2020年4月2號，瑞幸咖啡的一紙公告震驚了整個投資界。公告指出，瑞幸內部特別委員會在調查內部交易造假問題，並指出首席運營官劉劍和部分員工偽造交易22億元人民幣，相關成本和費用也相應虛增。當天瑞幸股價暴跌75.6%，市值縮水至16億美元。而4月7日，瑞幸咖啡更是在開盤前直接宣佈停牌。
瀾亭解讀
一、瑞幸重蹈安然覆轍？
瑞幸咖啡內部造假新聞一出，投資界一片譁然，不少吃瓜群眾吐槽這是“愛國企業”瑞幸薅資本市場的羊毛請國人喝咖啡，也有民眾擔憂此事一出資本市場對中概股失去信心。瑞幸造假事件仍在調查之中，中國證監會已發聲譴責，美國證券交易委員會必然也會介入對公司和相關責任人調查，而對於投融資界人士來說，內部財務造假背後的公司治理和風險防控值得深思。
這次鬧得沸沸揚揚的瑞幸財務造假事件，不免讓人想起2001年的安然破產事件，相似的創新業務模式，相似的高管作假，相似的被做空機構揭發，只不過我們還不知道瑞幸的結局，卻可以聯繫安然破產事件得出部分啟發。
安然公司(Enron Corporation)原是北美地區頭號天然氣和電力批發銷售商，名列《財富》雜誌“美國500強”的第七名。2001年公司內部出現賬務造假的問題，誇大公司盈利，進而推動股價上漲，而後被揭穿為是假賬，導致股價下跌最終破產，成為美國曆史上企業第二大破產案。該事件引起了美國立法對公司內部監管的重視，事件發生後，一部名為“薩巴克-奧克斯勒法”的法案出臺，其中明確要求公司必須設置審計委員會，建立健全外部審計制度。
二、董事會委員會制度
審計委員會是委員會制度中的一種委員會模式，委員會制度源於美國，全稱為董事會專業委員會制度，通常是指依公司法或者公司章程授權，由股份有限公司的董事會設立，主要由公司外部的獨立董事組成的，行使董事會部分權力或者為董事會行使權力提供幫助的董事會內部常設機構的制度。不同國家的公司法對於委員會制度有不同的規定。
以日本商法為例，公司董事會下設三大委員會，由董事會負責選任委員會中的董事，其中指名委員會負責向股東會提交董事的候選名單，監查委員會負責對董事會和執行役（經理層）監督，報酬委員會決定董事們和執行役（經理層）的薪酬。該模式將公司內部的權力和職責進行了細緻的劃分，通過分權加強了公司董事會的對外和對內監督功能，而且對於獨立董事的比例要求也強化了獨立董事制度的應用，進一步保障該制度的監督作用。
我國不少上市公司已在公司治理中採用委員會制度，通過在董事會下設不同的專業委員會以起到制約公司內部權力、更好保障公司和公司利害關係人的利益的目的。
瑞幸造假案件在2020年4月引發投資界關注，結合19年前的安然破產事件，未來公司尤其是上市公司會愈發重視公司內部權力相互制約、對高管行為的監督。國外的學術研究顯示專業委員會制度對於解決諸如公司財務造假、違法行為等問題具有顯而易見的積極作用，相信該制度會在未來公司的內部治理中發揮越來越重要的作用。
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