地步，期望企業不要辭退自己。
其次，說實話，作為老闆，有權利選擇更能創造價值的人選，擔當重任，這很正常。但隨著企業規模擴大，原有的管理模式、成長模式已經不適應現有階段的情況下，需要選用更優秀的管理人員。
所以，當老闆認為你的表現並沒有一個管理人員應該具備的特質，老闆就會開始思考要不要找一個善於管理的人來替代你。
最後，你有沒有想過，為什麼這麼多年你一直都是主管的崗位，沒有繼續的晉升？要知道，如果你抱著“鐵飯碗心態”，任職多年毫無進步，這一情況本身就值得你警醒。
所以，問題的關鍵不在於歸咎老闆不夠義氣，而在於你是否始終在成長，你的能力是否能讓老闆想要繼續重用你。
一、錯失崗位卻未及時反思，可能陷入“歸因定律”
“歸因定律”指的是把個人失敗歸咎於外界，並非自發尋求解決之道。也就是：凡未得以晉升，就是缺乏機會，而非目前能力不足。
“歸因定律”會讓我們忽視了自我在成長當中的決定性作用，陷入死循環。
其主要影響主要在於以下三方面：
- 不思進取
都是別人的錯，所以我失敗了。從而放棄成長，選擇“成事在天”。
老元就是這樣，只把原因都歸咎給老闆，從沒想過自己這十三年來只是在渾渾噩噩地工作，從沒主動想過要去參加培訓、提高自己的管理能力。
- 忽視選擇
通常，陷入“歸因定律”也會把他人建議當做失敗的主要原因，卻不為自己的選擇負責。
我們常常能聽到周圍有人抱怨自己的工作、自己的生活，說：“都是我媽媽那時候一定要我選擇讀那個專業，讓我大學畢業後回到老家做現在這份工作。我就是太聽我媽媽的話了，現在好了，公司倒閉了，我也沒學到什麼厲害的技能，接下來我都不知道該怎麼辦了。”
把自己工作的不幸運都歸結到自己媽媽身上，卻沒有意識到所有的人生選擇其實都是他自己做出的，他這樣的說法反而突出了他既沒擔當又沒責任感。
- 短視思維
陷入“歸因定律”，遇到挫折容易糾結，並且總有人藉此反思未來，只看眼前得失。
就像老元，他只看到現在老闆不讓他做主管，卻沒有發現新來的主管是老闆從競爭對手那裡新挖過來的大牛。跟著這樣的主管工作，不管是管理能力還是技術能力，老元其實都能學到很多。
二、跳出“歸因外界”思維，實現職場的二次發展
說實話，目前情況已經是這樣，老元能做的就是後退一步，運用“精益創業”思維，打破“歸因定律”實現職場的二次發展。
要知道，個人如同產品，想重獲買方（市場/老闆）賞識，得靠實力說話。《精益創業》書中說過：任何公司的長遠發展都離不開戰略。
既然戰略對企業如此重要，那麼個人也可用戰略思維實現職場突破。
我們可以用以下四個步驟逐步開啟職場的二次發展：
（一）客觀評估現狀
運用SWOT模型評估自己目前的優勢、劣勢、機會以及威脅，發展自己的優勢，避開自己的劣勢，抓住職場的機會，小心職場的威脅。
對於老元的情況，我們就可以這樣分析：
S（優勢）： 13年企業員工經歷，瞭解企業發展歷程，內部現有流程與人員。
W（劣勢）：未擔任過更高級別崗位，相較於新主管，缺乏現有崗位能力。
O（機會）：老闆只說調離，並未開除。預計隨著公司發展，會有更高級別空缺。
T（威脅）：年齡不佔優勢/空降高管。
所以，老元應該打起精神，運用自己對於公司的瞭解、重建自身職場能力，可以一心幫助空降主管扎穩腳跟，展現自己的能力，實現二次突破。也可以在技術領域實現突破，讓自己有能力隨時都能跳槽。
（二）重新審視市場
主動積極地去了解市場情況，看市場上現今對於主管的要求是怎樣的。其中，最直接的辦法就是找到業內領先企業，對標招聘信息，抓住核心。
比如說，澳美製藥對產品主管提出了三個崗位需求：
1.及時收集、反饋市場競爭情況，提交方案
2.對銷售員工進行產品知識、市場策略培訓
3.及時針對市場制定分析報告。
基於此，老元就可以根據這些崗位需求有針對性地提高自己在數據收集整理、管理能力、市場分析能力。
（三）確定職場定位
確定市場要求後，開始針對個人進行定位重塑。
1.確定企業需求
兩個步驟：
※ 觀察企業發展階段及關鍵考核指標
※ 詢問老闆，我還有哪些可以提升的地方，能夠幫助您？
2.頭腦風暴
接著，我們可以運用“差異化競爭”策略，四步展開卡位。
A.當前崗位需要的，哪一點我能做的更好？
B.從老闆的角度，崗位價值點包括哪些？
C.還有哪些資源為我所用？
D.從哪可以開展優化流程？
（四）不斷實施，尋求反饋
到這，我們已經邁出了最困難的一步，接下來就是行動。
“精益成長”還需兩步：
A.行動前，評估實施結果及可能問題；
b.行動後，及時跟進，評估實施效果。
綜上所述，如果你也像老元一樣，仗著自己是公司裡的老員工，沒有憂患意識不思進取，到最後只會被淘汰。
從現在就開始清醒起來，不要把職場裡遇到的挫折都歸因於外界，如果管理決定一時難以改變，不如從自身做起，運用“精益創業”的戰略思維，為自身職業發展重新賦能，迎來新的職業高峰。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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