在新冠病毒疫情肆虐全球的同時，全球金融市場和經濟遭遇罕見的全面衝擊。以美國股市為代表的全球股市大跌，引發了市場對金融危機再度爆發的憂慮。
自2020年2月12日至3月23日，道瓊斯指數從29551點的最高位大跌至18591點，跌幅高達37%；同期美股市值蒸發超過10萬億美元。同期，歐洲股市的跌幅也高達30%以上。由於大量資金從股市湧向債市，作為市場基準的美國10年期國債收益率從2月12日至3月9日，從1.63%歷史性地跌至0.498%。國際油價自2020年以來也持續大跌，布倫特原油從年內高點的跌幅高達67%。面對股市大跌、債市收益率大跌、油價大跌，市場驚呼，在2008年金融危機12年之後，一場更加兇猛的金融危機已然來襲。
面對金融市場劇烈動盪，各國央行紛紛出臺政策來救市。以美聯儲為例，近期頻繁進行各種降息和釋放流動性的操作，安邦諮詢（ANBOUND）的跟蹤研究顯示，僅僅從3月3日至26日，美聯儲大力度的政策操作居然多達9次！主要操作有幾類：一是降息，美聯儲連發三箭，將法定存款準備金率降低至0；二是大量回購美債，開啟無限量的開放式量化寬鬆政策，向市場注入流動性；三是與多國央行建立美元掉期安排，以保證美元的流動性。
美聯儲的操作似曾相識，在2008年金融危機中，美聯儲也採取了一些類似的大力度措施來挽救金融市場。從一系列操作來看，美聯儲完全是在應對一場金融危機，理論和方法都是一致的，思路和操作也是一致的，只是其組合式救市措施的力度，遠比2008年時的救市力度更大，試圖用規模力度來熨平這次歷史最罕見的“金融危機”。
需要指出的是，此次疫情之後的全球金融市場變化，與此前的金融危機有著明顯不同。過去的每一次金融危機都以大型金融機構或類金融公司倒閉為標誌，如1998年亞洲金融危機時，長期資本管理公司（LTCM）破產；2001年美國的互聯網泡沫破滅後，安然公司（Enron Corporation）破產；2008年金融危機爆發，美國第五大投行貝爾斯登出現兌付危機，後被摩根大通收購；美林證券出現危機，被美國銀行收購；雷曼兄弟公司未獲政府救助，直接破產。而2020年初的這次美歐股市大跌，雖然出現了資產大減值，但暫時沒有出現大型金融機構破產的案例，系統性金融機構的風險敞口相對較低，也沒有國際收支的問題，債務違約到現在也沒有大規模出現。
安邦諮詢的研究人員認為，這種對比差異的背後，實際上反映了兩次危機的成因不同。2008年的危機是一次直接的、典型的金融危機，根據李迅雷的總結，危機爆發的鏈條是：房價下跌—>次貸危機—>金融產品爆倉—>投行破產。危機反映了在資本過剩的背景下，過度的金融創新、過高的金融槓桿以及金融業過於野蠻的生長，從內部造成了金融體系的結構性坍塌。
而2020年的這次危機，則是一場經濟危機，是一次基礎性的危機。近十幾年來，出現了全球性的生產過剩和資本過剩；逆全球化之下，全球性的貿易摩擦加劇；全球性的債務激增，債務違約上升；再加上全球經濟增長維持低迷，尤其是中國等新興市場大國陷入衰退軌道。諸多問題的累積和疊加，推動了全球經濟危機的系統演化和發生。要特別指出的是，2008年金融危機以來，世界各國並未對經濟和金融系統進行結構調整，沒有從根本上“出清”風險因素，而是通過注入更多的流動性，用更大的金融泡沫來掩蓋了前一次危機的泡沫。
經濟危機在不斷積累，金融體系的風險並未消除，等待的僅僅是一次扳機的扣動，一次偶然的觸發，實際危機就差一根導火索的點燃，這是2020年華爾街股市從3萬點大跌至2萬點的大背景。所以，2020年初爆發的新冠病毒疫情只是一顆閃亮的火星，很不幸它點燃的卻是全球性突發經濟危機。我們可以在許多領域看到在2008年看不到的現象：
