今天，持有的市值突破了100萬。
炒股票這件事，沒料到會去幹，畢竟年少時接觸到這方面的信息還是比較負面的，虧錢，跳樓，妻離子散，破產也不是聽不到（小時候看過一部叫股瘋的電影，劉青雲演）。雖然有人賺錢，好像概率不大。對膽子不大的人來說，對這類信息一般比較屏蔽。
今天，是持有恆瑞醫藥的第32個月，市值100萬，盈利77萬。我在紹興工作，在前年和今年截止到目前，在恆瑞醫藥上賺的錢超過了當年的工資收入，也第一次感覺自己多了一份安全感，如果哪天工作不想幹了，還有點希望在。
雖然這個盈利額也確實不算很多，但確比我父母在退休前辛苦一輩子的工資收入總和還要多，讓我有些觸動。所以想回憶一下，為什麼會買上股票，為什麼會選恆瑞，為什麼能持有到今天，以及想法是如何形成。
08年剛開始工作，接觸股票最早是從2012年開始，當時有個同事買股票，賺了點錢，讓我留意，當時沒放心上。好像是2012年或13年，手上有了幾萬塊錢，尋思乾點什麼能保值增值的，風險小點的。想賺錢，就想聽聽賺錢的前輩怎麼說，就單純的翻了下巴菲特的資料，有句話印象比較深，意思投資儘可能不要虧錢。理解就是先不要想你能賺多少錢，先儘量保證本金不虧再說。想要不虧錢或者虧錢概率低，就要選低價股，市盈率也低，那麼銀行股會比較適合。查了一些資料後，覺得這個邏輯應該沒太大毛病，就尋思選一隻銀行股，因為自己對國企四大行的服務印象不是很好，就沒考慮；招商銀行當時不便宜，零售銀行的定位我也不是很清楚，也沒考慮；當時國家提倡幫助小微企業，我們公司的工資卡是民生銀行的，當時史玉柱是民生銀行股東，這人賣東西也是好手，眼光應該不差，另外就是當時民生銀行確實便宜，6塊左右，所以就買了。這個就是第一次的買股選股邏輯，聽上去有點像笑話，但就是這樣，當時沒多想。
買了以後，純粹是運氣好，史玉柱微博開始宣傳他持有的民生銀行股三年不賣，然後，民生銀行股價開始起飛，這筆投資，差不多了小賺一倍多。
當時買民生銀行的散戶，應該都知道一個博主，叫東博老股民，他的銀行股分析做的很好，也有很多民生銀行的分析。後來我發現興業銀行也不錯，就把民生賣了買興業，這個時間發生在2014-2015年，正好是銀行股大牛市的時候，那段時間在北京出差，凍得瑟瑟發抖的身體正好看到興業銀行漲停，別有一番舒爽。為了所謂的分散風險，當時也買了一些其他股票，包括康美藥業、羅萊家紡、還有自己公司的股票，順便說一句，我任職的公司是在深交所09年上市的，我14年買的時候30，28把賣了，現在我們公司股價跌的只剩幾塊錢了。
2015年底，股票大概市值大概10幾萬吧，加上這幾年的少許存款，選擇了清倉，貸款10來萬，在常州又買了一套小房子給父母住，房子總價40多萬。
2016年-2017年正好是房市不景氣的時候，買的小房子沒怎麼漲，再加上父母還是想住自己的房子，不想過去，所以當時和老婆商量就想把小房子掉。
在2015-2017年的時候，因為興趣，空閒時間我看了大量的財經類資訊，知道了股票從長期來看（比如20-30年），平均資產回報率是遠高於其他任何資產的，高於債券，高於房產（全國房產投資回報率，不單指一線城市），高於基金。當時的雲南白藥、五糧液、格力、萬科都是10年翻了10幾倍。10年10倍相當於年化26%，不比一線房價增長少，雖然上海房價印象中某年比上年翻了一倍，但也不是年年這樣，平均下來也就這麼多，如果拉長20年，年增長會更低一些。二三線城市的房價，增長也會更低。再加上那會手上有20多萬了，準備想好好找一隻股票幹票大的。
