華為今日的崛起，離不開這位技術型女企業家20多年的奉獻，她不僅僅是華為的大功臣，也被人尊稱之為”華為一姐“，她就是華為前董事長孫亞芳，那個任正非最信任的人。
從電子科技大學畢業後，她從事過技術員、教師、工程師，於1992年進入華為；先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。
不是創始人的她，於1999年-2018年擔任華為集團董事長，時間長達18年。
一家做通信技術的公司，由一位女性做董事長，想必很多人都不能理解，這也包括當時很多跟任正非一起創業的華為人。
任正非在對她在外部資源協調上的強大能力非常認可，所以讓她來做董事長，主要對外，而任正非本人則主要抓內部管理。任命之前，為了服眾，任正非就跟團隊的人一個一個去交流，最終在選舉的時候全票通過，左非右芳組合閃亮登場。
《走出華為》一書中曾經提到，華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的，由於孫亞芳在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，自己專心做內部管理。
或許是孫亞芳曾在幹部工作會議上“小勝靠智 大勝在德”的講話讓任正非高度贊同，
還有就是她強調華為公司各級接班人的標準只有二條，
一是認同華為的核心價值觀；二是有自我批判精神。
任正非對此大為讚賞，1998年的時候他曾在文章中引用孫亞芳的話，以下為原文。
我司副總裁孫亞芳給我一個報告，說了三點問題，1、說了上述致富方式發生了根本性的改變，說我國不缺科技致富的種子，而是缺少使種子成長的土壤，這就是創新機制。2、區別社會責任（狹義）與個人成就慾望，給以疏導，發揮積極的推動作用，選擇有社會責任者成為管理者，讓個人成就慾望者成為英雄、模範（後面要講）。3、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，並具有自我批判的能力。
孫亞芳不僅僅敢講，工作作風也是雷厲風行，讓大家都非常信服。
為什麼她會進入管理層，主要原因是有一年華為由於高層決策失誤加上回款週期長，導致了資金鍊斷裂，讓公司的處境非常危險，因為當時有幾個月沒有發工資了；而她不僅利用自己的人脈和資源，為華為籌集到了救命錢，轉危為安（據說大部分資金是給大傢伙發了工資）。這一標誌性事件之後，讓她成為公司的“救命恩人”，再加上平時出色的業務能力，更讓人肅然起敬。女性在科技領域，特別是通信領域能夠有如此能力的人是極其罕見的。
有華為內部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴密的市場體系，而不完全是技術優勢。與對手在技術上差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優勢。而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。華為嚴密的市場組織體系，也是孫亞芳工作中赫赫戰功。
對通信領域理解通透的她也提出“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。”可見其對行業理解之深。
在人才濟濟的華為，在外界孫亞芳不是聲名顯赫的功臣，甚至連很多外部人士都不知道她。
1、她沒有李一男那樣突出的能力。
2、也沒有像徐直軍、餘承東等其他副總的那樣驕人業績。
但是她是任正非思想的高度贊同者和推廣者。1996年市場部的大辭職，為華為帶來了幹部能上能下的觀念，主導者正是她，頗具男兒風範。
真正重要的是孫亞芳的領導才能和思想理念，她與華為的精神領袖任正非的思想是一致的，夥伴要走的長遠必須志同道合，合才能走得遠，合才能做得大。
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