第一，疫情蔓延導致全球供應鏈中斷，首先是中國這個“世界工廠”的供應鏈中斷，然後隨著疫情全球大流行，導致全球供應鏈、物流系統、航空運輸出現了前所未有的系統中斷；
第二，全球大部分國家進入“封城”、“封國”的隔離抗疫模式，全球現在迄今至少有30億人“宅”在家中，僅維持基本的生存型消費，全球的消費需求大幅萎縮，導致外貿訂單驟減、航運需求驟減，同時也造成眾多的服務業停滯；
第三，全球經濟進入“凍結”模式，造成全球的能源需求大幅減少，加速推動國際油氣價格大幅下跌，對產油國、石油巨頭、石化產業鏈、大宗商品交易等造成了巨大的衝擊；
第四，全球隔離模式直接造成了大量人員失業，尤其是在美國和歐洲等服務業、消費發達的國家，失業率激增正在形成一次新的經濟危機和社會危機。有機構甚至預測，美國的失業人數將會增至5000多萬；如果外部需求萎縮，中國受影響的就業人口也可能高達數千萬。
第五，全球經濟危機加劇，還將使得全球的債務鏈條、信用鏈條開始緊繃，銀行資產質量將會惡化，債務違約現象將會持續增多。上述一個個局部的危機，最終將會傳導到金融系統，匯聚成更大的金融風險，甚至演變成金融危機。
當然，經濟危機與金融危機並不是彼此分隔的，隨著危機因素增多，它們會越來越容易地相互演化。正如美聯儲前主席耶倫博士所分析，全球經濟增長的協同下滑（synchronized deceleration）已成定局，即通過實物貿易和金融交易互相感染，全球經濟進入衰退。不過，衰退持續的時間還不能確定，是V型復甦還是別的速度復甦，要取決於應對政策的質量和執行力。衰退持續時間越久，經濟修復所需的時間越長。
在此次危機中，從經濟危機到金融危機的轉化，很可能體現在如下的風險傳導鏈條：需求減少+供應鏈中斷—>訂單缺乏—>企業資產負債表危機—>流動性短缺—>企業債務爆倉—>銀行壞賬增加+債務違約增多—>消費大幅疲弱—>危及金融機構—>發生金融危機。由經濟危機開始，服務業的客戶基礎開始動搖，進而影響到金融業的客戶市場和成本，基礎性經濟危機最終在滯後一段時間後演變為金融危機，這個時候展示的市場情景就是人們在現代社會所熟知的金融危機。
區分此次經濟危機與金融危機的差別，不僅有助於理解此次危機的成因，在公共政策上也有非常重要的建設性意義。安邦諮詢的研究人員認為，對於政策部門來說，有兩點值得特別關注：第一，用解決金融危機的理論方法解決不了現在的突發經濟危機問題，所以美聯儲的方法未必就是對症下藥。相反美國民主黨所主張的傾向“藍領工人”，以維持生計的主張，反而有利於消費，更加切合實際。因為克服當前危機的重點是防止經濟危機持續，遏止其轉化為金融危機的勢頭。要緩解金融危機，必須先控制住經濟危機。第二，由於此次危機首先源於經濟危機，因此不可能寄望於市場出現V型翻轉，要對危機的中長期影響做好充分的準備。那種渴望V型反轉出現，事過之後，一切恢復原樣的想法是不切實際的。正如前面的分析，這次的經濟危機，實際疊加了很多原本經濟體的危機因素，病毒疫情實際僅僅是一個觸發因素。基礎動搖了，經濟結構就會受到影響，勢必影響大局，傳遞到上層，只是需要點時間。
最終分析結論（Final Analysis Conclusion）：
當前橫掃全球的危機是一場經濟危機，這場危機可能演化為金融危機。如果只用克服金融危機的手段，難以解決經濟危機存在的問題。鑑於此次危機的複雜性，我們需要對危機的長期影響做好準備。
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