當今的房地產行業,競爭十分殘酷,受打壓且產品同質化傾向越來越嚴重的天,我們房地產企業的生存能力、盈利能力、發展能力與企業的成本控制息息相關,不注重成本控制的企業都將被破產,成本控制弱勢企業都將失去市場份額。
- 房地產開發成本管理現狀：
稍上規模的房地產企業都設有成本控制部門,專門負責責項目的預算、結算和工程招標,而成本管理基本都歸屬於財務部門,但財務部門對具體的工程預結算不是很懂行,財務部門不知道成本的降低點在哪裡。很多房地產企業根本回答不出來,房地產開發的成本管理包括置地、設計、施工、市場、銷售、物業、融資等多個環節,所以房地產成本控制越來越難。
- 下面細說龍湖、綠城、萬科、中海房地產成本管控措施：
一、龍湖：
二、綠城：
三、萬科：
四、中海：
總結以上四家成本管理共性：
從以上四家企業的項目成本控制可以看出項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合性管控,即項目管理流程的制度化、統一化、標準化 以成本控制貫穿整個項目之中。只有做到各方綜合評衡,同時結合產品特性及企業模式才能做到直接有效。在項目開發中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利於房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環。也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益。
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