3月31日，恆大公佈2019年度業績，實現合約銷售額6011億元，核心利潤408.2億元，資產負債率77.9%，負債率159.3%，現金餘額2287.7億元，多項核心指標保持行業領先，銷售額更是連續10年刷新年度銷售記錄。而6000億之上，關於恆大，許家印有更高的要求：
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
一個核心：三年大降4500億負債
簡單來說，這次戰略轉型的核心是“降負債”。
許家印在會上表示，“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印算了筆賬：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
兩大舉措：銷售高增長+土儲控規模
恆大各項“加減”舉措，均只為求得“降負債”的結果，足見其大幅降低負債的決心。
用許家印的話來說，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
20餘年的發展和積累，使恆大成為全行業土儲最高的房企之一，截至2019年末，恆大擁有2.93億平米的土地儲備，只要適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，便能確保公司的持續發展，無須再大舉消耗資金拿地。
據恆大管理層介紹，今年公司總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可實現銷售8110億，完成8000億銷售並無壓力。
五大優勢：核心競爭力凸顯深厚功底
當確立目標、路徑後，恆大獨有的五大優勢與深厚功底，也是其“降負債”一定會成功的關鍵。
強大的銷售能力是第一大優勢。年初，恆大憑藉“網上銷售”實現一季度“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
充足的土地儲備為恆大銷售高增長提供了強有力的保證。此外，過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力，則是恆大打造精品的三大秘訣。在產品方面，恆大不斷打造環節精品提升產品品質；管控方面，通過標準化運營實現成本持續下降；管理方面，形成高素質、強執行力的團隊，這都是其他房企無法比擬的優勢所在。
此次全面啟動戰略轉型，標誌著恆大告別過去一路狂奔的發展階段，步入穩健發展的全新週期。三年後，恆大銷售規模超萬億，負債降至行業中下水平，一個穩健的新恆大讓人充滿期待。
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