最近在朋友的推荐下，读了《小强升职记》这本书，可以说，这是近半年来做的最重要的决定，也是对自己成长最有帮助的一个事情。本书主要分为6个章节，从不同的阶段带领小强一路升级打怪，目前只读到第三章，想要先把这三章内自己的一些思考，和书中比较好的方法分享给大家
如何在日常工作中高效处理问题
一、四象限法则，将工作任务拆分到四个象限中，逐个进行处理
1、重要且紧急-----立即去做
2、重要但不紧急-----排期待办， 将任务拆解为更细粒度的可执行事项
3、不重要但紧急------这些事情是否有必要做
4、不重要且不紧急------是否可以交给别人做
虽然四象限法则，大家都有听过，也知道该如何处理对应的这些事情，但我想每一个尝试要使用四象限法则来提升自己的工作效率的人，遇到的最大的问题，不是坚持使用四象限法则，而是如何将工作任务拆分到对应的象限。根据书中和自己的工作中的经验，我总结了以下几条规则
重要且紧急的事情：
1、工作中遇到的临时危机，必须要立即处理和解决的事情；如上线过程中遇到的问题
2、有deadline要求的事情
重要但不紧急
1、有助于完成工作，但不限制必须今天完成的事情
2、需要分拆多步骤完成的工作
不重要且不紧急
1、没有时间限制，且不会对提升工作价值有帮助的事情
2、可以交给他人来做的事，一般都处于该象限
不重要但紧急
1、临时需要处理的传达类的工作
二、衣柜整理法
收集→处理→组织→回顾→行动
【收集】：
1、随时捕捉需要做的事情，并简单记录在收件箱中；收件箱的使用方法详见我的另外一篇文章努力不后悔：印象笔记的初级使用方法
2、收集工具越少越好；以便对信息的整合，若存在多种收集工具，在后续会花费大量时间在信息的整合上
3、定期清空收集工具；若只收集需要做的事，但没有花时间和精力在解决问题上，时间久了，待办的事情会越来越多，再次导致没有头绪，不知道该如何处理
【处理】
1、2分钟之内可以解决的事情，不要犹豫，立马解决掉，并在收件箱中划除，建立完成任务的自豪感
2、可以安排给别人做的，立即沟通，并确认完成时间，设置好提醒时间，借助提醒工具进行提醒
3、需要拆解进一步的行动项的，写出子行动项
- 将需要安排给别人做的事情，艾特到具体的人，设置完成时间，具体步骤同2
- 将需要自己亲自完成的事情，设置预期完成时间，并借助提醒工具，在完成时间前，进行提醒
4、待办事项：将时间要求不是十分严格，可以在未来某个时间完成的事项，标记事件是什么？大致的预期时间，当处理到该事件时，按照上述1,2和3的步骤进行处理
【组织】将处理阶段各事项的结果，重新进行组合处理，进而得出阶段性结论
NB：
1、从最上面一项开始处理
2、一次只处理一件事情
3、永远不要再放回收集篮
【回顾】
每天工作第一眼；迅速进入工作状态
每周回顾；对这一周发生的事情进行复盘；对一些应该要删除的行动进行删除；设置不合理的行动重新进行规划
【行动】
工作和人生的6个高度规划法：
1、原则：价值观，原则和目标，如：工作是为了谋求更好生活的途径，追求无压，流畅，高效的工作
2、愿景：3-5年的工作目标是什么？
3、目标：一年内的阶段性成果是什么？
4、责任范围：当前所处的层面，我的角色是什么？
5、任务：所有需要一步以上完成的事情都是一个任务
6、下一步的行动：最细枝末节的事件，要将其全部放进我们的清单，逐一完成
自上而下的确定规划：
自下而上的完成工作，以达成最终愿景
个人目前觉得衣柜整理法最重要的是前四个步骤：收集→处理→组织→回顾，其中回顾的部分是整个事件中，价值最大的部分。当前三步已经形成习惯，第四步的反思回顾的部分的功效是指数倍增长的，每一件事的完成，都会伴随一些思考，一些复盘，以在下一次的行动或任务中更好的完成
附上其他时间管理和知识管理方法~
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