那會也認識到，股票短期是沒法預測漲跌的，所以我也就沒有認真學習股市的一些字母術語。我認為股價低歸根到底還是因為公司業績不好，我們公司就是，2012年業績最好的時候股價增值高峰，市值300多億，後來每年開始淨利減少，到虧損，股價也是一路走低。所以當時鐵了心要找一個長期盈利的公司，並做好了至少5年不賣的準備。
後面到了選股期，首先想的是選個好行業，以現在時髦的話講就是賽道好，參考歐美，幾十年來的大牛股很多事醫藥、消費品、銀行類。銀行之前買過，盈利純粹是因為運氣好，後面經濟不景氣，壞賬可能多，就沒考慮。消費品的長牛股有很多參考，前面說了美的，伊利，還有格力，但其實我們公司也做消費品，結果跌的也很狠，讓我也是心生懷疑是不是消費品公司的團隊變了，市場變了，盈利就會有很大的不確定性。所以最終還是選擇了醫藥行業。
當時選醫藥行業也是基於了幾個老生常談的背景，老齡化，壽命延長，人到老了，也都是把錢給醫院的。這裡面，應該有點機會。
恆瑞醫藥這種公司，除了炒股的，一般人是不知道的，因為他產品不是直接賣給普通消費者，我當時也不知道，就想著什麼得了什麼病要花最多的錢看，畢竟要保命，正好家裡有人在做保險，告訴我造成死亡最多的三種疾病是癌症、心腦血管病、和終期末腎衰竭，就這樣找到了恆瑞醫藥。找到了後，發現這個股票以前漲勢很好，一般來說，好學生以後是好學生的概率會更大些，壞學生也會變成好學生，但是概率會小。
憑著上面的幾個分析評估，2017年2月，把賣了房子的20多萬，全倉all in。
有個同事問過我，如何才能找到下一個恆瑞醫藥，下一個招商銀行，下一個美的集團，下一個伊利，我認為現在的招行就是下一個招行，現在的恆瑞就是下一個恆瑞，現在的美的就是下一個美的，現在的伊利就是下一個伊利。現在整個中國市場處在存量博弈的狀態，天貓搶現下店的錢，星巴克開始做茶搶喜茶的錢，茶飲料開始做咖啡搶星巴克的錢，人才和資金都會向頭部企業越來越集中。除了互聯網行業以外，其他行業中小企業逆襲為行業巨頭的窗口越來越小，行業巨頭的溢價能力也會越來越高。有些行業做到中國第一就會是世界第一，在中國復興的窗口期，如果相信中國以後可以稱霸全球的話，這些正在國際化的美的、招行、恆瑞、伊利，取代的將是通用電氣、富國銀行、輝瑞製藥、雀巢食品的位置。
今年雙11的時候，格力空調銷量第一，根據銷量進度條做類比，算10分，美的8分，其他奧克斯、海爾、春蘭等，可不是7分6分5分，而是都是2分左右。在未來，一些行業如果做不到前三名，不是說增長會低一些，可能活都活不下去。
另外，格力10分，美的8分，我個人看到的不是格力第一名，而是格力快被美的超了。雖然我更喜歡格力的產品。
巨頭的增長速度現在比小企業還快。
有點扯遠了。恆瑞醫藥的老闆特徵（低調、務實），公司行為（不借錢、不亂投資），和其他公司形成了鮮明的對比其實。看了相關信息後，感觸很深，知道了什麼才是真正的好公司。
買進去以後，我的理想是每年有個10-20%漲幅就可以，買入後2個月，沒什麼動靜，後來一下起來了。
2018-2019年上半年，見證了恆瑞從3000億市值跌倒2000億市值，雖有不爽，但是手忍住了。全倉直到今天。
為什麼恆瑞一直沒賣出，一是買之前我就想好了5年內不賣，所以短期波動對我影響不大；二是工作這麼多年讓我意識到賺錢真的是件很辛苦的事，所以股市賺了幾十萬我也不忍心隨便就把花掉。
我認為，恆瑞在未來5年的發展主要靠國內的擴張，未來10年的發展主要看國際化的進度。
希望能繼續與偉大的公司一路同行。共勉了，謝謝
近期會有至關重要的機會
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