老蔣是我認識的朋友中，最活絡的一個，他會像變魔術一樣把整個生活節奏控制的如魚得水。
最常見的是他穿著夾克叼著煙自由散漫的樣子，到目前為止，我們仍然不知道他具體的收入來源，但是偶爾他會告訴我們一些“大家都懂的道理”。
就比如我第一次創業寒冬期的時候，找到他聊了一下午。
“創業失敗怎麼可能好意思借錢？”
老蔣說：“那肯定的，誰願意投資一個失敗者”
“我覺得你至少先安慰一下我的吧？”我儘量保持平靜來壓制內心的焦慮。
“安慰有什麼用？能解決問題嗎？”
看著老蔣那一臉奸笑的樣子我就來氣。這時候任何情感的波動都可能導致我想打人。
看我一臉埋怨，他接著說
“這個其實也不是什麼大問題了，一開始你就該來問問我，你說你一開始就往技術路線上蹦躂。你有再好的產品或者服務又有什麼用？市場有認可的嗎？即使有，也是少數吧？”
“我這是發展核心競爭力，沒有核心競爭力怎麼能行？”
“看看，這就是你思維的問題，要你這思維，奧迪能賣出去，奧拓就得破產了，什麼叫核心競爭力？你以為只有技術是核心競爭力嗎？”
老蔣窩了窩自己的夾克，接著說：
“就我說吧，你啊，再這麼幹下去早晚完蛋，這還只是個警鐘”
“能不能具體說明完蛋的理由？”
“很簡單啊，你有多久工資的錢都是借的？為什麼一次一次的去湊，而不是一次性找到足夠的運營資金呢？少量多次在創業這件事上是最害人的，因為它會讓你對改變產生恐懼，因為你每一次小的改變可能都需要錢，而你連最基本的工資都在犯愁，你說你還做什麼？ ”
“什麼叫核心競爭力，核心競爭力就是無論出現什麼情況，它都能給你帶來足夠的利潤或者發展空間，而不是你自己覺得好”
“更況且，你有沒有把它帶到市場上去驗證，它是不是核心競爭力。你不用回答，我知道你肯定沒有，因為你不敢，而且你也沒有那種抗風險的能力，一旦失敗對你們來說是毀滅性的”
談完話我有點蒙，而且並不能接受這樣的結論。不過這之後硬拖了三年，確實我的公司完蛋了，因為這三年我們也確實在本質問題上不敢改變。
我們過多的考慮自己的核心競爭力，但是卻不敢真正的去驗證，每次都是常識性的去跟市場碰撞，從沒有過完全破釜沉舟的想法。
公司一直虧損，越虧損越小心，甚至中途中還不得不接一些外包的項目來維持正常支出，這嚴重影響了我們在主業務上的精力和時間投入。
後來又見老蔣，還是身著夾克叼著煙
“怎樣？慘的不行了吧？”老蔣吐著菸圈嘿嘿笑著說到。
“我說，你嘴能不能不要這麼損啊”
“誰讓你不聽好人言，吃虧不活該嗎？”
“不過這次也說不上失敗，就是沒成功而已”我努力表現出很自信的樣子，畢竟這麼多年過去了，沒見過豬跑，還沒吃過豬肉麼......
“我說老王啊，你太犟了，你這完全是不見黃河心心不死啊。不過仔細想想，有幾個真看到黃河了啊。要死去哪死不了，非得去黃河淹死？難道你還看不出來，你的改變其實只在你心裡，你行動上完全是老樣子的麼。從三年前的衣著風格跟現在一樣就能看出來，你心理就沒啥變化”
“你不也是還是老夾克麼”
“我沒變化那叫風格和堅持，你沒變化那叫固執和傻子”
“......”
後來我們當天聊了很久，我倆最後都喝醉了。老蔣喝醉後抱著一顆大樹唱《征服》。
有時候很羨慕他的灑脫，但是又很清楚，別人的就是別人的，只有自己爭取的才是自己的，與其臨淵羨魚，不如退而結網不就是這個道理嗎。
所以，現在已經不再特意關注外在的東西，反而更重視自己的心裡。畢竟，我得先知道我是誰，我有多大本事，在哪有特長。然後根據自己的特長結合社會的規則，選擇最合適於自己的行業，剩下的就三分努力、六分運氣，一分貴人扶持咯。
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